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Recursos de programación de scrum
Esta fue la última keynote presencial que di, fue justo unos días antes del confinamiento, el 4 de marzo. La charla la organizó mi amiga Ángela Rueda. Y, realmente, por gestión de expectativas, repetí la charla de la PAM19, porque la mayoría de los asistentes de día 4 de marzo no pudieron asistir a la PAM. Si ves el vídeo, verás que hablo de los frameworks de escalado Ágil, de su problemática, de romper Scrum, de la Agilidad viejuna, de cosas que antes, en Agilidad, veíamos bien, pero que las cosas evolucionan, etc. Para más información y estar en contacto, nos vemos en... - Blog: http://www.javiergarzas.com/ - Twitter: https://twitter.com/jgarzas - Instagram: https://www.instagram.com/javiergarzas/ - Linkedin: http://es.linkedin.com/in/jgarzas - Facebook: https://www.facebook.com/javiergarzas.blog
Hoy en día el rol del Scrum Master sigue siendo poco entendido en muchas organizaciones, especialmente en la relación y solapamiento con el rol del manager. A su vez en muchas organizaciones está surgiendo el rol de Engineering Manager, que muchas veces (por no decir siempre) tiene muchos aspectos similares al de un Scrum Master. En este encuentro debatiremos en formato "mesa redonda virtual" sobre las diferencias, similitudes y posibles opciones que están funcionando en algunas empresas. Para eso contaremos con la participación de Agile Coaches con gran experiencia en muchas organizaciones, Engineering Managers y Scrum Masters para tener una perspectiva diversa en el debate. Si te interesa puedes leer el post de Jose Ramón que ha sido el disparador para este meet-up: https://www.ynspira.com/7-razones-por-las-que-el-scrum-master-es-el-nuevo-manager
In questo webinar scopriremo principi e caratteristiche framework Agile ufficiale del PMI per l’Enterprise IT: PMI Disciplined Agile. Il framework abbraccia l’intera sfera delle azioni IT, ponendone in risalto la sua funzione di asset strategico al servizio del business. Sviluppato da Scott Ambler e Mark Lines, ed entrato nella famiglia del PMI nel 2019, l’enfasi sul termine “Disciplined”sottolinea come l’adozione dell’Agile sia un viaggio tortuoso in cui i diversi obiettivi possono essere raggiunti solo se si procede con estrema “Disciplina”. Il punto di forza di DA è l’impostazione Goal-Driven, pensata per identificare in modo puntuale lo scopo specifico di ogni azione. Speaker: Felice Pescatore si confronta quotidianamente con progetti complessi utilizzando approcci Agile/Lean/DevOps per raggiungere gli obiettivi di business. Ingegnere Informatico, con un Master in Tecnologie e Gestione del software. La sua attività di Agile Business Coach è incentrata nel supportare le aziende in un percorso di trasformazione che le renda maggiormente dinamiche e orientate al Valore, creando una a spiccata cultura Lean oriented. Questo evento é realizzato in collaborazione tra Agile Talks (comunità di agilisti romani,: https://www.meetup.com/Agile_Talks/ ), SAM, Scrum Agile Milano (comunità di agilisti di Milano: https://www.meetup.com/Scrum-Agile-Milano-SAM/ ) e gli AperiTech Codemotion: https://community.codemotion.com/agile-talks. Per restare aggiornato su tutti gli #AperiTech: Telegram #AperiTech https://t.me/aperitech Calendario del Developer https://bit.ly/devcalendar Codemotion Tech Community https://bit.ly/CodemotionTC #AperiTech è un'iniziativa di Codemotion in collaborazione con LVenture Group e LUISS EnLabs
¿Deseas ser más efectivo a la hora de impulsar el cambio organizacional? ¿Necesitas mejorar tus habilidades de liderazgo para potenciar lo mejor de cada persona en tus equipos? Fernando Palomo y Gastón Valle explican las habilidades esenciales del coaching, como la escucha y el saber preguntar. En el segundo bloque podrás poner en práctica lo aprendido en un ejercicio de Coaching DOJO. Para quienes no conozcan la actividad, consiste en trabajar por grupos problemas en el que haga falta el coaching para poder observar y comentar los diferentes aproximaciones o estilos. El problema y su solución no son tan importantes como el hecho de practicar en un entorno seguro.
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47657833 ------------ Nationale Nederlanden España es una compañía ágil que utiliza como nuevos métodos de trabajo una combinación de Scrum, Kanban, Spotify y SAFe a nivel de equipo, programa y portfolio. En esta charla expondremos el proceso de transformación de toda la organización así como aspectos de Lean Agile Portfolio & Program Management a nivel de escalado. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47657469 ------------- En Telefónica I+D se comenzó a aplicar Agile, concretamente Scrum, en 2007, pero en 2011 Telefónica decidió convertirse en una telco digital, por lo que teníamos que innovar para generar nuevos productos y servicios digitales y nos dimos cuenta de que para ello necesitábamos evolucionar y trabajar como las startups del mundo digital. Así que en 2012 empezamos a aplicar el método Lean Startup en todos nuestros proyectos de innovación, redefiniendo nuestro modelo y trabajando desde entonces como startups internas. Esto supuso un cambio radical en la forma de trabajar de una gran corporación. La idea de la charla es explicar cómo se hizo el cambio, qué retos y obstáculos tuvimos, los resultados y en qué punto estamos. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265261 ------------- Un ejemplo para ver como empezar a movilizar una cultura jerarquizada y en silos hacia una cultura conectada y en red utilizando metodologías ágiles, scrum y un trabajo sobre el mindset a través de la experiencia de Uquifa, empresa referente fabricante de Ingredientes Farmacéuticos Activos (APIs) e intermedios para la industria farmacéutica y de la salud animal a nivel mundial. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Somos capaces de no estimar en un Scrum Team? Las estimaciones, sean más detalladas o concisas o más lanzadas, con ejercicios donde tiramos los dados. El problema es que, las organizaciones toman decisiones en base a estimaciones que muchas veces están condicionadas. ¿Podemos trabajar sin estimaciones? En los últimos 18 meses he podido trabajar en diferentes empresas (Paradigma, Sopra, Accenture, Atmira y actualmente en NeuronForest). En este tiempo he podido ayudar a los equipos a trabajar en Scrum sin utilizar el planning poker y sin hacer estimaciones. El objetivo siempre ha sido trabajar cómo nos vamos a organizar por encima de estimar cuando no tenemos conocimiento. Queremos enseñar una técnica basada en empirismo mucho más realista que el planning poker y poner encima de la mesa datos de algunos equipos para demostrar que funciona. Os pasamos un link con varios artículos que hemos trabajado hablando de estimaciones y de esta técnica: https://mamaqueesscrum.com/?s=estimar PD: estoy pendiente de un excompañero que ha estado de manera continuada más tiempo para que nos cuente también su experiencia.
El mundo del software ha sido largamente incomprendido y maltratado. Proyectos eternos, mal ejecutados, con resultados muy dispares y, demasiadas veces, con productos entregados de muy baja calidad. Lo importante era llegar en la fecha marcada por personas lejos de las trincheras. Indirecciones en las contrataciones, separación entre thinkers y doers, foco únicamente en “picar” y poco en revisar “cómo picamos”. Con este panorama, era prácticamente imposible pensar en una gran revolución digital. En 2001 aparece el Agile Manifesto, un documento que recoge el espíritu de nuevas prácticas de desarrollo de software muy exitosas que buscan ordenar lo que está desordenado. Entre ellas destacan Extreme Programming y Scrum. Año 2019, España. Los últimos 4 años han supuesto la explosión de Agile en el sector tecnológico español. Las empresas se han dado cuenta que necesitan introducir cambios profundos en la manera en que funcionan. Las empresas ya no son bancos, escuelas o retailers, sino empresas tecnológicas que operan en diferentes mercados. Para ser competitivas han buscado nuevos modelos organizacionales (equipos multidisciplinares, descentralización de la toma de decisiones, conexión continua con los clientes…), pero parece que aún no han comprendido que son EMPRESAS TECNOLÓGICAS. Esto se refleja en un exceso de atención al uso de Scrum y marcos de escalado y una escasa atención a la excelencia técnica y prácticas de desarrollo ágil de software, como XP o DevOps. Incluso en las principales citas entre profesionales del mundo Agile en España se presta una atención apenas residual al desarrollo de productos tecnológicos. ¿Qué nos está pasando? ¿Qué huecos estamos dejando sin cubrir? ¿Por qué? ¿Qué podemos hacer cada uno de nosotros para revertir esta situación? Hay una buena noticia: no estamos más que empezando. Estamos a tiempo de entender el poder que todos y cada uno de nosotros ostentamos para diseñar un futuro mejor, más ilusionante, en el que la tecnología bien hecha sea la protagonista. Un futuro en el que nuestras vidas tengan mucha más calidad gracias a la tecnología. Con esta charla queremos compartir nuestra visión desde los ámbitos de la consultoría y el desarrollo de productos software, dibujar un futuro ilusionante y empoderar a todos para que pasemos de ser espectadores a actores claves en el futuro del desarrollo de software en nuestro país.
EVDnC ("evidence", Extreme Value-driven Coaching/Craftsmanship) es una técnica ágil innovadora basada en Scrum de ritmo rápido. EVDnC tiene como objetivo aumentar la efectividad de los equipos ágiles a través de la aplicación intensiva de técnicas relacionadas con Scrum, Kanban, Lean Startups y otras, que van desde la comprensión de las necesidades de negocio hasta las técnicas utilizadas para el desarrollo de software. EVDnC se puede utilizar como una técnica de coaching, adoptada por un corto período de tiempo (por ejemplo, una semana) con el apoyo de Agile Coaches experimentados. EVDnC también se puede utilizar de forma recurrente, de tiempos en tiempos. Finalmente, EVDnC puede ser utilizado continuamente por equipos con el objetivo de maximizar sus resultados al máximo. Hemos asesorado a casi 300 equipos en el uso de EVDnC desde hace aproximadamente 6 años, cuando lo creamos. El proceso EVDnC está documentado en http://evdnc.org (por ahora, todavía como un proceso de Agile Coaching). EVDnC ofrece resultados significativos en tan solo una semana de trabajo intensivo, donde los equipos ejecutan "Sprints de un día" y crean un incremento de producto entregable todos los días. Cada día está lleno de oportunidades para inspección y adaptación. Todos los días, el equipo selecciona un objetivo común y el trabajo realizado debe converger en un producto funcional que pueda entregarse. EVDnC mantiene un enfoque estricto en el valor del usuario y del negocio - un enfoque en los problemas, no en soluciones predefinidas. Las personas de negocios y los equipos de desarrollo cooperan muy de cerca para comprender, en cada paso dado, qué es lo que necesita el negocio para lograr y luego definir las soluciones. Las historias de usuarios se dividen en rebanadas valiosas muy finas y se priorizan según sea necesario para ofrecer el mejor valor al usuario lo más rápido posible. A medida que se estreesa el sistema, emergen rápidamente problemas y disfunciones, a menudo profundamente ocultos en la cultura y estructura organizacional. Los temas que solo aparecerían después de meses de trabajo regular pueden comenzar a tratarse de inmediato.