lean

Recursos de programación de lean
Few weeks ago I attended to the first Socrates conference organized in spain (In Tenerife)
En un comentario del post los dos pilares del desarrollo agil homominimus me solicitaba algo de bibliografía para aplicar las ideas ágiles a proyectos de consultoría (no relacionados con desarrollo de software).La verdad es que no tengo unas referencias muy concretas que le pueda ayudar, pero creo que Lean mindset (ask the right question) es un muy buen libro para conseguir la mentalidad correcta.Por otra parte, y tal como comento en auto notas para explicar la agilidad las presentacio...
En este podcast hablamos del Curso Scrum, DevOps y Lean IT en la UPC 17 Marzo y del Curso oficial Scrum.org en itnove 26 Marzo, pero también de la nueva vulnerabilidad GHOST, y de cómo fue la FOSDEM. Esperamos que os guste.
¿Qué puede haber mejor para empezar el año nuevo que apuntarse a un curso? Bueno, posiblemente, bastantes otras cosas, pero por si estáis planteándoos un cambio o sentís la necesidad de aprender, en este post os damos la referencia de dos cursos. Por un lado, en la UPC, se vuelve a impartir éste año el curso de Agile IT Management, Scrum, DevOps y Lean IT, como el impartido el curso pasado, y que comenzará el próximo 17 de Marzo.
We introduce the concept of lean value streams and show how value is created end to end in a (software) company. Then show how each value stream includes a good number of non-value adding activities from the customer’s standpoint, and introduce Mary Poppendieck’s lean software wastes. A good number of practices and stories are shared on how teams can use the value stream mapping technique and visualize waste in their daily work, on a waste grid etc. Then, the game Lean Lens is introduced, which is shared under creative commons, and designed to help teams “see waste” – identify waste in their software development lifecycle and a possible improvement backlog. Author: Andrea Darabos
El objetivo de esta charla es “desmontar” el paradigma de las organizaciones de tipo PUSH basadas en eficiencia. A través de distintas áreas (estadística, telecomunicaciones, lean manufacturing) esta charla quiere presentar y fundamentar distintas técnicas (QUEUING THEORY, BATCH SIZE, WORK IN PROGRESS, FEEDBACK LOOP, SYSTEMS THINKING) con el fin de ayudar a las organizaciones a lanzar mejores productos. Autor: Pablo Domingo de La Orden
Desde que hace año y medio comenzásemos a trabajar como una empresa de Desarrollo apps/web para Startups y emprendedores, aplicando metodología Lean Startup, nuestro primer problema fue transmitir a los clientes el valor del método y en qué consistía. Tras muchos “enfrentamientos” con ellos, finalmente, nos dimos cuenta de que la estrategia Lean Startup y el método científico, en teoría, es muy fácil de entender, si nos basamos en la Ciencia y el Aprendizaje natural. Por eso, desarrollamos una charla y una representación gráfica denominada LeanPanal, a través del cual intentamos evangelizar sobre lo que significa Lean Startup y cómo se implementa. — La charla propuesta se formará por 3 partes: Introducción a Lean Startup Aprendizaje Crear – medir – aprender (ilustrado con Lean Panal) Autor: Fernando Hidalgo Becerra
KPIs are definitely one of the most controversial topics on agile right now. The scrum guide doesn’t tell anyone anything about it but regardless of the companies being willing to embrace agile and lean the truth is that they all “need” KPIs. After all everything should / needs to be measure in order to get some sense of assurance on the quality of the work that is being done. Usually KPIs tend to go around velocity, points committed vs points delivered, etc. In my opinion the KPIs above are only measuring the ability of your teams to guess effort / duration of tasks. Is that what the companies are looking for? Is that how you should measure the success of a team? What if the team doesn’t estimate at all? What happens to those KPIs? Author: Pedro Gustavo Torres
Las metodologías adaptativas (Lean y Agile) conceden a los equipos el poder y la necesidad de que autoorganicen su trabajo, para ello aplica técnicas y metodologías que ayudan a que el equipo funcione como una piña (Scrum es un ejemplo de ello). Sin embargo, poco se habla sobre el estilo de liderazgo que requieren estas metodologías para funcionar con éxito y menos son aún las herramientas para hacer efectivo un liderazgo formal adaptativo. Blanchard formuló su Modelo del Liderazgo Situacional para explicarnos que el estilo de liderazgo está muy relacionado con las condiciones del contexto y que, por tanto, no existen estilos mejores que otros. Pero, por este mismo motivo, el contexto de compañías que usan metodologías adaptativas es un nuevo escenario que requiere un enfoque específico, en cuya base se encuentra la necesidad de ceder poder en la toma de decisiones y facilitar la participación del equipo. Aunque a su vez esto debe ser compatible con las necesidades del negocio, algo que no siempre es fácil de compatibilizar. Profundizaremos en el papel de los managers dentro de Lean y Agile, el modelo de liderazgo formal que plantean estas metodologías y también nos acercaremos a la comprensión de los diferentes roles de liderazgo informal y semi-estructurado que podemos encontrar en otros niveles de la organización (ScrumMasters y líderes informales). Hacer que todos funcionen acompasados es el paso previo para implantar una cultura kaizen. Autora: Maica Trinidad