kanban

Presentamos el vídeo resumen de Bilbao Enterprise Agility Europe 2019 donde se habló de casos de transformación exitosos en diferentes sectores así como se presentó de forma oficial el Kanban Maturity Model 1.0. ----------- ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Leadership is easy when you're a manager, or an expert in a field, or a conference speaker! In a Kanban organisation, though, we "encourage acts of leadership at every level". In this talk, we look at what it means to be a leader in the uncertain, changing and high-learning environment of software development. We learn about the importance of safety in encouraging others to lead and follow, and how to get that safety using both technical and human practices; the necessity of a clear, compelling vision and provision of information on how we're achieving it; and the need to be able to ask awkward and difficult questions... especially the ones without easy answers.

Apenas 2:30 min. para súper resumir una duda que suelen tener muchos equipos: ¿es mejor empezar con Scrum o empezar con Kanban? Como el vídeo es muy corto, y me dejo muchas cosas por resumir, si quieres más info te dejo unos post: https://www.javiergarzas.com/2016/04/scrum-o-kanban.html https://www.javiergarzas.com/2011/11/kanban.html https://www.javiergarzas.com/2016/09/kanban-no-agil.html Para más información y estar en contacto, nos vemos en... - Blog: http://www.javiergarzas.com/ - Twitter: https://twitter.com/jgarzas - Instagram: https://www.instagram.com/javiergarzas/ - Linkedin: http://es.linkedin.com/in/jgarzas - Facebook: https://www.facebook.com/javiergarzas

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma? : https://www.ivoox.com/33506230 ------------- ¿Está preparada la administración para funcionar siguiendo un modelo ágil? Hace cinco años se nos planteó llevar a cabo la transformación del modelo de trabajo de un importante departamento de IT dentro de la Administración Pública. Con un sistema enconsertado por las restricciones que imponen obsoletas relaciones de puestos de trabajo, con un modelo de contratación predictivo, y con una organización sin madurez en gestión de proyectos, el reto se planteaba apasionante. Cinco años después, y cerca de alcanzar el objetivo propuesto inicialmente, ha habido que cambiar procesos, herramientas y personas, vencer resistencias al cambio, interpretar y entender las necesidades de la organización hasta poder definir un modelo de trabajo basado en buenas prácticas (Scrum, Kanban, ITIL, PMBOK, PM2 y SaFE) que se ajuste a la organización. El objetivo de la charla es poder compartir cómo ha sido posible lograr esta transformación, qué problemas hemos enfrentado y cómo los hemos solucionado, qué ha habido que cambiar y cómo hemos logrado llegar a un nivel de madurez gestionado. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/33506022 ------------- En noviembre de 2016 Grupo Día decide comenzar a probar un modelo basado en Agile y Scrum, respetando la filosofía y el framework lo máximo posible en cuatro equipos clave dentro de la creación de productos de Desarrollo de Software y lo hace desde RRHH, de la mano de TWY. 18 meses después y visto el éxito de la iniciativa, opta por aplicar los principios y valores de Agile al que es el ‘Core’ de la Compañía: el área comercial. El objetivo es acercarnos al cliente, conocer y satisfacer sus necesidades rápidamente, así como adaptarnos al nuevo contexto de negocio. ¿Cómo aplicar esas Nuevas Formas de Trabajar a procesos y equipos no técnicos? ¿Aquí no se puede aplicar Scrum ni Kanban “puros”, no? De eso que estamos hablando, de ese framework y ese método, ¿Qué es lo irrenunciable? ¿Cómo abordamos las interacciones con otras áreas? ¿Cómo hemos superado la creencia de que “estas cosas sólo son para informática”? Pues esto es lo que hemos venido haciendo desde junio de 2018, y os lo contaremos desde el terreno. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

En esta sesión presentaremos el caso real de la implantación de LPM (Legal Project Management) en la firma de abogados Cuatrecasas, desde su inicio hasta el día de hoy (no está concluida). Lo que nos impulsó a dar el paso fueron los beneficios patentes que aportaba la introducción de LPM en el mundo legal y la irrupción de metodologías AGILE en la gestión de proyectos que ofrecen una organización más centrada en los entregables, con una capa de administración muy ajustada y que implican una dedicación mínima del abogado en la gestión en comparación con los métodos clásicos. Principales acciones: Para empezar, identificamos que este proyecto facilitaría la gestión a socios con muchos asuntos por gestionar, con equipos estables de trabajo (entre 5 y 10 personas), y cuyas prácticas pudieran encajar en un proceso definido (prácticas que incluyen litigios). Escogimos la metodología Kanban y la implantamos de manera progresiva, empezando por introducir VM (Visual Management) puesto que es la herramienta más útil para los abogados que suelen gestionar sus asuntos de manera poco eficiente y singular. Muchos de nuestros socios y sus equipos tienen numerosos asuntos abiertos y es prácticamente imposible mantener una visión global de todos. Cuando comprueban que la herramienta facilita ver el conjunto de los casos y hacer su seguimiento, se convencen de las ventajas y del VALOR que les aporta, y la abrazan. VM es únicamente el board. Las demás funciones/ herramientas como CoS, WIP, Lead Time, etc. se van añadiendo una vez que el grupo de abogados ha asumido esta nueva manera de trabajar. Cuatrecasas, uno de los despachos de abogados líder en Europa continental, combina la fiabilidad, solidez y experiencia de un despacho centenario, con el dinamismo, innovación y visión de futuro de un equipo joven y emprendedor. El resultado es una base sólida para desarrollar iniciativas como AGILE LPM. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma? https://www.ivoox.com/33395852 ------------- Cuando un equipo decide comenzar a utilizar metodologías ágiles, parece que una de las normas no escritas en todo este proceso es comenzar a usar un tablero físico. Puede que empiece siendo una lista de cosas y que cambie varias veces su contenido. Pero si de verdad queremos aprovechar bien un tablero físico, necesitamos aprender Kanban para evitar dar palos de ciego y entender lo antes posible qué es lo que nuestro equipo necesita. No todo le funciona a todos los equipos y empresas. Tenemos que seguir experimentando para llegar a sacarle todo el valor posible a esta herramienta. Hablamos de un cambio de mentalidad, y en un equipo de personas donde cada uno tiene su forma de ser y de pensar es mucho más complicado. Por eso es tan importante la transparencia. Los tableros nos ayudan a entender, y si el tablero no nos hace entender, al menos nos hará hacer preguntas para llegar a ese entendimiento. A través de esta charla me gustaría *enseñar las distintas evoluciones de un tablero Kanban * según el equipo en el que se está utilizando. En ella mencionaré básicos de visualización de tableros y proporcionaré algunas ideas para conseguir el máximo valor de nuestro radiador de información. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/32470748 ------------- Voxel Group está en fase de crecimiento. Actualmente es una empresa mediana de cerca de 150 empleados que está consolidada en su sector, la factura electrónica. Pero su creciente tamaño les dificulta mantenerse ágiles. El área tecnológica estaba organizada por equipos componentes y hacían Scrum en mayor o menor medida. Voxel Group quiere ampliar su gama de servicios y mantenerse ágiles a medida que continuan creciendo para conseguir sus ambiciosas metas. Para ello decidieron transformarse en una organización más descentralizada y disolver muchos de sus silos. Para guiar la transformación se han utilizado patrones de Sociocracy 3.0 mezclados con Lean Change Management. Esto ha permitido a Voxel gestionar de manera ordenada y participativa la transformación. Manteniéndose alineada con los valores de empresa y otras iniciativas como Scaling Up ®. Después de 9 meses, la productividad del equipo de desarrollo ha mejorado mucho: son capaces de estimar plazos de entrega de nuevos desarrollos, garantizar calidad en los mismos y han reducido el numero de bugs abiertos casi por completo. La comunicación ha mejorado: hay un proceso claro para la petición y realización de proyectos de desarrollo, los stakeholders participan de la toma de requisitos y están más contentos con los resultados. Los silos se están rompiendo: Hay dos Kanban’s de adquisición de nuevos clientes y de gestión de proyectos de implantación que se gestionan entre 3 departamentos, se empieza a reestructurar los productos y mover desarrolladores para gestar equipos multi-funcionales, la planificación trimestral se hace entre todos los involucrados y se realizan inceptions y refinamientos con representantes de todas las áreas implicadas. Por último el “employee engagement" ha mejorado: las encuestas de satisfacción mejoran, los valores de la empresa se comparten y éstas movilizan las prioridades trimestrales. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/32470426 ------------- ¿Cómo puede una organización que quería formar a sus empleados en Scrum haber mejorado un 92% su cuenta de resultados, un 85% su margen, tener el mayor crecimiento de beneficio en 10 años y mejorar la puntuación eNPS de 26 a 60? En esta charla vamos a hacer un recorrido por una historia real, compuesta de pequeños relatos de organizaciones que han adoptado retazos de agilidad para terminar impactando directamente en la cuenta de resultados. Hablaremos de Scrum o Kanban, pero también de Producto, Métricas, Gestión económica o de Recursos Humanos. En esta ambiciosa charla haremos un recorrido por todas las áreas que se ven afectadas por un cambio que, en muchas ocasiones, empieza con: ¿Y si hacemos Scrum? Un compendio de experiencias reales que convergen en un sólo resultado: Empresas y organizaciones más competitivas, capaz de adaptarse mejor y de disrumpir la innovación en su sector. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Las prácticas de Scrum y Kanban cubren hasta el 95% de las necesidades de un equipo, no importa el tipo de trabajo que realicen. Pero el 5% restante puede resultar bloqueante para arrancar ya que algunas actividades que son críticas para el día a día de equipos fuera de software no encuentran respuesta en los frameworks existentes. Por ejemplo: gestión de tareas recurrentes, tareas delegadas o en estado "esperando", tareas con deadlines, tareas con dependencias o restricciones de fechas. Presentamos el marco de trabajo VMF (Visual Management Framework) que extiende y adapta Scrum con algunas prácticas específicas para este tipo de equipos y situaciones. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/31666094 ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX