lean

The main issues I will talk about are: Set goals How to interview users and find their problems Creativity tools to be expansive when finding solutions to problems Using back of the envelope calculations to discard projects and/or to sort ideas Lean startup convinced us all we have to test but… what experiment should we do first? How to reduce uncertainty in project management using Discovery Driven methodologies Autor: David Monreal

Desarrollo del caso de aplicación de LEAN IT en Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, empresa lider en la península ibérica en servicios legales. LEAN se aplica inicialmente en Service Desk y se empieza a extender al resto del área de Tecnologías. Se desarrollan las mejoras obtenidas en calidad y eficiencia de los servicios ofrecidos a la compañía. Autor: Walter Henríquez

Parece que son cada vez mas las empresas que se adentran en cambios organizacionales y culturales hacia paradigmas ágiles y lean. En esa transformación surgen nuevos roles cuyas responsabilidades y formas de trabajo difieren en gran medida de los roles mas tradicionales. En esa transformación es cuando las empresas sin esos nuevos roles buscan en personas de dentro de la compañía el impulso y soporte necesario pero ¿están preparadas estas personas para desempeñar estos nuevos roles que les pide su organización?. En esta charla abordaremos los distintos enfoques y estrategias que podemos seguir para conseguir el cambio organizacional y como ayudar a estos nuevos roles a desempeñar sus nuevas funciones y cambio de mindset de la manera mas adecuada. También exploraremos las cualidades mas importantes que debe tener cada rol así como consejos de como poder conseguirlas y fomentarlas. Autor: Israel Alcázar

Las organizaciones Agile-Lean buscan mejorar y aprender más que la competencia para ser mejores y más rápidos en producto, equipos de trabajo y procesos. Para conseguir esto, veremos cómo se redefine el rol del Management. En esta sesión empezaremos comparando el modelo productivo tradicional respecto a uno Agile (cómo se entiende el mundo de manera diferente en principios, enfoques y cultura de empresa). Estos nos permitirá justificar la necesidad de un Management diferente, con características y responsabilidades diferentes. Acabaremos viendo roles específicos de Agile Managers incluso hablaremos de fractales! Esta sesión permite obtener una base con la que entender mejor el resto de ponencias del track de Agile Management. Esta es tu sesión si: (1) Eres Manager, CIO, CEO, Scrum Master o Agile Coach. (2) Quieres entender las responsabilidades que existen en una organización ágil para desarrollar un ecosistema de equipos de alto rendimiento, donde las personas ganan progresivamente en competencia y con foco en crear flujo de trabajo, eliminando impedimentos organizativos para ser realmente ágiles. (3) Nunca has visto un modelo organizativo Agile. Autor: Xavier Albaladejo

La auto-organización de los equipos es un concepto fundamental recogido en el Manifiesto Ágil y reforzado por todos y cada uno de los marcos de trabajo Ágiles, desde Scrum hasta Kanban pasando por XP, Lean Software Development, Cristal o DSDM. Esta auto-organización es también uno de los aspectos claves de Management 3.0, y cómo conseguir que dicha auto-organización contribuya a los objetivos de la compañía una de las calaves de lo que denominamos Gestión Ágil. No obstante, la transición de un equipo reactivo acostumbrado al “Command and Control” a equipos proactivos que forman redes de flujo de valor entre sus miembros y con los demás equipos de la compañía no es un paso inmediato. Los equipos evolucionan a través de determinadas etapas de madurez y, en cada una, hay una serie de elementos que apoyan el crecimiento del equipo y otros que lo inhiben. En esta charla trataremos de presentar un modelo de evolución en la madurez de los equipos Ágiles así como los principales puntos de acción para impulsar su desarrollo. Revisaremos los impedimentos más importantes a los que los equipos se pueden enfrentar en cada fase, así como el papel de los Gerentes Ágiles en dicha transición. Autor: Ángel Medinilla

BEFORE WE STARTED Departments and silos Traditional waterfall approach to software development Platform with high maintenance cost Manual testing of new feature and regression test No code quality metrics OUR LAST NINE MONTHS SCRUM TEAMS Four self-organized teams Two product teams Two services teams Addressing the immediate project pipeline needs and maintaining productivity during the change Building long term product vision One Product Owner per team, internally selected KAIZEN TEAM Kaizen Team Team Vision: Optimize the ROI of clients by driving productivity in a lean organization which promotes open and honest conversation and a joint responsibility for continuous improvement Role of the Kaizen Product Owner Two Scrum Masters for four scrum teams Teamwise part-time dedicated to allow focus on process Fosters the practice of facilitation and coaching on different teams Drive continuous improvement initiatives PRODUCTS AND VISION Initial product definition Front End component Back End Component Integration with external services Hybrid model for team focus (component / feature / project) Dependencies Not always clear what we called a product and a product team Long term vision vs. short term delivery ORGANIZATIONAL CHANGES Reporting lines changes From Managers to Tribe Leaders Peer feedback experiment Employees goals aimed to foster collaboration NEW TECHNICAL PRACTICES Fostering craftsmanship excellence through communities of practice, Lunch’n’Learn and Reading Clubs activities New tools aimed to drive continuous integration and code quality CHALLENGES IT Operations integration within scrum teams and DevOps culture Unified backlog among different tools and PMO visibility on project progress Long term product vision, feature teams and domain specialization Tactical interdependencies among teams Change management Managerial tasks ownership Holidays Hardware renovation Expense approval People development (appraisals, trainings, etc.) THE FUTURE SELF ORGANIZED TEAMS AND LEAN ORGANIZATION Deal with the current challenges Move toward Feature Teams Welcome a new Scrum Master Deal with the current challenges Coaching Product Owners Coaching Agile Managers / Tribe Leaders CONTINUOUS INTEGRATION AND ONE DAY RELEASE Leaner self-organized teams and organization Deal with current challenges Coaching Tribe Leaders / Agile Managers Coaching Product Owners Coaching the rest of the Organization Move towards Feature Teams Keep working toward Continuous Integration Improve code quality metrics Shorten Regression Test through automation Automate environment syncing tasks Autor: Fabio Frascella

El objetivo de esta charla es cubrir la evolución completa de una solución basada en el stack MEAN desde su desarrollo hasta su puesta en producción. La experiencia durante estos últimos años en proyectos reales relacionados con NodeJS desde un punto de vista Lean, ha hecho que hayamos adoptado una serie de buenas prácticas y de esquemas concretos a la hora de desarrollar y desplegar las aplicaciones que realizamos sobre este Stack. La sesión comenzaría con una breve introducción a los valores que Lean a aporta a nuestra manera de hacer las cosas. Posteriormente, comentaríamos algunos de los componentes más interesantes que utilizamos habitualmente en el proceso de construcción con Grunt/Gulp, qué tipo de testing realizar y qué herramientas nos pueden ayudar en cada caso (Jasmine/Mocha, Karma o CasperJS) y, finalmente, consejos y propuestas a la hora de desplegar nuestro entorno de producción con Phusion/docker. Nuestro objetivo, 0 desperdicios :) Be Lean!!! Las transparencias: https://speakerdeck.com/borillo/lean-nodejs Más charlas: http://2014.codemotion.es/en/agenda.html

Angel Díaz-Maroto lideró los inicios de la implementación de la cultura Lean y las técnicas Agiles en ING Direct España. En esta presentación describe la situación actual, la espectativa futura y cuales han sido los factores clave del éxito en la implementación.

Masa K Maeda es fundador de ValueInnova y uno de los más reconocidos expertos internacionales en Lean. En su keynote nos reta para que abracemos el cambio, el lema de la Conferencia Agile-Spain 2012.

CHARLA COMPLETA EN: http://youtu.be/5w7hswgtZA0 y en http://youtu.be/xZyWFwXeYlY Cuando uno empieza a adentrarse en le mundo de los enfoques ágiles y lean se encuentra a menudo con nuevos conceptos y formas de entender los proyectos y las relaciones entre las personas que los componen. Para unos proyectos quizás resulten interesante la aplicación de un enfoque Scrum mientras que para otros muchos quizás sea mas interesante otros diferentes. En esta charla explicaremos las principales características de Scrum y Kanban así como cuales son sus similitudes y diferencias y en que tipo de situaciones aplica cada uno de ellos. También veremos algunos modelos mixtos (Scrumban) que pueden resultar interesantes en determinadas circunstancias. Contaremos casos reales de aplicación de cada uno de ellos para que podáis ver la utilidad real basada en la experiencia de varios años trabajando con múltiples equipos.