agile

Saludos Rebeldes Ágiles, Hasta ahora, muchos de nosotros hemos recurrido, mayormente, a chatbots genéricos como ChatGPT, entre otros, para automatizar ciertas tareas de gestión Ágil y después, manualmente, pasar esos resultados a nuestras herramientas de gestión ágil (Jira, etc.). Y esto en breve.. será viejuno. Las herramientas de gestión, como las de Atlassian, Confluence y similares, YA implementan IA generativa. Esto no es solo una mejora; es un cambio en el juego. La integración de IA generativa en herramientas dispara las posibilidades: desde la generación automática de ítems en Jira hasta la ordenación del backlog por ti. Todo esto, sin necesidad de intermediarios. Más consejos y estrategias, no te olvides de suscribirte a mi newsletter "This is the Agile Way", los jueves a las 15:00 (hora Madrid) si estás suscrito en thisistheagileway.com/ Ve el vídeo completo aquí: https://acortar.link/jCU0mm Que la Agilidad te acompañe, #Agilidad #IA #Atlassian #Jira #Confluence #ChatGPT #AtlassianIntelligence #shortsvideo #shortvideos #shorts

Saludos Rebeldes Ágiles, (Para ver el vídeo completo da click al link: https://www.linkedin.com/posts/jgarzas_agilidad-manifiestoaergil-culturaaergil-activity-7166813679047360513-6v43?utm_source=share&utm_medium=member_desktop ) En el mundo de la Agilidad, se han propuesto muchos modelos para evaluar nuestro nivel de agilidad. Algunos son más oscuros que otros, y puede resultar abrumador intentar encontrar el adecuado para nuestra situación. La verdad es que no podemos responder a la pregunta de cuál es nuestro nivel de agilidad de manera binaria, del estilo a “somos ágiles ¿si o no?”. Es un concepto multidimensional que abarca diferentes dimensiones e implica a la cultura organizativa. Permíteme compartir contigo un enfoque que he utilizado durante muchos años y que siempre he encontrado útil. Se basa en una autoevaluación frente a los principios del Manifiesto Ágil. Evaluar en qué medida estamos aplicando y cumpliendo con estos principios puede proporcionarnos una idea clara de nuestro nivel de agilidad. Sin embargo, recuerda que esta autoevaluación es solo una parte del panorama. También debemos considerar otros aspectos culturales y las relaciones entre equipos dentro de nuestra organización. Recuerda que te dejo más consejos y experiencias en la newsletter que te envío todos los jueves, la "This is the Agile Way". Si aún no estás suscrito, puedes hacerlo en https://thisistheagileway.com/. Que la Agilidad te acompañe. #Agilidad #ManifiestoÁgil #CulturaÁgil #Autoevaluación #ThisIsTheAgileWay #RebeldesÁgiles #SHORTS #shortsvideo

Saludos Rebeldes Ágiles, Hoy quiero compartir contigo una reflexión sobre las prácticas para equipos Ágiles que van más allá de lo que conocemos como management 3.0. Si bien M 3.0 ha sido un pilar importante en la implementación de prácticas ágiles dentro de los equipos, es esencial comprender que existen OTROS aspectos fundamentales que van más allá de este enfoque. Management 3.0 se centra principalmente en las dinámicas internas del equipo, como la autogestión, la motivación, la comunicación, etc. Sin embargo, para lograr una verdadera cultura y transformación ágil, debemos considerar también las prácticas que operan a nivel extra equipo, tales como las dependencias entre equipos, las interacciones con otras áreas de la organización y las tipologías de proyectos que enfrentamos. Y otras muchas más recientes (recuerda que Management 3.0 viene del 2008) y post-covid. En el vídeo “fast & furious” de hoy te he compartido, algunas REFERENCIAS de otras muchas prácticas, que complementan el enfoque de Management 3.0. 🔴 POR CIERTO, el próximo, en unas semanas, será 🔴 MI ÚLTIMO curso en ABIERTO sobre Management 3.0, y otras muchas prácticas de equipos, NO HABRÁ MÁS (estás a tiempo si te quieres venir, aquí https://www.233academy.com/p/equiposagilesymanagement30 ). Creo que después de más de 30 ediciones, M 3.0 es un tema necesario, pero ya maduro y conocido. A partir de ahora daré sólo- puntualmente M 3.0 a grupos cerrados y específicos, por supuesto complementando Management 3.0 CON OTRAS MUCHAS PRÁCTICAS, y, en abierto, me centraré en temas más avanzados, necesarios hoy y menos maduros en estos tiempos: como patrones de diseño organizaicóny frameworks de 3a generación: https://www.233academy.com/p/unfixfoundation o el Agile Product Management https://www.233academy.com/p/agileproductmanagement RECUERDA, es importante reconocer que la Agilidad no se limita a la implementación de un conjunto de prácticas dentro de un equipo, sino que implica una transformación holística de la organización. Por lo tanto, es fundamental explorar y adoptar prácticas que aborden todos los aspectos de esta transformación. ¿Quieres ver el vídeo completo? Da click al siguiente link: https://www.linkedin.com/posts/jgarzas_agilidad-management3-m30-activity-7165291132375973890-B3q7?utm_source=share&utm_medium=member_desktop Que la Agilidad te acompañe. #Agilidad #Management3.0 #m30 #EquiposÁgiles #metodologiaagil #agilproyect #gestiondeproyectos #proyectos #proyectmanager #shortsvideo #shorts

Saludos, Rebeldes Ágiles, Hoy quiero compartir una técnica para evaluar el valor REAL de épicas, funcionalidades u otros. No siempre podemos medir todo en términos cuantitativos, pero eso no es excusa para no hacerlo de manera… cualitativa. ¿Cómo lo hacemos entonces? Yo uso con equipos una técnica de J. Patton, simple pero efectiva: etiquetas rojo, verde y amarillo. Aquí está resumida cómo funciona (en el libro https://lnkd.in/dAydP63c está más detallada) : Rojo: Cuando algo no cumple con las expectativas o no resuelve el problema que se suponía que debía resolver, lo etiquetamos como “rojo”.. Amarillo: Aporte de valor reguleras. Verde: Los usuarios están muy satisfechos, es un éxito, etc. ¿Cuándo aplicamos esto? En las retrospectivas. Es el momento perfecto para discutir cómo ha ido lo incorporado al producto (o mejora de un proceso) y cómo ha impactado. IMPORTANTE, el valor real sólo lo podemos saber cuando algo se ha LIBERADO. Antes de eso, todo es teoría. ¿Queréis ver más de este vídeo? Solo tienes que dar click aquí: https://acortar.link/RZSJAP 💪 Que la Agilidad te acompañe #Agile #ProductManagement #ValueAssessment #AgileMindset #metodologiaagil #gestiondeproyectos #proyectmanager #shortsvideo #shortvideos

Saludos, Rebeldes Ágiles, Hoy quiero hablaros sobre una técnica IMPORTANTE: Jobs to be Done (Trabajos por Hacer). Si estás transitando hacia el rol de Agile Product Manager, esta viejuna técnica debes conocerla. ¿En qué consiste? Jobs to be Done se centra en comprender las verdaderas necesidades y objetivos de los usuarios; incluso sus sentimientos y que les motiva, deprime y mueve a hacer algo. No se trata solo de qué características quieren en un producto, sino de qué “job” específico están tratando de realizar. Cómo la aplico con equipos desde hace años… Investigación profunda: Comienza por hablar con los usuarios. Descubre sus contextos, frustraciones y metas. ¿Qué tareas quieren completar? ¿Qué obstáculos enfrentan? Segmentación de trabajos: Clasifica los trabajos en categorías. Por ejemplo, “Gestionar tareas diarias” o “Encontrar información relevante”. Esto te ayudará a priorizar y diseñar soluciones efectivas. Para lo anterior te puede ser útil pla plantilla de la imagen, que es un extracto de mi libro https://www.233academy.com/p/libro-gestion-agil-de-productos ¿Cómo beneficia a los Product Owners y Agile Product Managers? Al comprender los trabajos reales, puedes tomar decisiones más informadas sobre qué construir y qué no. Sabrás qué trabajos son más críticos para tus usuarios y podrás asignar recursos de manera inteligente. Que la Agilidad te acompañe #Agile #ProductManagement #JobsToBeDone #AgileMindset #shorts #shortsvideo #shortvideos #agile #metodoagile #proyectos #Gestiondeproyectos

En este webinar reflexionaremos sobre los mitos creados en torno al agile y aquellos aspectos más polémicos y controvertidos a la hora de implementar prácticas ágiles en un equipo, área u organización. Sergio del Mazo y Jorge Martínez-Pueyo, tras más de una década como agilistas en distintos contextos, empresas y proyectos aportarán una visión pragmática sobre estos aspectos y explicarán cómo ha cambiado su visión al pasar de la teoría a la práctica.

Ponente Nombre: Avneet Título: Behave: Automated Testing of Data Pipelines using BDD Sala: Tejita ———————— Behaviour Driven Development has gained traction as a mainframe tool for automated testing in the agile software development process. In this talk, the aim here is to shed some light upon how it is a welcome addition to the data engineer's toolbox for testing data pipelines and data as a product. Further we'll also see how BDD can act as enabler for GxP process from a regulatory and compliance perspective. We'll do this by using an example of a real world data pipeline, step by step. We'll extensively be using the python framework Behave for the walkthrough and example. — Python España: https://es.python.org/ Python Canarias: https://pythoncanarias.es/ Twitter/X: @PyConES Mastodon: https://fosstodon.org/ @pycones

En este primer episodio exploraremos en detalle el por qué y el cómo los/as Agile Coaches llevan a cabo mediciones significativas durante la transformación ágil. Abordaremos la selección estratégica de métricas clave y cómo estas contribuyen al logro de objetivos. A su vez, presentaremos el uso de herramientas como formularios y Excel para recopilar y analizar datos cruciales.

Hace muy poco te hablé de este tema por redes: la IA ESCRIBE MEJORES historias de usuario que nosotros. En vez de obviarlo, criticarlo o ver lo negativo... aprovéchate de ello. Es por ello que desde hace meses en formaciones, charlas, keynotes , etc., sobre el tema "Product Manager" / "Product Owner".... más que enseñar a escribir Historias.... enseño a CÓMO DECIRLE a la IA que te las escriba ELLA a ti. La semana que viene tenemos la última formación 2023 de Agile Product Manager https://www.233academy.com/p/agilidadnegocio2023 e INCLUIRÉ ESTE TEMA y he retrasado mi próximo libro gestión https://www.233academy.com/p/libro-gestion-agil-de-productos para añadir un capítulo sobre IA. Con ello quiero dejarte claro que ESTE TEMA ES IMPORTANTE. Como extracto de todo esto, además, te dejo el siguiente vídeo, en el que hago una simulación EXTREMADAMENTE FÁCIL (para dejar claras las ideas) de cómo escribir HUs con Inteligencia Artificial generativa. Espero que si no te has metido aún en el tema... todo esto te anime a ello. Que la Agilidad te acompañe. #chatgpt #ia #inteligenciaartificial #productmanager #agile #productowner

Women Techmakers Se trata de una iniciativa promovida a nivel global por Google para visibilizar a las mujeres en el ámbito de la tecnología. Women Techmakers quiere crear una comunidad con visibilidad, generando recursos que impulsen la innovación y la participación de las mujeres en este campo. ¿A quién está dirigido? Se trata de un evento abierto a cualquier persona interesada en el mundo de la tecnología. Queremos abarcar diferentes temas como nuevas tecnologías, agile, comunicación, desarrollo web, UX o cualquier tema interesante del sector. La asistencia al evento está abierta tanto a hombres como a mujeres, pero las ponentes serán únicamente mujeres, ya que uno de los objetivos es darles visibilidad así como ofrecer ayuda y colaboración. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX