scrum

El comienzo de la historia es de sobra conocido: Empresa grande que se ha subido al carro del agilismo. Los equipos han empezado a utilizar Scrum pero el rendimiento no es el esperado. Esta es la excusa que me ha llevado a pensar ¿Cuál es el proceso de aprendizaje de Scrum? ¿Hay unas directrices a seguir dentro del mundo del agilismo? ¿Te defines como practicante o creyente?

El proyecto Banca Digital España de BBVA comenzó con unas 150 personas y unos 10 equipos de desarrollo, siguiendo inicialmente las directrices del marco de escalado de SAFe 3.0, pero ha ido creciendo durante sus dos años de vida hasta superar los 500 colaboradores agrupados en más de 35 equipos de desarrollo. Esto ha implicado complicadas planificaciones trimestrales con cientos de dependencias entre los equipos y, sin embargo, un volumen de entregas trimestrales por encima del 80% de los compromisos adquiridos y un nivel cada vez más alto de cohesión y velocidad. Uno de los pilares del éxito de esta transformación ha sido, sin duda alguna, el trabajo coordinado de un equipo de Agile coaches que, con mucho cariño y dedicación, han ido formando y empoderando paso a paso a todos los integrantes del proyecto: desde los desarrolladores y analistas hasta los Portfolio Managers, pasando por los Program Managers, Product Owners y, ¡cómo no!, los Scrum Masters. Cada iniciativa de transformación cultural es un reto en sí misma, pero si además se trata de un cambio masivo hacia metodologías ágiles en una gran empresa seguramente el reto es todavía mayor. Así que… ¡qué mejor forma de llevar a cabo esa transformación que usando precisamente esas misma metodologías!: visualizar un roadmap para el cambio, descomponer el objetivo final en épicas o capacidades, dividir a su vez esas capacidades en historias de usuario, y lanzar iteraciones con esas historias para ir alcanzando objetivos a corto plazo. Es decir, construyendo y ejecutando un backlog para asegurar que el cambio se produce de manera iterativa e incremental. En esta charla podrás conocer de primera mano en qué han consistido esas épicas y esas historias, cómo se han puesto en marcha, cómo se han ido midiendo los resultados, y qué ha ido bien y qué no tanto… En definitiva, todo un modelo de transformación Agile hacia un marco de trabajo Agile en escalado. ¡No te la puedes perder!

Helping teams and individuals to work together in a continuously evolving context is the main goal of agile coaches in Skyscanner. In this talk, I will explore, using day to day examples, the different competencies that Skyscanner’s agile coaches put into practice to succeed in their goal. Using the ACI’s Agile Coach Competency Framework as a route map, we’ll go through different real life examples of how the agile coaches have helped to solve problems at different organizational levels, such as: Leading the adoption of Squads and Tribes model at company level in order to support the massive growth Skyscanner has had in the last 3 years and coaching product owners or scrum masters to consolidate self organized and self managed teams, among others.

Summary of the patterns and challenges we have found in two years of experimenting with the application of Scrum, Kanban and Visual Management outside of the software product development domain. We will cover case studies in automotive continuous improvement teams, factory maintenance, and general administrative work. We will share: - How teams are composed and the differences in the role of the Product Owner. - What types of work we have identified and how we prioritize it. - Which events and artifacts of Scrum can be applied for these different types of work and teams. - A modular model for building custom taskboards.

Scrum es la metodologías ágil que más se utiliza en la actualidad. ¿Por qué más y más equipos en empresas de todo tipo están adoptando esta metodología? ¿Por qué Scrum funciona donde otras metodologías han fallado? La idea de esta sesión es revisar que aspectos de Scrum como metodología han hecho de ella un instrumento tan popular y exitoso para la gestión de proyectos. También se trata de ver que aspectos son importantes mantener en nuestro foco como Scrum Masters para lograr que la adopción de Scrum sea exitosa. Dada mi experiencia de más de 12 años con Scrum, creo que fijarse en los valores, técnicas y características de Scrum que hacen que funcione puede ser un punto de vista interesante. He visto muchos equipos fallar en la adopción de Scrum por no conocer los fundamentos que hacen que Scrum funcione.

One year ago I started to work at TheMotion and at the same time I decided to recover my previous reading habit. I also discovered the audio books that are a very good choice for me, because I go for a walk (1-2h) every day... The only problem is that not all the books that I like are in this format....In any case, these are the books I have read / heard during this time at TheMotion...The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business. Charles Duhigg   (Pending review)...

Más allá de la típica y conocida guía de Scrum, he visto n maneras de contar Scrum, y sí, yo también tengo la mía propia, si has ido a alguna de mis charlas la recordarás. Pero en este caso te lo voy a contar de otra manera. Y en este video, extrayendo, sintetizando la máximo, te lo voy a contar sin entrar en los detalles de los Sprints, las reuniones, los planning, etc., sólo hablando de las ideas/claves más importantes en Scrum Por cierto, de la parte de las 5 reglas, es de Alistair Cockburn.

En esta charla que impartí en la II Geek Developer Day (https://geekshubsacademy.com/geekdeveloperday-madrid/) en Madrid, hablaremos sobre trucos para optimizar la implementación de Scrum en vuestras empresas. Repasaremos las Plannings, Stand-ups y Retros. También veremos la relación de Scrum con las buenas prácticas de desarrollo.

Post previously published in Spanish Equipos de desarrollo / No RockstarsThe "Solo Developer" does not work anymore. "Is a good developer, but... he can't work in a team..." is no longer good enough. Even I think, that the practices that works well for you but are not shared among the team are not good practices anymore.Nowadays there are no development efforts for one person. Programming has become a team effort, so the collaboration, communication and empathy are much important for the fi...

This post is in Spanish because the book is in Spanish and is not exactly a translation, it have a different content than the original.Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución ÁgilTobias Mayer (Autor), Alan Cyment  (Autor, Traductor)La lectura de este libro me ha resultado de lo más sorprendente. El libro está compuesto de una serie de ensayos cortos de Tobias Mayer complementados por anexos creados por Alan Cyment. Con este formato se ha generado una es...