agile

Los equipos que desarrollan ágilmente realizan pruebas automatizadas desde instancias tempranas del desarrollo. Se habla de Test-infected teams, en los que todos los miembros participan en generar pruebas. Cliente, codificadores y testers adquieren responsabilidades con las pruebas, los codificadores crean y automatizan pruebas unitarias, los testers prueban lo que ha sido codificado combinando técnicas y herramientas de pruebas especiales, y el cliente hace constantemente pruebas de aceptación a las historias que se van desarrollando durante la iteración con el objetivo de proveer retroalimentación temprana y constante. En este contexto, el testing deja de ser una fase en el proceso de desarrollo y reaparece como tareas en distintos momentos del proceso de desarrollo: en la colaboración en la definición de los criterios de aceptación de las historias de usuario, en la planeación de las iteraciones, en el desarrollo de la iteración, en las reuniones diarias, en las revisiones y hasta en las reuniones de retrospectiva. ¿Y qué pasa con el rol de tester? ¿Desaparece, es incorporado al rol de desarrollador o de analista, sigue existiendo pero cambiado? Planteamos un rol cambiado con respecto al QA/QC tradicional, más que un controlador de calidad, el rol ayuda a la construcción con calidad, es un consultor para su equipo, se considera un miembro del equipo, participa en todo el proyecto, tiene habilidades que le permiten desde su perspectiva generar estrategias de pruebas efectivas involucrando el uso de técnicas de prueba y herramientas que aportan a la agilidad deseada en los proyectos y al logro de los objetivos, con una definición del “Agile testing mindset”, y como se aplica en algunos equipos. Autores: Juan Gabardini, Juan Diego Vasco Moncada

British Government’s agencies are no different from other Civil Service departments in the world. They have to bring services to citizens and they have to do it in a savvy manner. This challenge requires dealing with many vendors as they don’t have the internal capability nor the infrastructure to deal with projects. The stories about millions wasted in failed projects are not new either. British Government however, decided to create the Government Digital Service, that ideated an Agile framework to make sure all agencies followed the same rules and more important, to bring and promote Agility internally and externally with vendors. We’ll discuss the strategy adopted in one of this agencies, within a multi-million transformation program that involved hundreds of people. Autor: Jerónimo Palacios

Peter Moreno, Integral Coach, Agile Coach and with a large experience as Product Owner would like to share a particular perspective with regards to the Art of Working together. Inspired by tools such as The Enneagram (9 personality types), Non-violent communication, Mindfulness and the Integral Framework wants to offer a Master Class on what it takes to work together, getting into positive agreements, practicing listening, understanding each other native perspectives and conflict resolution. This talk will open-up new perspectives on how to generate a positive team environment. Proven practices will be shared to make this happen. If you are looking for practical and efficient solutions on how to support your teams and make them working together in a more healthy way, this is the talk for you. Structure of the Talk 1. Introduction – Experience at Belgacom / Brussels, Belgium 2. The Art of Working Together 3. Key elements for a positive team atmosphere 4. Practice to contribute and sustain a healthy working environment 5. Conclusions, feedback, closing Author: Peter Moreno

¿Por qué la adopción de Agile en tu empresa no está funcionando como te gustaría? ¿Qué es lo importante a tener en cuenta antes de empezar? En esta sesión veremos factores críticos de éxito en una adopción Agile a nivel corporativo (es decir, empresas con centenares o miles de personas), fruto de la experiencia en diversos rollouts de Agile. Empezaremos explicando Agile muy brevemente desde una perspectiva de impacto Corporate, de manera que nos ayude a entender por qué encontramos difícil su adopción en estos entornos, cuáles son los cambios que implica. Seguiremos con una identificación de los aspectos a considerar ANTES de empezar en una adopción de Agile en la gran empresa. Hablaremos de la gestión del cambio, de cómo alinear a la gente, de cómo promover el cambio cultural y de las responsabilidades necesarias. Valoraremos con la audiencia cuáles pueden ser nuestras posibilidades de éxito si no cubrimos esos factores críticos. Finalizaremos recomendando cómo empezar esa transformación. Esta es tu sesión si: (1) Eres el responsable de la adopción de Agile en tu empresa. (2) Eres CIO, CEO o Agile Coach. (3) Quieres entender cuáles son las dificultades en la adopción de Agile y cómo intentar abordarlas con éxito. Autor: Xavier Albaladejo

Hace dos años, en la CAS 2012 en Cáceres, presenté junto a dos compañeros diseñadores una charla que se llamaba “Agile En Equipos Mixtos: Diseño Y Desarrollo – Amainando Tempestades”. Era un gran momento en el que empezábamos a trabajar de una manera que permitía sentirnos todos un mismo equipo. Os quiero contar qué ha pasado desde entonces, con muchos proyectos juntos, mucha más experiencia y muchas más información. Es verdad que la tempestad se amainó, pero se crearon otras incluso aún más fuertes. Porque el Diseño, tanto UX como Visual, son muy importantes en los desarrollos de hoy en día. Es habitual que estas tareas del proyecto se gestionen con ‘waterfall’, como una fase previa y completa anterior al desarrollo. Pero cuando se quiere realizar un cambio hacia formas de trabajo más ágiles, sea porque leímos LeanUX o porque creemos en la ‘Reducción del desperdicio’ nos encontramos muchos impedimentos e incluso puede que lleguemos a un punto de optimización máxima antes de lo que nos esperamos. En esta charla veremos cómo podemos hacer esa transición, los pasos a dar y los diferentes problemas que nos podemos encontrar. Destacaremos aspectos importantes, como el control del conocimiento del proyecto, las historias de usuario o la coordinación de tareas que son paralelizables. Y por supuesto examinaremos cómo funcionan Scrum y Kanban en estos equipos y proyectos. Autor: Antonio de La Torre

Presentación del Diagrama WaGI como herramienta para contextualizar y marcar las acciones requeridas por los diferentes actores involucrados para lograr una implantación exitosa de Agile en vuestra organización. Autor: Raúl Herranz

I would like to present my experience introducing agile biz dev methodologies and design thinking in Telefonica Spain. I want to demonstrate that even in a big corporation with a clear focus in the short term and in optimization, these methodologies can have a place and can help business teams to design and develop products that customers want to buy. I would also like to present our process and the keys to introduce these methods in a big company with real cases and examples of each phase (exploration, ideation, prototype/validation, execution) Autor: José Manuel Pérez Prado

KPIs are definitely one of the most controversial topics on agile right now. The scrum guide doesn’t tell anyone anything about it but regardless of the companies being willing to embrace agile and lean the truth is that they all “need” KPIs. After all everything should / needs to be measure in order to get some sense of assurance on the quality of the work that is being done. Usually KPIs tend to go around velocity, points committed vs points delivered, etc. In my opinion the KPIs above are only measuring the ability of your teams to guess effort / duration of tasks. Is that what the companies are looking for? Is that how you should measure the success of a team? What if the team doesn’t estimate at all? What happens to those KPIs? Author: Pedro Gustavo Torres

Vueling expone su caso, en la creación del departamento de movilidad. Explicado, por cada uno de sus protagonistas en primera persona ofrecerán su visión en la transformación agile que ha experimentado la compañía en el ámbito móvil. Indicando los resultados obtenidos, reflexiones obtenidas, así cómo los próximos retos que se deberán afrontar. El indice de la ponencia sería el siguiente: 1.- Presentación de la compañía. 2.- Vueling antes de la movilidad 3.- Retos de futuro del negocio 4.- Adaptación IT nuevos retos movilidad 5.- 1er acercamiento agile: IT 6.- 2do acercamiento agile: inclusión Marketing 7.- Impacto en el negocio 8.- Reflexiones & Próximos pasos Autores: Alberto Gomez, Carles Valles, Arianna Tregon

How Softonic, a Top 40 internet site and number 2 in Europe in audience, made the transformation to Agile with around 150 people using agile methods. We discuss the changes, how they affected the people, the obstacles to becoming a truly agile company outside of the development area, what still has to be done and important lessons learnt. Author: Steven Wallace