agile

En este webinar descubrirás cómo aplicar en la práctica las poderosas herramientas User Persona y Empathy Map para impulsar el éxito de tus productos y cómo éstas son el inicio para completar tu Lean Canvas. Compartiremos estrategias prácticas y consejos basados en casos reales para dominar el proceso de diseño de productos. En esta sesión, no solo aprenderás los conceptos fundamentales de estas herramientas, sino que también tendrás la oportunidad de ver ejemplos concretos. Aprenderás a desarrollar User Personas efectivos y construir un Empathy Map sólido, convirtiéndose en el inicio del descubrimiento de tu propuesta de valor. ¡No te pierdas esta oportunidad de sumergirte en la práctica y llevar tus habilidades de gestión de productos al siguiente nivel! ¿Quiénes son los ponentes? Pablo Salvador. Agile Delivery Leader en Paradigma Digital. Doctorado en Ingeniería Telemática, me interesa la innovación, la construcción de productos de forma ágil sin olvidarme de las relaciones personales, la parte humana de los equipos y su motivación. Fanático del teatro y del crossfit. Sergio Pompa. En los inicios de mi vida profesional todos los proyectos que afrontaba surgían de necesidades propuestas por comités directivos y se ejecutaban en base a sus directrices. Aplicar design thinking y agile me ha ayudado a poner al usuario en el centro tanto para la ideación como para la ejecución de los proyectos. Me satisface poder aportar valor al usuario en base a sus necesidades

Neal Ford, Software Architect & Director at ThoughWorks. Neal is Director, Software Architect, and Meme Wrangler at ThoughtWorks. Before joining ThoughtWorks, Neal was the Chief Technology Officer at The DSW Group, Ltd. He is an internationally recognized expert on software development and delivery, especially in the intersection of agile engineering techniques and software architecture. Neal authored magazine articles and authored many books including "Building Evolutionary Architectures: Support Constant Change", "Functional Thinking: Paradigm Over Syntax", "The Productive Programmer (Theory in Practice (O'Reilly)", "Fundamentals of software architecture", "Software Architecture: the hard parts", "Software Architecture Metrics" and many others, dozens of video presentations, and spoken at hundreds of developers conferences worldwide. His topics include software architecture, continuous delivery, functional programming, cutting edge software innovations, and includes a business-focused book and video in improving technical presentations. His primary consulting focus is the design and construction of large-scale enterprise applications. About the talk: Differentiating casual metrics evaluation from teams incorporating them into common engineering practices, enabling differing levels of automated architecture governance. -- The Global Software Architecture Summit (GSAS) is a 3-day event that aims to attract and connect software architecture experts from all over the world as well as all those interested in building working software to improve their skills, share knowledge, and connect. The event features two days of talks by industry experts such as Mark Richards, Neal Ford, Nathaniel Schutta and one day of workshops. It is focused on software architecture topics as backend & frontend development, DDD, mobile development techniques, software architecture models & beyond. The summit is held every year, so if you are interested in attending do not hesitate to buy your ticket. It is an excellent opportunity to give your career a boost and meet professionals in the industry. EVENT ORGANIZER: APIUMHUB Apiumhub is a software development hub that solves complex problems with high-quality solutions. Our purpose is to build scalable software to help our clients strengthen their businesses with powerful technology. Every year, we host this event in Barcelona to support the software architecture community and provide a space for the exchange of new and interesting ideas. -- GSAS website: https://gsas.io/ Organizer site: https://apiumhub.com/ -- 0:00 Introduction 01:42 The Intersection of Architecture Fitness Functions and Metrics 41:53 Audience Questions

Durante años "agile" se ha alejado de los principios básicos de agilidad. Hemos creído que simplemente adoptar Scrum nos hacía ágiles, pero es hora de volver a los "basics". "Agile" no es un proceso, es una cultura y una filosofía que se puede aplicar de muchas formas. En esta charla compartiré algunas de esas formas y trucos que pueden ayudar a tu equipo a desarrollar una sólida cultura de producto, logrando una entrega continua y de alta calidad, llegando a ser realmente ágiles. Basaré mis reflexiones en mi experiencia trabajando en empresas como SEAT:CODE, Tech93, Adevinta o Codurance. Trataremos temas tan diversos como lean, XP, NoEstimates, testing, continous delivery o colaboración asíncrona. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

En la historia de la gestión, nunca antes habíamos presenciado una proliferación tan impresionante de prácticas ágiles como en los últimos años, especialmente después del impacto del coronavirus. Sin embargo, hay un desafío que durante años se ha pasado por alto: No podemos simplemente copiar y pegar en organizaciones los marcos de trabajo ágiles existentes (la mayoría muy antiguos) sin: a) Comprender antes completamente el problema que estamos tratando de resolver, y buscar soluciones para ese problema, no adaptar una solución a toda costa. b) Abrirnos a incorporar prácticas que no están bajo el nombre de un framework Ágil conocido y que no sean tan famosas, aprendiendo sin parar y probando esas prácticas c) Adaptar, adaptar y adaptar al caso concreto (NO HAY DOS CASOS, ORGANIZACIONES, PROBLEMAS, EQUIPOS... IGUALES) Aquí es donde entra en juego la verdadera esencia de todo esto: conocer a fondo el problema y estar equipados con una caja LO MÁS GRANDE Y MODERNA POSIBLE de herramientas llena de soluciones. Porque si solo conocemos una solución... todo problema se nos presentará como si fuera un clavo. Y recuerda, es más fácil conocer el "lado oscuro," las prácticas NO ágiles, o las que mayormente no funcionan, que identificar, entre las prácticas ágiles... aquellas que ofrece los mejores resultados EN UN CASO Y PROBLEMA CONCRETO. NOTA: El vídeo es un extracto de mi keynote en el Día de la Programación, organizado por el Colegio de Ingenieros en Informática de la Comunidad de Valencia. Que la Agilidad os acompañe #Agilidad #TransformacionAgil #Agile

La verdadera clave para aumentar la eficiencia radica en detectar y eliminar desperdicios, es decir, deshacernos de aquellas cosas (proceso, mala calidad, reuniones no necesarias, cambios de contexto, equipos numerosos, jerarquías innecesarias, etc.) innecesarias que consumen tiempo y recursos. Trabajar más horas no garantiza resultados más eficientes. La verdadera eficiencia se encuentra en la eliminación de actividades que no agregan valor al producto o al proceso. Preguntémonos: ¿Qué actividades podríamos eliminar para hacer nuestro trabajo más efectivo? ¿Existen tareas redundantes, reuniones innecesarias o procesos que podríamos simplificar? Además, la eficiencia debería medirse en cuánto incrementamos nuestro producto o servicio. Es importante recordar que eficiencia no es lo mismo que valor. Enfocarse en eliminar desperdicios nos ayuda a trabajar de manera más eficiente, pero el valor radica en ofrecer soluciones que resuelvan problemas, outcomes, etc. NOTA: El vídeo es un extracto mi keynote en el Día de la Programación, organizado por el Colegio de Ingenieros en Informática de la Comunidad de Valencia. #short #agile #eficienciaagil

Ricardo Borillo nos trae unos ejemplos prácticos para aprender más sobre "Approval Testing". Quizás os suenen los términos "Snapshot Testing", "Golgen Master Testing", o "Characterisation Testing". Este tipo de técnicas para validar que nuestro software se comporta como esperamos son especialmente útiles en entornos por ejemplo donde tenemos que lidiar con sistemas heredados (legacy) que no tienen tests, queremos validar a nivel de UI, o incluso nuestras APIs HTTP. En este directo hablaremos sobre los beneficios y contraprestaciones de este tipo de técnicas 😊 ﹤🍍﹥ Links relacionados ├ 📝 Oferta empleo Declarando: https://bit.ly/oferta-declarando ├ 🎥 Vídeo relacionado de Mutant testing: https://youtube.com/live/MiWRwGUnCjk ├ 📝 Encuesta interés en curso Approval Testing: https://forms.gle/eTd3rRAe1ng868t87 ├ 👩‍👧 Emily Bache: https://twitter.com/emilybache ├ 🎥 Emily Bache Tech Coach: https://www.youtube.com/ @EmilyBache-tech-coach ├ 🎥 Introducing the Gilded Rose kata and writing test cases using Approval Tests: https://www.youtube.com/watch?v=zyM2Ep28ED8 ├ 📄 Approval Testing: Agile Testing that Scales: https://www.methodsandtools.com/archive/approvaltest.php ├ 🎥 Suscríbete: https://youtube.com/c/CodelyTV?sub_confirmation=1 ├ 🐦 Twitter CodelyTV: https://twitter.com/CodelyTV ├ 👋 Twitter Ricardo Borillo: https://twitter.com/borillo ├ 🫧 Twitter Javi: https://twitter.com/JavierCane ├ 📸 Instagram: https://instagram.com/CodelyTV ├ ℹ️ LinkedIn: https://linkedin.com/company/codelytv ├ 🟦 Facebook: https://facebook.com/CodelyTV └ 📕 Catálogo cursos: https://bit.ly/cursos-codely

A pesar de los años que se tiene trabajando en Agile, hemos logrado aplicar diferentes técnicas vinculadas al mundo ágil para lograr ejecutar y mantener diferentes negocios, ayudando a inversionistas.

Many words come to our minds when we talk about hiring in IT. However, the way we define the Talent Acquisition in this sector depends on many dimensions: the context in which the company is based, the hiring methodology, the market situation at that time, or the culture of the organization. In this talk, we want to tell you about the synergies we built between the Engineering and Talent Acquisition departments to share our experiences of working at Nexthink, a hyper-growth startup, and talk about the lessons learned from all the challenges we faced at the team level together with specific aspects such as COVID, hybrid work model, team distribution across locations, among others to achieve an agile, transparent and effective hiring process. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

User-centricity, consistency, simplicity, usability, continuous business value delivery, product alignment with business vision-mission and goals... All these pillars build the foundation of successful products and innovative product organisations. However, we face major challenges when translating Product Thinking to Platforms and when applying Agile and SW development practices in Platform teams. In this talk, we will review together these challenges and how we can overcome them. Link to presentation (https://www.canva.com/design/DAFqJjSXun4/cLX93kW9v3G7E-pIrxI97g/view?utm_content=DAFqJjSXun4&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelink) ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

En el video de hoy te hago un resumen del #Agile2023 de Orlando (EE.UU) sobre las NUEVAS TENDENCIAS EN AGILIDAD. 👇👇👇 Referencias que te cito en el vídeo 👇👇👇 ✅ Aplícate el Shuhari: https://www.javiergarzas.com/2017/03/aplicate-el-shuhari.html ✅ Si te quieres suscribir GRATIS a nuestra nueva Newsletter "This is the Agile Way" sobre GESTIÓN ÁGIL y recibir CONSEJOS, RECOMENDACIONES, EXPERIENCIAS REALES 👉 https://thisistheagileway.com/ 👈 ✅ Si quieres conocerme más: https://www.javiergarzas.com/javier_g... ✅ 233 Academy https://www.233academy.com/ ✅ Nos vemos en LinkedIn: http://es.linkedin.com/in/jgarzas ¡Que la agilidad te acompañe!