Devoogle tiene indexados actualmente 17922 recursos relacionados con el desarrollo de software.
Considero fundamental, para la gestión de un departamento, de una organización y por supuesto de un proyecto de desarrollo de software que exista una visión global de los objetivos por parte de los stakeholders. Dentro de las tareas que tienes encomendadas tienes tus propios objetivos pero siempre destinados a satisfacer un objetivo mayor. Cuando se …Leer Más - por Jummp
En la definición de gestión del riesgo que pudimos ver en el artículo anterior, Tim Lister, indica que las actuaciones relacionadas con el riesgo pueden estar orientadas a evitar que se produzca o a tener previstas las actuaciones a realizar en el caso de que aparezca (o una tercera opción, que sería una solución mixta …Leer Más - por Jummp
Desarrollo de software. Tom DeMarco. Timothy R. Lister. Los días de trabajo perdidos no se recuperan
Trabajamos en muchas ocasiones bajo planificaciones imposibles ya sea porque desde el principio la batalla estaba perdida o porque el propio devenir del proyecto ha dado lugar a situaciones que han provocado que la planificación inicial ya no sirva y quienes tienen poder de decisión no han querido o podido cambiarla. Es decir, se puede …Leer Más - por Jummp
Timothy R. Lister lleva en el negocio casi cuarenta años, cuando comenzó como programador en lenguaje ensamblador allá por el año 1972, más tarde, el año 1982, fundó junto a Tom DeMarco y otros profesionales la consultora The Atlantic Systems Guild, la cual sigue en funcionamiento en la actualidad. Y es en el sector de …Leer Más - por Jummp
Me pasa mucho, pero entiendo que es el resultado de muchos años escuchando el mismo mantra y creyéndome las mentiras del mercado y, ¿por qué no decirlo? mis propias mentiras. Sigo hablando del producto o del servicio como el resultado final de un trabajo o el propio trabajo en sí, sin embargo no se trata …Leer Más - por Jummp
Barry Boehm evolucionó su modelo en espiral hacia el modelo en espiral win & win, probablemente inspirado en sus convicciones de que las personas son las que condicionan el éxito o el fracaso de un proyecto. Desde esta perspectiva, Boehm defiende que el equilibrio entre todas las partes implicadas se consigue a través de unas …Leer Más - por Jummp
El no he sido yo, como comentaba hace poco, es una constante en nuestro negocio. Son escasas las personas que asumen sus errores, todavía menos las que dan la cara y todavía más reducido las que la dan por su equipo de trabajo. Lo fácil es echar la culpa a otro y de esta manera …Leer Más - por Jummp
Hay una cita que dice que la programación es una pelea continua. El desarrollo de software en general es una pelea continua. ¿Hay algo malo en ello? Lo único malo es que no se gane la pelea y no se gana si no cumplimos con las expectativas que se tienen depositadas en el software. Por …Leer Más - por Jummp
Nadie es imprescindible, nadie. Ahora bien, no todos son igual de prescindibles. Debe ser uno de los objetivos de una organización que el talento, la experiencia, el conocimiento, la capacidad, la actitud, la aptitud no se vaya. De la misma manera que todos somos prescindibles, no valen todos los cambios. Lo mismo quien entra es …Leer Más - por Jummp
Creo que queda bastante claro a los lectores habituales de este blog mi creencia absoluta (que no ciega) en los principios ágiles. En este artículo voy a tratar de mostrar como los procesos, aún encontrándose en un peldaño por debajo de las personas, son fundamentales para coordinar, orquestar y armonizar el trabajo de las mismas. …Leer Más - por Jummp