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Recursos de programación de scrum
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/33506022 ------------- En noviembre de 2016 Grupo Día decide comenzar a probar un modelo basado en Agile y Scrum, respetando la filosofía y el framework lo máximo posible en cuatro equipos clave dentro de la creación de productos de Desarrollo de Software y lo hace desde RRHH, de la mano de TWY. 18 meses después y visto el éxito de la iniciativa, opta por aplicar los principios y valores de Agile al que es el ‘Core’ de la Compañía: el área comercial. El objetivo es acercarnos al cliente, conocer y satisfacer sus necesidades rápidamente, así como adaptarnos al nuevo contexto de negocio. ¿Cómo aplicar esas Nuevas Formas de Trabajar a procesos y equipos no técnicos? ¿Aquí no se puede aplicar Scrum ni Kanban “puros”, no? De eso que estamos hablando, de ese framework y ese método, ¿Qué es lo irrenunciable? ¿Cómo abordamos las interacciones con otras áreas? ¿Cómo hemos superado la creencia de que “estas cosas sólo son para informática”? Pues esto es lo que hemos venido haciendo desde junio de 2018, y os lo contaremos desde el terreno. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/33506079 ------------- En el proceso de adopción de los principios ágiles en las compañías en bastantes ocasiones contamos con herramientas que han sido pensadas para el mundo del software: Scrum, XP, Crystal, LeSS, SaFe… Sin embargo, a medida que el cambio se va haciendo más visible a nivel de empresa, suele ocurrir que grupos y departamentos que no eran parte del “core” de la transformación piden ayuda para mejorar su forma de trabajo: los departamentos de RRHH, marketing o compras suelen ser casos de éxito de aplicación de metodologías ágiles suficientemente estudiados y documentados. En nuestro caso, la necesidad de mejora de un departamento de fotografía para un e-commerce nos ha ofrecido la posibilidad de experimentar y aprender cómo se pueden trasladar los valores, principios y herramientas ágiles al mundo de la producción audiovisual en el ámbito del retail (unas 80 personas para crear más de 2 millones de fotografías al año, alrededor de 100.000 fotos publicadas, producción just-in-time según demanda del mercado…) ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma? https://www.ivoox.com/33395807 ------------- En el mundo Agile, siempre hablamos de equipos de alto rendimiento: motivados, autónomos, de gran nivel técnico y que tienen un propósito, y este tipo de equipos ya llevan existiendo años en otros mundos. Si pensamos en los mejores equipos de la historia que conozcamos, la mayoría que pasarán por nuestra cabeza son equipos deportivos de fútbol, basket, waterpolo... ¿Qué hacen ellos que nosotros no? ¿Cómo los clubs cada año crean y mantienen equipos en la élite? Soy Scrum Master y entrenador nacional de baloncesto, y durante estos últimos años he vivido experiencias muy comunes en ambos lados que me han hecho reflexionar sobre qué ideas nos ofrece el deporte para crear equipos "que lo peten". La comunidad deportiva ha pasado por muchas etapas para llegar a tener equipos de élite y podemos aprender de este camino ya recorrido. En esta charla veremos cómo se trabajan y se crean estos equipos en la élite, en el deporte amateur y en el trabajo de formación y trataré de explicaros mis aprendizajes, experiencias y cómo estamos más cerca de lo que parece, tanto en conceptos, metodología, comunidad... ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
We ask Lyssa Adkins about her talk "We are the leaders we have been waiting for" : -What advice would you give to all those who are beginning their path in Agility? -As CoLeader of TENWOMENSTRONG, what is your vision of the Agile Girls? -What are the biggest obstacles/issues that you have encountered when applying Agility / Scrum? -How to empower people and teams to adapt and learn? -What type of leader is needed in an organization that wants to be agile and how in our role as coach can we contribute in achieving that goal? Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Estimates: a specially tricky subject when it comes to Software Development. Estimates are one of the classic project management artifacts and yet they have remained in the backbone of many agile process implementations. In the past years, different voices have questioned the very nature of estimates and the reason why we do them, as the #noestimates movement “explores alternatives to estimates [of time, effort, cost] for making decisions in software development”. To many, this is just another buzzword which replaces things like velocity or story points in Scrum or XP, but we can find its justification in statistical analysis and modelling. The new approach brings us more reliable tools to forecast and predict how much work we can do. This talk will debunk some myths about estimates and will explore in depth the history and implications of #noestimates . We will discover the tools we can use to support this new approach: from a more reliable statistical modelling to Montecarlo forecasting.
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/32470748 ------------- Voxel Group está en fase de crecimiento. Actualmente es una empresa mediana de cerca de 150 empleados que está consolidada en su sector, la factura electrónica. Pero su creciente tamaño les dificulta mantenerse ágiles. El área tecnológica estaba organizada por equipos componentes y hacían Scrum en mayor o menor medida. Voxel Group quiere ampliar su gama de servicios y mantenerse ágiles a medida que continuan creciendo para conseguir sus ambiciosas metas. Para ello decidieron transformarse en una organización más descentralizada y disolver muchos de sus silos. Para guiar la transformación se han utilizado patrones de Sociocracy 3.0 mezclados con Lean Change Management. Esto ha permitido a Voxel gestionar de manera ordenada y participativa la transformación. Manteniéndose alineada con los valores de empresa y otras iniciativas como Scaling Up ®. Después de 9 meses, la productividad del equipo de desarrollo ha mejorado mucho: son capaces de estimar plazos de entrega de nuevos desarrollos, garantizar calidad en los mismos y han reducido el numero de bugs abiertos casi por completo. La comunicación ha mejorado: hay un proceso claro para la petición y realización de proyectos de desarrollo, los stakeholders participan de la toma de requisitos y están más contentos con los resultados. Los silos se están rompiendo: Hay dos Kanban’s de adquisición de nuevos clientes y de gestión de proyectos de implantación que se gestionan entre 3 departamentos, se empieza a reestructurar los productos y mover desarrolladores para gestar equipos multi-funcionales, la planificación trimestral se hace entre todos los involucrados y se realizan inceptions y refinamientos con representantes de todas las áreas implicadas. Por último el “employee engagement" ha mejorado: las encuestas de satisfacción mejoran, los valores de la empresa se comparten y éstas movilizan las prioridades trimestrales. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/32470426 ------------- ¿Cómo puede una organización que quería formar a sus empleados en Scrum haber mejorado un 92% su cuenta de resultados, un 85% su margen, tener el mayor crecimiento de beneficio en 10 años y mejorar la puntuación eNPS de 26 a 60? En esta charla vamos a hacer un recorrido por una historia real, compuesta de pequeños relatos de organizaciones que han adoptado retazos de agilidad para terminar impactando directamente en la cuenta de resultados. Hablaremos de Scrum o Kanban, pero también de Producto, Métricas, Gestión económica o de Recursos Humanos. En esta ambiciosa charla haremos un recorrido por todas las áreas que se ven afectadas por un cambio que, en muchas ocasiones, empieza con: ¿Y si hacemos Scrum? Un compendio de experiencias reales que convergen en un sólo resultado: Empresas y organizaciones más competitivas, capaz de adaptarse mejor y de disrumpir la innovación en su sector. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/32354472 ------------- If we have a Sprint Backlog, essentially the plan for the Sprint, why do we need a Sprint Goal? Software development is complex and we cannot plan perfectly for the unknown. This is frequently neglected during our Sprint Planning where we commit to a plan (Spring Backlog). When we create a Sprint Backlog, there should be an expectation that work will emerge during the Sprint and the scope may need to be re-negotiated. The Sprint Goal helps provide focus on an objective we want to achieve and allows the flexibility to negotiate the work to achieve that objective. However, creating a clear Sprint Goal as well as adopting it can be challenging for Scrum Teams and stakeholders. In this session I would like to share the challenges we faced moving from plans to goals, what we learned, our outcomes and finally, demonstrate tips and tools that can help you out on your journey. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/31777566 ------------- Imagínate que estás inmerso en un cambio organizacional. Normalmente en ese sentido, hoy en día, es bastante habitual oir "Transformación digital" o "Transformación Agile". Bien, imagínate que eres agente de cambio/agile coach/scrum master/etc. y tu rol es impulsar ese cambio. ¿A qué dimensiones atiendes para afrontarlo? En muchas ocasiones oigo hablar mucho de qué usar para ese cambio y se habla de que se necesita para ser Agile, si eso que hacen esas personas es Scrum o no, cuál es el mejor framework de escalado, etc. Por otro lado escucho si esos “agentes de cambio” tienen que saber más o menos de personas, de coaching, de desarrollo de software, etc. para lograr ese cambio. Sin embargo, en pocas ocasiones oigo hablar del cambio como protagonista. ¿Cómo trabajas el cambio en sí? ¿Cómo lo estás siguiendo a lo largo del tiempo? ¿Cómo lo mides? Es más, ¿Qué es el cambio para ti? o ¿Cómo viven el cambio las personas a tu alrededor? Porque en el cambio organizacional el protagonista tendría que ser el cambio ¿no? En este taller reflexivo trabajaremos desde el cambio como protagonista. Qué es y cómo trabajar con él en el día a día. Qué tipos de cambio hay y otros aspecto del "cambio". El taller se desarrollará presentando pequeñas propuestas de conocimiento, exposición de ejemplos de uso sacados de mi propia experiencia, reflexión individual y grupal sobre ese conocimiento y traslación al día a día de los aprendizajes realizados. Las herramientas principales que usaremos serán la reflexión y la conversación y lo que me gustaría que te llevases como asistente es una perspectiva distinta del "cambio" y alguna que otra idea que puedas aplicar al día siguiente. Si quieres darle al coco y reflexionar, vente. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
The "leader's dancefloor" it's a leadership development framework built upon distinctions from complexity thinking, systemic leadership, behaviour analysis, organizational culture analisys, co-active coaching, ontological coaching among other powerful studies and models. This Leadership development framework called "Leadership dancefloor" is a model that I developed and use as foundations for my Certified Agile Leadership (CAL) trainings by the Scrum Alliance. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX