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Recursos de programación de agile
Saludos Rebeldes Ágiles, Para ver el vídeo completo da click aquí: https://www.linkedin.com/posts/jgarzas_agilidad-bdd-hdd-activity-7178798486358802434-ZK5i?utm_source=share&utm_medium=member_desktop Hoy os traigo en vídeo un extracto de mi último libro, disponible en gestionagildeproductos.com Tradicionalmente, las historias de usuario se han escrito masivamente con el triste formato de "Como usuario quiero...", pero hay más maneras de hacerlo. Vamos con tres alternativas interesantes: 1. BDD (Behavior Driven Development) - In order to (con el fin de): Identificar el objetivo o el beneficio esperado. - As a (como un): Definir el rol del usuario o del sistema. - I want (quiero): Describir la acción o la característica deseada. Este enfoque nos ayuda a centrarnos más en el comportamiento y el resultado esperado de las funcionalidades. OJO existe un “branch” aquí en este formato y eso usar Gherkin. 2. HDD (Hypothesis Driven Development) - Creemos que [hipótesis]: Establecer una suposición basada en nuestra comprensión del usuario o del mercado. - Obtendrá como resultado [lo que esperamos]: Predecir el efecto de nuestra hipótesis. - Tendremos confirmación de ello cuando [métrica de confirmación]: Definir cómo vamos a medir si nuestra hipótesis era correcta o no. HDD nos empuja a pensar en experimentos y a validar nuestras ideas antes de comprometernos a construir funcionalidades completas, reduciendo el riesgo y fomentando la innovación. 3. Job stories, explicado con un ejemplo… - CUANDO un cliente necesita comprar medicamentos y productos de salud de manera conveniente - QUIERO poder buscar, seleccionar y adquirir los artículos que necesito en línea - PARA recibir los productos de manera rápida y eficiente Más consejos en gestionagildeproductos.com y prácticas en la newsletter "This is the Agile Way", que se envía todos los jueves. Si aún no estás suscrito, puedes hacerlo en [thisistheagileway.com. Que la Agilidad te acompañe, #Agilidad #BDD #HDD #JobStories #GestiónDeProductos #productowner
Saludos Rebeldes Ágiles, Acabo de terminar mi sexto libro en agilidad "Gestión Ágil de Productos" gestionagildeproductos.com y estoy ansioso por mostrarte un poco del trabajo detrás de él. En este vídeo, te presento un extracto de las más de 70 referencias que seleccioné para sintetizar las 250 páginas del libro. Crear este libro ha sido un viaje increíble, y estoy encantado de poder compartir un poco de ese conocimiento contigo. Espero que estas referencias te sean útiles en tu propio viaje hacia la gestión ágil de productos y el rol de Product Owner. Y hablando de compartir conocimiento, todas los jueves tenemos la newsletter "This Is The Agile Way"? ¡Si aún no estás suscrito, te invito a hacerlo aquí para seguir aprendiendo juntos! thisistheagileway.com/ ¡Hasta pronto, rebelde ágil! #Agile #ProductManagement #ProductOwner #GestiónÁgil #RebeldeÁgil #ThisIsTheAgileWay
Saludos Rebeldes Ágiles, Conviértete en “Scrum Master” (entre comillas) certificado… ¿Sin necesidad de leer una sola pregunta del examen y sin tener conocimientos de inglés? Sí, has leído bien. Todo ello, especialmente pensado para aquellas grandes empresas que piden “Scrum Masters” sólo por tener una certificación, y para aquellas grandes consultoras que proporcionan “Scrum Masters” en masa con poco más que tener una certificación. ¡En menos de 10 minutos y con la ayuda de ChatGPT! ¡No puede haber Lado más Oscuro! ¡Así nos va! En el vídeo te lo cuento con detalle, te dejo el prompt a usar y hago el assestment del PSM. Y recuerda que los jueves nos leemos en la This is the agile way, la newsletter que te llega si estás suscrito en https://thisistheagileway.com/. Que la Agilidad te acompañe (que hace falta) #ScrumMaster #Agilidad #Certificación #Innovación #ChatGPT #ThisIsTheAgileWay #AgileRebels
En los últimos años, se ha reivindicado el papel de la mujer en las carreras STEM, potenciando la visibilidad de referentes femeninos e intentando impulsar, con distintas iniciativas y estrategias, la presencia de la mujer en la tecnología. Hoy me acompaña Noe Medina, Agile Delivery Lead en Paradigma Digital, y con ella vamos a ver cómo ha evolucionado la presencia de la mujer en la tecnología a lo largo de los años y en qué punto nos encontramos actualmente. Link mencionado en el episodio: https://www.linkedin.com/feed/update/urn :li:activity:7171788232521715712/ ¿Quieres ver nuestros tutoriales? https://www.youtube.com/c/ParadigmaDigital/playlists ¿Quieres escuchar nuestros podcasts? https://open.spotify.com/show/4IQF9XRgHN7j5Mz52t9wJS?si=7ba64ce69fc04a92 ¿Quieres saber cuáles son los próximos eventos que organizamos?: https://www.paradigmadigital.com/eventos/
Saludos Rebeldes Ágiles, En los huecos que he encontré durante mi estancia en Finlandia, en el ScanAgile, para hablar sobre Diseño Organizacional Ágil en el MUNDO REAL (y aplicable a empresas de todo tamaño), he grabado un vídeo sobre desperdicios modernos, y antiguos pero aún vigentes, en Agile Product Management - Product Owner. El desperdicio en el ámbito del Agile Product Management puede manifestarse de diversas formas: no usar la Inteligencia Artificial como soporte, no validar el valor teórico aportado, etc. Te dejo 5 importantes desperdicios en el vídeo. Te invito a suscribirte a la This is Teh Agile Way en https://lnkd.in/dS-3kvhk. para que los jueves continuemos con consejos, reflexiones y prácticas en una Agilidad moderna y del 2024. Que la Agilidad te acompañe, #Agile #ProductManagement #ProductOwner #DesperdicioCero #Innovación #ThisIsTheAgileWay
Saludos Rebeldes Ágiles, El Discovery (descubrimiento) se ha consolidado como el área de crecimiento más fuerte en el mundo Product Owners y Agile Product Managers. Y el discovery no es solo una etapa; es un mindset que redefine nuestra conexión HACIA los usuarios: Empatizar con ellos, entender sus problemas antes de plantear una solución. La importancia del Discovery radica en su capacidad para colocarnos en la piel de quienes tienen los problemas, de captar la esencia de sus necesidades. Ante este panorama de crecimiento exponencial del área, junta que ADEMÁS la Inteligencia Artificial se está convirtiendo en una herramienta fundamental, como te he comentado muchas veces estos meses. Por ello, y a propósito de todo esto, el JUEVES 14 de marzo, volveremos a juntarnos 🔥🔥🔥 a las 16:00 hora Madrid, en directo, en abierto, en online, en el… 🔴 TALLER de Inteligencia Artificial para el DESCUBRIMIENTO (discovery) de necesidades de usuarios. Del antiguo Product Owner al Agile Product Manager. No será repetición del anterior webinar, SERÁ CONTINUACIÓN, entiendo que las bases del uso de la IA, mal que bien por los problemas técnicos, las vimos, así que esta vez haremos un taller en el que COMPARTIRÉ contigo, en vivo los prompts, que usamos para el DISCOVERY. TE PUEDES APUNTAR AQUÍ: https://233academy.org/webinar-mar-14-ia-discovery-agile Y, además, recuerda que si quieres seguir profundizando en estos temas, te invito a suscribirte a mi newsletter, this is the agile way, que envío todos los jueves, en https://thisistheagileway.com/. Que la Agilidad te acompañe #Agile #ProductManagement #Discovery #Innovación #Webinar #InteligenciaArtificial #ThisIsTheAgileWay #agile #agilemindset #shortsvideo #shortyoutubevideo
Saludos Rebeldes Ágiles, Hoy quiero compartir con vosotros un CONSEJO QUE LLEVO AÑOS DICIENDO: en el backlog solo podemos encontrar 3 tipos de ítems y es importante QUE DIFERENCIES A UNOS DE OTROS. (Para ver el vídeo completo da click: https://www.linkedin.com/posts/jgarzas_agilidad-productowner-productmanager-activity-7170488796390658050-z6rE?utm_source=share&utm_medium=member_desktop ) Entender esta clasificación da una perspectiva clara sobre la "salud" de una iteración. Y esos tres tipos sin: 1. Historias de usuario: Pequeños incrementos funcionales que añaden (esperemos, por que el verdadero valor solo se comprueba ahí fuera) valor al producto o servicio, etc., te he hablado mucho de ello, te he dejado guías gratis https://www.233academy.com/p/yoda-your-open-agile-learning-academy , cursos con lo último https://www.233academy.com/p/agile-product-manager-product-ower-ia , etc. 2. Errores (bugs, correctivos o como los quieras llamar): Aquellas cosas que no han funcionado como esperábamos. Mala cosa. Un exceso puede ser una señal de alarma. 3. Tareas: Cuando el ítem no es una historia ni un error, entra en esta categoría. Hablamos de estudios, documentos, cambios de plataforma, etc. Estas pueden ser importantes PERO, conviene ponerles el ojo, ya que si hay más de estas que de historias… puede haber Lado Oscuro (cascada encubierto). Esta división nos ayuda a mantener el foco en lo que verdaderamente importa: buscar la entrega de valor. Si encontramos que nuestro backlog está saturado de errores, es momento de reflexionar sobre nuestra práctica y buscar mejoras. Si, por otro lado, predominan las historias, vamos por buen camino. Te invito a profundizar más en estos y otros consejos suscribiéndote a mi newsletter, this is the agile way, que envío todos los jueves, si estás suscrito en https://thisistheagileway.com/ Que la Agilidad te acompañe, #Agilidad #productowner #productmanager #agile #ThisIsTheAgileWay #shorts #shortyoutubevideo utube #gestiondeproyectos
Saludos Rebeldes Ágiles, Hasta ahora, muchos de nosotros hemos recurrido, mayormente, a chatbots genéricos como ChatGPT, entre otros, para automatizar ciertas tareas de gestión Ágil y después, manualmente, pasar esos resultados a nuestras herramientas de gestión ágil (Jira, etc.). Y esto en breve.. será viejuno. Las herramientas de gestión, como las de Atlassian, Confluence y similares, YA implementan IA generativa. Esto no es solo una mejora; es un cambio en el juego. La integración de IA generativa en herramientas dispara las posibilidades: desde la generación automática de ítems en Jira hasta la ordenación del backlog por ti. Todo esto, sin necesidad de intermediarios. Más consejos y estrategias, no te olvides de suscribirte a mi newsletter "This is the Agile Way", los jueves a las 15:00 (hora Madrid) si estás suscrito en thisistheagileway.com/ Ve el vídeo completo aquí: https://acortar.link/jCU0mm Que la Agilidad te acompañe, #Agilidad #IA #Atlassian #Jira #Confluence #ChatGPT #AtlassianIntelligence #shortsvideo #shortvideos #shorts
Saludos Rebeldes Ágiles, (Para ver el vídeo completo da click al link: https://www.linkedin.com/posts/jgarzas_agilidad-manifiestoaergil-culturaaergil-activity-7166813679047360513-6v43?utm_source=share&utm_medium=member_desktop ) En el mundo de la Agilidad, se han propuesto muchos modelos para evaluar nuestro nivel de agilidad. Algunos son más oscuros que otros, y puede resultar abrumador intentar encontrar el adecuado para nuestra situación. La verdad es que no podemos responder a la pregunta de cuál es nuestro nivel de agilidad de manera binaria, del estilo a “somos ágiles ¿si o no?”. Es un concepto multidimensional que abarca diferentes dimensiones e implica a la cultura organizativa. Permíteme compartir contigo un enfoque que he utilizado durante muchos años y que siempre he encontrado útil. Se basa en una autoevaluación frente a los principios del Manifiesto Ágil. Evaluar en qué medida estamos aplicando y cumpliendo con estos principios puede proporcionarnos una idea clara de nuestro nivel de agilidad. Sin embargo, recuerda que esta autoevaluación es solo una parte del panorama. También debemos considerar otros aspectos culturales y las relaciones entre equipos dentro de nuestra organización. Recuerda que te dejo más consejos y experiencias en la newsletter que te envío todos los jueves, la "This is the Agile Way". Si aún no estás suscrito, puedes hacerlo en https://thisistheagileway.com/. Que la Agilidad te acompañe. #Agilidad #ManifiestoÁgil #CulturaÁgil #Autoevaluación #ThisIsTheAgileWay #RebeldesÁgiles #SHORTS #shortsvideo
Saludos Rebeldes Ágiles, Hoy quiero compartir contigo una reflexión sobre las prácticas para equipos Ágiles que van más allá de lo que conocemos como management 3.0. Si bien M 3.0 ha sido un pilar importante en la implementación de prácticas ágiles dentro de los equipos, es esencial comprender que existen OTROS aspectos fundamentales que van más allá de este enfoque. Management 3.0 se centra principalmente en las dinámicas internas del equipo, como la autogestión, la motivación, la comunicación, etc. Sin embargo, para lograr una verdadera cultura y transformación ágil, debemos considerar también las prácticas que operan a nivel extra equipo, tales como las dependencias entre equipos, las interacciones con otras áreas de la organización y las tipologías de proyectos que enfrentamos. Y otras muchas más recientes (recuerda que Management 3.0 viene del 2008) y post-covid. En el vídeo “fast & furious” de hoy te he compartido, algunas REFERENCIAS de otras muchas prácticas, que complementan el enfoque de Management 3.0. 🔴 POR CIERTO, el próximo, en unas semanas, será 🔴 MI ÚLTIMO curso en ABIERTO sobre Management 3.0, y otras muchas prácticas de equipos, NO HABRÁ MÁS (estás a tiempo si te quieres venir, aquí https://www.233academy.com/p/equiposagilesymanagement30 ). Creo que después de más de 30 ediciones, M 3.0 es un tema necesario, pero ya maduro y conocido. A partir de ahora daré sólo- puntualmente M 3.0 a grupos cerrados y específicos, por supuesto complementando Management 3.0 CON OTRAS MUCHAS PRÁCTICAS, y, en abierto, me centraré en temas más avanzados, necesarios hoy y menos maduros en estos tiempos: como patrones de diseño organizaicóny frameworks de 3a generación: https://www.233academy.com/p/unfixfoundation o el Agile Product Management https://www.233academy.com/p/agileproductmanagement RECUERDA, es importante reconocer que la Agilidad no se limita a la implementación de un conjunto de prácticas dentro de un equipo, sino que implica una transformación holística de la organización. Por lo tanto, es fundamental explorar y adoptar prácticas que aborden todos los aspectos de esta transformación. ¿Quieres ver el vídeo completo? Da click al siguiente link: https://www.linkedin.com/posts/jgarzas_agilidad-management3-m30-activity-7165291132375973890-B3q7?utm_source=share&utm_medium=member_desktop Que la Agilidad te acompañe. #Agilidad #Management3.0 #m30 #EquiposÁgiles #metodologiaagil #agilproyect #gestiondeproyectos #proyectos #proyectmanager #shortsvideo #shorts