agile

¿De qué sirve una brújula si no conoces la profundidad del bosque? Las empresas que crecen en un contexto dinámico e incierto necesitan la capacidad de orientar su estrategia a la velocidad de la luz hacia el valor. Este es uno de los principales valores de Agile. ¿Cómo podemos crear capacidades en grandes organizaciones para adoptar el cambio de manera orgánica para que se convierta en parte de su ADN? Esta es la historia de cómo logramos crear un ecosistema donde los equipos, las áreas y toda la compañía pueden reflexionar y tomar decisiones frecuentes sobre la inversión que están haciendo y el impacto general. Utilizando el tridente de OKRs, portafolio y capacidad invertida en todos los niveles para tomar mejores decisiones. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Llevo más de 10 años dedicándome a acompañar empresas en su camino hacia la agilidad empresarial. En esa época la comunidad Agile era aún muy pequeña en España. En 2013 ya se hablaba de la muerte de Agile. Se cuestionaba su éxito, la consecución de su propósito. 9 años después seguimos con la misma discusión, dando vuelta una y otra vez a las mismas razones. Y sólo puedo decir una cosa: ¡ESTOY HARTO! Resulta agotador. Quiero compartir contigo algunas de mis experiencias sobre agilidad en empresas, diferentes estrategias de gestión de cambio, cómo he aprendido a gestionar mis propias expectativas como agente de cambio y algo que a algunos no gustará: ¡la agilidad está más viva y fuerte que nunca! Todo este recorrido lo haremos a través de mis años trabajando en ING, BBVA, Toyota, Payvision y alguna empresa más. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Agile transformation is a trendy theme, and many companies have taken its way. But what are we talking about? How to turn a giant whale into a swarm of fishes? How to move from robustness to responsiveness? Fifteen years of research have brought to common light points. There are phases to moving from a "business as usual" work organization to a dynamic environment. How do you go from "What-you-know-now" to a company where each team, each entity, operates as an internal startup? I will walk you through the main stages of transformation and 12 tactics for working in the 21st century. An Agile company has a very particular design. This collaborative platform has automated its routines and freed them with all the talents available to recreate themselves perpetually. The company framework is limited to what is strictly necessary to direct its vital forces mainly towards creating value. Platform, Plexus, Programs, projects, and swarms are the new forms of work in this environment. You cannot transpose this model overnight; for this, there are intermediate phases. These phases make it possible to define your organization's achievable objectives and design your alliance. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

En nuestra experiencia hemos visto como muchas organizaciones centran sus esfuerzos de transformación en agilizar sus modelos operativos olvidándose por completo de agilizar la estrategia y el gobierno de iniciativas. En este charla veremos el caso real de aplicación de Agile Porftolio Management en una organización referente es su sector con más de 15.000 empleados. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Agile visto desde una plataforma de gestión de Apis. El ciclo de vida de las ApIs contado bajo los 4 valores del Manifiesto Agile. Las personas y roles del API Team. Working software. El contrato YAML y el uso del API first como aproximación al cambio del usuario. La estrategia Domain Driven Design y la inversión de la Ley de Conway. Incorporando ingeniería ágil en el ciclo de vida como API first, DDD, TDD, BDD... CI/CD. Explicando la parte de estrategia y delivery utilizando Kanban por ejemplo y la mejora continua utilizando Scrum. El API Team no gestiona endpoints, acompaña el ciclo de vida de las APIs y apoya el cambio cultural desde un punto de vista pedagógico. Utilizando por ejemplo técnicas de gamificación. Aplicar Agile en el Open Banking a través del API Team, mejora la capacidad de una organización para cambiar. Se juntan la transformación Agile con la transformación digital Open, autentica punta de lanza de la revolución actual. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Alina loves building software in a highly secure way and support everyone in this journey. With a solid Product Engineering background, last two years Alina is actively working on finding ways of including security into SDLC that are effective in Agile environment and scale.

En nuestra experiencia hemos visto como muchas organizaciones centran sus esfuerzos de transformación en agilizar sus modelos operativos olvidándose por completo de agilizar la estrategia y el gobierno de iniciativas. En este charla veremos el caso real de aplicación de Agile Porftolio Management en una organización referente es su sector con más de 15.000 empleados.

Llevo más de 10 años dedicándome a acompañar empresas en su camino hacia la agilidad empresarial. En esa época la comunidad Agile era aún muy pequeña en España. En 2013 ya se hablaba de la muerte de Agile. Se cuestionaba su éxito, la consecución de su propósito. 9 años después seguimos con la misma discusión, dando vuelta una y otra vez a las mismas razones. Y sólo puedo decir una cosa: ¡ESTOY HARTO! Resulta agotador. Quiero compartir contigo algunas de mis experiencias sobre agilidad en empresas, diferentes estrategias de gestión de cambio, cómo he aprendido a gestionar mis propias expectativas como agente de cambio y algo que a algunos no gustará: ¡la agilidad está más viva y fuerte que nunca! Todo este recorrido lo haremos a través de mis años trabajando en ING, BBVA, Toyota, Payvision y alguna empresa más.

Agile transformation is a trendy theme, and many companies have taken its way. But what are we talking about? How to turn a giant whale into a swarm of fishes? How to move from robustness to responsiveness? Fifteen years of research have brought to common light points. There are phases to moving from a "business as usual" work organization to a dynamic environment. How do you go from "What-you-know-now" to a company where each team, each entity, operates as an internal startup? I will walk you through the main stages of transformation and 12 tactics for working in the 21st century. An Agile company has a very particular design. This collaborative platform has automated its routines and freed them with all the talents available to recreate themselves perpetually. The company framework is limited to what is strictly necessary to direct its vital forces mainly towards creating value. Platform, Plexus, Programs, projects, and swarms are the new forms of work in this environment. You cannot transpose this model overnight; for this, there are intermediate phases. These phases make it possible to define your organization's achievable objectives and design your alliance.

Agile visto desde una plataforma de gestión de Apis. El ciclo de vida de las ApIs contado bajo los 4 valores del Manifiesto Agile. Las personas y roles del API Team. Working software. El contrato YAML y el uso del API first como aproximación al cambio del usuario. La estrategia Domain Driven Design y la inversión de la Ley de Conway. Incorporando ingeniería ágil en el ciclo de vida como API first, DDD, TDD, BDD... CI/CD. Explicando la parte de estrategia y delivery utilizando Kanban por ejemplo y la mejora continua utilizando Scrum. El API Team no gestiona endpoints, acompaña el ciclo de vida de las APIs y apoya el cambio cultural desde un punto de vista pedagógico. Utilizando por ejemplo técnicas de gamificación. Aplicar Agile en el Open Banking a través del API Team, mejora la capacidad de una organización para cambiar. Se juntan la transformación Agile con la transformación digital Open, autentica punta de lanza de la revolución actual.