agile

Los HR Labs surgieron como una oportunidad de innovación y salario emocional para el departamento de RRHH tras 3 integraciones y un periodo muy duro de Covid. Os contamos el paso a paso de cómo utilizamos el mindset y framework Agile para re energizar la función y traer la agilidad fueras de las fronteras del desarrollo de software. Repasaremos lo bueno, lo malo y lo feo, con transparencia. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Africa es indudablemente un continente de grandes retos y oportunidades. En este entorno donde la eficiencia, la calidad, el crecimiento global de las competencias y el fortalecimiento de habilidades son claves, las metodologías Agile aparecen como una alternativa interesante para la gestión de proyectos. Sin embargo, la cultura Agile se contrapone en muchos niveles con la cultura organizacional que perdura en estos países. A través del ejemplo de 3 proyectos digitales llevados con entes públicos, el propósito de esta charla será aprender de las experiencias para plantearse ajustes al enfoque Agile tradicional para adaptarlo y hacerlo prosperar en estos nuevos espacios, donde las realidades muchas veces distan de las que se dan en organizaciones occidentales. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Cómo es la toma de decisiones en tu empresa? ¿Te gustaría conocer otras opciones? ¿Te interesa saber cómo se puede combinar Sociocracia 3.0 con Agile a través de una experiencia real? Nos gustaría compartir nuestra experiencia combinando prácticas de Sociocracia 3.0 con Agile en una cultura en la que las personas son el :heart: y el propósito superior de la empresa es crear tejido empresarial sano. ¿Te apuntas? ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Cuando te enfrentas al reto de evolucionar en agilidad una empresa de más de 15.000 empleados con un equipo de sólo 12 Agile Coaches y otros tantos Scrum Masters, te surgen muchas preguntas y una de ellas es ¿Cómo ganar capilaridad sin presupuesto extra? ¿Cómo conseguir que otras personas de la compañía se conviertan en agentes de cambio que impacten y lleven la agilidad a sus propias unidades? A lo largo de la sesión iré explicando las ideas, avances, retos y aprendizajes a los que nos hemos ido enfrentando para crear una Red de Agentes de Cambio con personas de diferentes áreas de la compañía, que sin dejar de hacer su rol habitual (RRHH, Calidad, Operaciones, Servicios Jurídicos, Postventa, Marketing, Publicidad, …..) adicionalmente tienen un papel activo en la transformación ágil. • Cómo detectamos la necesidad de crear nuevos agentes de cambio. • Cuál es la finalidad de estos Agentes de Cambio. Y qué tipos de Agentes de Cambio estamos definiendo. ¿Son todos iguales o están especializados? • Cómo convive su nuevo rol con sus funciones habituales dentro de su unidad y quién promueve esta función. • Qué perfil deben tener y cómo capacitarlos. • Qué tipo de apoyo dan los Agile Coaches a estos agentes de cambo. • Y finalmente…. Cómo construimos esa red de Agentes de Cambio, creando círculos de conocimientos (de Cultura Agile, de Scrum, de Kanban…) y Comunidades de Prácticas formadas por personas multidisciplinares (de diferentes unidades) que comparten un rol (de agente de cambio) Son algunos de los temas sobre los que compartiré mi experiencia, las dudas que nos surgieron y lo que estamos aprendiendo en el proceso. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Qué pueden tener en común la retroinformática, la medicina del s. XVII, el Data Driven Design y el Diseño de producto en un marco Agile?¿Y Bruce Lee? Permitidme que me presente. Me llamo Sergio de la Casa y llevo diseñando productos y servicios digitales desde 1998. Aplicando frameworks agile a desarrollo y diseño de producto desde 2008 más o menos. La cuestión es que de toda esta esta experiencia, una de las cosas que siempre me han obsesionado es cómo trasladar de forma eficiente las necesidades de un negocio a algo tan táctico muchas veces como un backlog. Aunando diferentes lenguajes, constricciones, expectativas y, sobre todo, criterios de priorización. En este sentido me gustaría compartir el método que he encontrado para aunar todas estas cuestiones y resolver en el día a día de los proyectos una priorización consistente y una resolución de necesidades de negocio eficiente. Cómo articular un lenguaje común, transversal a negocio-diseño-desarrollo que nos lleve a poner en producción mejores productos con un uso más eficiente de nuestras capacidades. No hablar de teoría puramente, sino de cómo lo estas aplicando con éxito en decenas de proyectos complejos de primer nivel. Cómo resolver la paradoja del valor y ser capaces de aterrizarlo a criterios más objetivos e incuestionables. Contaros este método sencillo y escalable que a mi me funciona desde hace años. Y, además, pasar un rato divertido lleno de anécdotas para llevarse en la mochila. Round 1...¡Fight! ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Un buen Contact Center es una poderosa herramienta de fidelización de clientes, sin embargo, necesitamos adaptar su funcionamiento en la era digital. Cuanto más nos centramos en la generación de canales digitales, más podemos distinguir qué tareas nunca podrán ser automatizadas y cuáles sí. Lejos de lo que se pudiera pensar, la digitalización no ha puesto en riesgo al trabajo del conocimiento que hace la persona teleoperadora, pero sí lo está transformando rápidamente. En esta charla abordaremos cómo la agilidad puede ayudar a la gestión de un servicio de este tipo, mejorando la eficiencia de flujo y su relación con la organización clásica basada en la eficiencia de recursos. Explicaré cómo Lean nos ayuda a mejorar la productividad y la reputación de la compañía a través de la eliminación de dependencias (tiempos de espera) y permitiendo que los agentes tengan capacidad de respuesta a cualquier necesidad de los clientes. Por otro lado, tenemos la posibilidad de incorporar elementos de Scrum, formando equipos autoorganizados que trabajan en sprint de experimentación y mejora continua. Esto introduce una diversificación en las tareas del agente que mejora su desempeño y le permite apropiarse de los resultados, aprender de ellos y seguir mejorándolos. En un sector en el que clásicamente se ha apostado por modelos de gestión muy verticales y basados en el control, el modelo autoorganizado y horizontal, lejos de introducir caos, permite buscar acuerdos ventajosos para la mayoría. En concreto el modelo sociocrático nos ofrece un modelo de gobernanza transparente y eficaz en tiempos muy ajustados. Por último, abordaré cómo gestionar la diversidad dentro de este tipo de proyectos y cómo ayudar a las personas involucradas a adquirir las herramientas necesarias para trabajar en un contexto de este tipo. La formación de agentes de cambio dentro del propio proceso de transformación va a ser fundamental para que el servicio pueda seguir adaptándose a los cambios en el mercado y en el propio negocio en el futuro. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Habitualmente hemos enfocado las transformaciones sobre la adopción de Agile como metodología, mindset y uso de frameworks de trabajo. Pero el objetivo no es implantar agile, el objetivo es siempre ser más competitivos, ayudar al negocio en múltiples facetas. Por lo tanto las empresas no quieren sólo agile, quieren agilidad empresarial, Business Agility. En esta charla presentaremos el enfoque estratégico que llevamos a las empresas sobre agilidad empresarial, cuales son los elementos y palancas, y como conseguimos que las organizaciones generen, validen y modifiquen aspectos de su modelo de negocio con seguridad y basado en métricas. La charla no va de LPM y OKRs, aunque podrían ser útiles en esta temática. Va más de aprendizaje validado, mejora continua, equipos de producto y métricas de flujo. Explicaremos en esta sesión como abordarlo y plantearlo a clientes, como ejecutar, como medirlo y experiencias y casos reales que hemos realizado, así como los aprendizajes y pasos en falso que hemos tenido. Una charla basada en experiencias reales, con animo de generar debate y conversación con los compañeros de la comunidad. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Process Work (PW) es una forma de entender los conflictos humanos de forma nueva y global, que ayuda a identificar los procesos secundarios (no conscientes) que nos desvían de nuestros objetivos (personales o grupales). Una gran herramienta para el agile coach y el scrum master que adquiere una nueva visión de las interacciones humanas y las motivaciones subyacentes, especialmente en el cambio cultural. Explicaré varios casos concretos de mis últimos dos clientes. Coeficiente intelectual, inteligencia emocional, ahora es el turno de la inteligencia del uso del poder. Casi nadie es consciente de todo el poder que ostenta (socioeconómico, estructural, espiritual, racial, personal…) y mucho menos del impacto que tiene la gestión que hacemos de nuestro poder. Haré una breve introducción a las bases de Power Intelligence y presentaré una herramienta para hacer assessment 360 sobre el uso del poder individual en las organizaciones. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Es muy común que una empresa Agile pequeña (Start up) que llevaba años sobreviviendo con sus equipos trabajando de una determinada forma y que funcionaba perfecto, comienza a notar cambios en su cuerpo, nota que hay cosas que antes no estaban. La cartera de clientes crece y aparecen nuevos retos. Los equipos de repente necesitan más músculo, contratan nuevos empleados, pero aparecen complejidades que desconocían. Esa pequeña empresa “familiar” comienza a encontrarse con canales de comunicación que generan dependencias innecesarias, que producen bloqueos y afectan a la entrega de valor. En esta cronología repasaremos los signos de esta secuencia y con que herramientas contamos para evitar que la organización se descontrole en el camino del crecimiento. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Me gustaría explicar la experiencia de trabajar en Agile en mi departamento de Marketing. Mi organización es una empresa internacional, con sede en Barcelona, dedicada a la gestión de infraestructuras de aparcamientos. Empezamos a trabajar en Scrum en 2015 y quisiera contar una experiencia real de cómo empezamos, cómo hemos ido iterando, qué papel ha jugado la pandemia ante un departamento de marketing ágil, cómo nos hemos adaptado y todo lo que hemos conseguido desde entonces. Así mismo, también explicaré los retos a los que nos hemos enfrentado en un departamento que no es IT, que no entregamos software, pero sí valor a nuestros clientes. Y cómo sobrevivimos en un entorno “no agile” dentro de la organización. Trabajar en agile en mi departamento ha sido clave para mejorar la motivación del equipo y explicaré cómo se han hecho realidad los valores del Scrum en las personas del team, cómo nos ha transformado a nivel profesional y personal. El objetivo de esta charla es llegar a aquellas personas responsables o directivos que están dudando sobre el éxito de trabajar en agile en departamentos fuera de IT, que no saben por dónde empezar y que el cambio les inquieta. Así mismo, también a profesionales agile que se enfrentan al reto de gestionar este tipo de equipos. Quisiera demostrar que la agilidad en el negocio es posible y funciona!. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX