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These are the best podcast/talks I've seen/listen to recently: Why So Serverless? (Bob Gregory) [Architecture, Engineering Culture, Scalability, serverless] Bob Gregory, Chief Architect at Cazoo, shares his teams insights into serverless architecture from their experience building a new eCommerce platform in a matter of months.AFH 107: Explore, Expand, Extract with Kent Beck (Kent Beck) [Agile, Company Culture, Mental models, Technology Strategy, XP] Kent Beck (@kentbeck) joined Ryan Rip...

These are the best podcast/talks I've seen/listen to recently: Why So Serverless? (Bob Gregory) [Architecture, Engineering Culture, Scalability, serverless] Bob Gregory, Chief Architect at Cazoo, shares his teams insights into serverless architecture from their experience building a new eCommerce platform in a matter of months.AFH 107: Explore, Expand, Extract with Kent Beck (Kent Beck) [Agile, Company Culture, Mental models, Technology Strategy, XP] Kent Beck (@kentbeck) joined Ryan Rip...

Fundador y director de la empresa Lean Mind. Cofundador de Agile Spain y de Agile Canarias. Software developer, emprendedor, autor, mentor, ponente. Docente en el Master de Métodos Ágiles (MMA) de La Salle Business Engineering School. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47657833 ------------ Nationale Nederlanden España es una compañía ágil que utiliza como nuevos métodos de trabajo una combinación de Scrum, Kanban, Spotify y SAFe a nivel de equipo, programa y portfolio. En esta charla expondremos el proceso de transformación de toda la organización así como aspectos de Lean Agile Portfolio & Program Management a nivel de escalado. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47657469 ------------- En Telefónica I+D se comenzó a aplicar Agile, concretamente Scrum, en 2007, pero en 2011 Telefónica decidió convertirse en una telco digital, por lo que teníamos que innovar para generar nuevos productos y servicios digitales y nos dimos cuenta de que para ello necesitábamos evolucionar y trabajar como las startups del mundo digital. Así que en 2012 empezamos a aplicar el método Lean Startup en todos nuestros proyectos de innovación, redefiniendo nuestro modelo y trabajando desde entonces como startups internas. Esto supuso un cambio radical en la forma de trabajar de una gran corporación. La idea de la charla es explicar cómo se hizo el cambio, qué retos y obstáculos tuvimos, los resultados y en qué punto estamos. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265553 ------------- ¿Sabemos sacar el jugo necesario a nuestros equipos y a la interacción entre ellos? ¿Somos efectivos y además tenemos clara la dirección a seguir? ¿Conocemos los objetivos de la compañía? ¿Hay espacio para segundas oportunidades? ¿Ponemos foco en lo que debemos? ¿Construimos de forma eficaz? Siglo XXI, brotan las startups y organizaciones exponenciales: crecimiento ultra-rápido que requiere de gran velocidad, adaptabilidad y escalabilidad. Necesitamos conocer el propósito de nuestro esfuerzo, sentirnos útiles, parte de la compañía y gozar de libertad de acción. A cambio debemos corresponder con resultados adecuados de la forma más eficaz posible. Nuestras Silver Bullets, archiconocidas: OKR, Agile y Lean ¡Pero no todo vale ni todo nos vale! Y … ¿Tienen sentido por separado? - ¿Asegura OKR que ejecutes y saques rendimiento de tus equipos? - ¿Aseguran LEAN o AGILE que elijas bien tus iniciativas y que estén alineadas con la estrategia de la compañía? - ¿Tienen los equipos la composición óptima para todo ello? En Tiendeo aplicamos una combinación de estos modelos en un equipo Producto&IT de más de 90 personas. Hemos creado y seguimos evolucionando nuestra propia combinación. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265363 ------------- Durante esta presentación conocerás Adevinta y como hemos llevado a cabo un cambio cultural (PEAK) a través de la incorporación de las mejores prácticas de desarrollo organizativo lean y agile, buscando tanto el desarrollo de los equipos y de los sistemas de trabajo, como la mejora del liderazgo. PEAK nos permite ser una organización de alto rendimiento con equipos autosuficientes y autoorganizados. En la intervención podrás ver: • PRESENTACIÓN - quiénes somos. Bajo la marca corporativa de Adevinta se engloban 7 marketplaces de referencia • CAMBIO CULTURAL - Necesidad de cambio propiciado por el entorno, el mercado, los equipo, usuarios y clientes -- ¡Ahora sí! somos un ""one team"", e implementamos una nueva metodología para tener una cultura más ágil, colaborativa y de aprendizaje continuo. • PEAK - Nuestra nueva metodología, nuestra nueva cultura, es nuestra ventaja competitiva: o P: Priorizando los Objectives and Key results (OKRs) de la compañía, en los que se prioriza las rocas (lo que más importa) por delante de la arena (lo que está en un segundo plano) o E: Empoderando a los equipos a tomar decisiones y las decisiones se toman más cerca de nuestros usuarios y clientes. Self sufficient teams, nuevo estilo de liderazgo (servant leadership) y Radical Candor como forma de dar feedback de forma directa, constructiva y honesta. o A: Alineados: todos a una, porque somos 1000 y si vamos en la misma dirección seremos imparables. Gemba walk todos los lunes o K: Conocimiento iterativo, transparencia y constancia. • RESULTADOS: Todos las medidas y cambios adoptados ya han dado sus frutos: mejora de las cifras de los verticales, aumento de los ingresos y crecimiento de la satisfacción de los empleados. • ITERACIÓN CONTINUA: Seguimos mejorando, vamos hacia el PEAK 2.0 ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47423844 ------------- Todos los vídeos de la Cas 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

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Durante esta presentación conocerás Adevinta y como hemos llevado a cabo un cambio cultural (PEAK) a través de la incorporación de las mejores prácticas de desarrollo organizativo lean y agile, buscando tanto el desarrollo de los equipos y de los sistemas de trabajo, como la mejora del liderazgo. PEAK nos permite ser una organización de alto rendimiento con equipos autosuficientes y autoorganizados. En la intervención podrás ver: • PRESENTACIÓN - quiénes somos. Bajo la marca corporativa de Adevinta se engloban 7 marketplaces de referencia • CAMBIO CULTURAL - Necesidad de cambio propiciado por el entorno, el mercado, los equipo, usuarios y clientes -- ¡Ahora sí! somos un "one team", e implementamos una nueva metodología para tener una cultura más ágil, colaborativa y de aprendizaje continuo. • PEAK - Nuestra nueva metodología, nuestra nueva cultura, es nuestra ventaja competitiva: o P: Priorizando los Objectives and Key results (OKRs) de la compañía, en los que se prioriza las rocas (lo que más importa) por delante de la arena (lo que está en un segundo plano) o E: Empoderando a los equipos a tomar decisiones y las decisiones se toman más cerca de nuestros usuarios y clientes. Self sufficient teams, nuevo estilo de liderazgo (servant leadership) y Radical Candor como forma de dar feedback de forma directa, constructiva y honesta. o A: Alineados: todos a una, porque somos 1000 y si vamos en la misma dirección seremos imparables. Gemba walk todos los lunes o K: Conocimiento iterativo, transparencia y constancia. • RESULTADOS: Todos las medidas y cambios adoptados ya han dado sus frutos: mejora de las cifras de los verticales, aumento de los ingresos y crecimiento de la satisfacción de los empleados. • ITERACIÓN CONTINUA: Seguimos mejorando, vamos hacia el PEAK 2.0"