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Recursos de programación de agile
Follow us on the Deutsche Bank’s agile journey with SAFe. Join us to discover the experience on Agile adoption in a large program. Learn how the support of an engaged, lead executive team is critical in this process and how distributed and multicultural teams can overcome their barriers. All videos of CAS 2016; https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU9PbGPnp7DutyVZTxKyqJu Newsletter; bit.ly/newsletterautentia Facebook; https://www.facebook.com/Autentia-127966880558674/ Twitter; https://twitter.com/autentia
From a professional point of view, this is the summary of this past year 2016...At the end of 2015 I decide to learn about scalability, distributed systems and cloud native systems to expand my professional comfort zone.Following this decision, I decided to change from the great XP team at Alea Soluciones to TheMotion. I explain why in this blogpost http://www.eferro.net/2016/06/why-am-i-at-themotion.htmlI walked 2752KM (5.50Km/hour) More or less, 225KM/month, 7.5KM/DAY usualy 10KM/day...
Asistimos a la charla de Oriol del Barrio - Make agile fun again en CAS 2016. ¿Por qué comienzan la charla de esa forma? Toda la sala se activó con el movimiento previo a la charla. Trabaja en typeform. Su charla viene de unas preguntas; cómo motivar y mantener la atención de los equipos y sobre todo mantener el interés. Todos los videos de CAS 2016; https://www.youtube.com/playlist?list... Suscríbete a nuestra newsletter; bit.ly/newsletterautentia Facebook; https://www.facebook.com/Autentia-127... Twitter; https://twitter.com/autentia
Asistimos a la charla de Xavier Albaladejo - Enterprise Agile. Cómo deconstruir tu organización paso a paso en CAS 2016. Nos habla cómo trabaja AXA en la introducción del agilismo, trabaja en el área mediterránea y latinoamericana. Agile, más rápido, más flexible y mejores soluciones para sus clientes. La idea es reducir tiempos en grandes organizaciones, pero este no es el problema que se intenta resolver. Deben introducir agile en varios países y muy diversos, pero todos tienen los típicos patrones de una gran organización. El conocimiento inicial sobre agile en esos países es muy poco, hay que ofrecerles una visión, con una serie de principios y pasos razonables. Sigue la charla de Xavier Albaladejo para entender todo lo explicado anteriormente. Todos los videos de CAS 2016; https://www.youtube.com/playlist?list... Suscríbete a nuestra newsletter; bit.ly/newsletterautentia Facebook; https://www.facebook.com/Autentia-127... Twitter; https://twitter.com/autentia
En Agile contamos con diferentes herramientas para generar producto centrado en el usuario, pero ¿cómo elegimos nuestro target? Desgraciadamente, la mayor parte de las veces esta elección se basa en hipótesis no respaldadas por datos. Nuestro software rara vez incluye herramientas de medición que nos permitan validar o rechazar esas hipótesis de partida. Con una investigación acerca de segmentos de usuarios y sus necesidades muy escasa, centramos nuestros productos en los perfiles sociales que mejor conocemos o en nuestras propias necesidades, perdiendo con ello potenciales oportunidades de negocio y desperdiciando muchas horas en desarrollar producto con escasa aceptación. Una vez que nos damos cuenta de ello, pivotamos en nuestro producto, pero una vez más sin datos. Estamos intentando matar moscas a cañonazos. La Customer Centricity es para nosotras mucho más que la UX. Esta charla tratará sobre la necesidad de introducir métricas para democratizar el debate acerca de las características de nuestro producto y de cómo responde a las necesidades y expectativas de nuestro target. No se trata de entregar esos datos a negocio, sino de sentar las bases de un proceso participado e “intersubjetivo” que deje atrás las suposiciones y la lucha de poder y nos lleve a entender mejor nuestras oportunidades de negocio. Esto requiere el trabajo en equipos diversos e interdisciplinares durante todas las fases de ideación y desarrollo. Se trata de integrar todos los pasos de nuestra cadena de valor desde el primer día, involucrando a profesionales de marketing, ventas y soporte desde las fases tempranas de ideación de producto, junto con diseñadores, UX y desarrolladores, además de los responsables de negocio. Sólo de esta manera podemos mejorar la calidad de nuestro producto y reducir nuestro time to market, centrándonos en los target que realmente van a usarlo.
El comienzo de la historia es de sobra conocido: Empresa grande que se ha subido al carro del agilismo. Los equipos han empezado a utilizar Scrum pero el rendimiento no es el esperado. Esta es la excusa que me ha llevado a pensar ¿Cuál es el proceso de aprendizaje de Scrum? ¿Hay unas directrices a seguir dentro del mundo del agilismo? ¿Te defines como practicante o creyente?
These are great talks that I've seen during November:AgileByExample 2016: Henrik Kniberg - Keynote - Focus (or Stop Starting, Start Finishing)  Henrik Kniberg. As usualy Henrik deliver a great talk that inspired me a lot.DOES16 San Francisco - Time Theft: How Hidden and Unplanned Work Commit the Perfect Crime Great talk about the most important factors that destroy the productivity and the flow. Explain some off the concepts of Lean and is a great complement of to the classic ...
Los avances en neurociencia han motivado mestizajes audaces (neuropolítica, neuromarketing, neuroeducación). Sin embargo, muchos de ellos se basan en una deficiente comunicación entre neurocientíficos y profesionales. Nuestro objetivo es valorar su utilidad para la comunidad Agile a la luz de la evidencia científica disponible.
El proyecto Banca Digital España de BBVA comenzó con unas 150 personas y unos 10 equipos de desarrollo, siguiendo inicialmente las directrices del marco de escalado de SAFe 3.0, pero ha ido creciendo durante sus dos años de vida hasta superar los 500 colaboradores agrupados en más de 35 equipos de desarrollo. Esto ha implicado complicadas planificaciones trimestrales con cientos de dependencias entre los equipos y, sin embargo, un volumen de entregas trimestrales por encima del 80% de los compromisos adquiridos y un nivel cada vez más alto de cohesión y velocidad. Uno de los pilares del éxito de esta transformación ha sido, sin duda alguna, el trabajo coordinado de un equipo de Agile coaches que, con mucho cariño y dedicación, han ido formando y empoderando paso a paso a todos los integrantes del proyecto: desde los desarrolladores y analistas hasta los Portfolio Managers, pasando por los Program Managers, Product Owners y, ¡cómo no!, los Scrum Masters. Cada iniciativa de transformación cultural es un reto en sí misma, pero si además se trata de un cambio masivo hacia metodologías ágiles en una gran empresa seguramente el reto es todavía mayor. Así que… ¡qué mejor forma de llevar a cabo esa transformación que usando precisamente esas misma metodologías!: visualizar un roadmap para el cambio, descomponer el objetivo final en épicas o capacidades, dividir a su vez esas capacidades en historias de usuario, y lanzar iteraciones con esas historias para ir alcanzando objetivos a corto plazo. Es decir, construyendo y ejecutando un backlog para asegurar que el cambio se produce de manera iterativa e incremental. En esta charla podrás conocer de primera mano en qué han consistido esas épicas y esas historias, cómo se han puesto en marcha, cómo se han ido midiendo los resultados, y qué ha ido bien y qué no tanto… En definitiva, todo un modelo de transformación Agile hacia un marco de trabajo Agile en escalado. ¡No te la puedes perder!
Este pasado 1 y 2 de diciembre, asistí a la CAS2016, la conferencia agile spain en Siberia-Gasteiz.Agile Spain organiza dos eventos principales cada año, el AOS y la CAS, y tengo que reconocer que yo soy de esos a los que siempre le hace más ilusión el AOS, principalmente porque el ambiente suele ser más de reunión para compartir que de conferencia. Por otro lado, había tenido alguna experiencia algo regular con alguna de las CAS anteriores, en las que me parecía que una parte de las presentacio...