I recently joined an established company with an existing product, customers, team members, and a well-defined growth plan to deliver a large-scale version of the product in 5 months. Although there was a clear vision on what to build, the actual knowledge was spread across different documents, excel files, notes, and team members. There was no common understanding. In other words, no product backlog to guide the team to a successful delivery. In this talk we will overview techniques that you can adapt to your own needs to populate, estimate and prioritize a backlog for a large-scale product. We will not focus on the theory behind creating backlogs. Instead, we will take a close look into a real-case scenario where known and existing methods were adapted and integrated to build a backlog in less than a week. Autor: Frederico Figueiredo

Diego nos contará qué le llevó a elegir Agile para su empresa, cuáles eran sus expectativas y que descubrió , y sobre todo intentará explicarnos por qué hoy sigue apostando por Agile después de varios años de éxitos y alegrías pero también de fracasos y sinsabores. Autor: Diego Cenzano

Los individuos son uno de los pilares del manifiesto ágil. Necesitamos personas muy capaces si queremos trabajar con agilidad. Soy un gran defensor de que sin personas altamente motivadas es imposible crear productos espectaculares así que tenemos organizaciones orientadas a personas. Pero esto muchas veces se confunde con organizaciones que intentan contentar a todo el mundo. Empiezan a abundar organizaciones con futbolines, patinetes, torneos de Pro Evolution,… Pero no creo que sea esta la clase de felicidad que buscamos. Dan Pink me inspiró hace años con sus tres factores de motivación: propósito, autonomía y maestría. Yo añadiría uno que me parece fundamental si hablamos de motivación dentro de una organización más o menos grande: encaje cultural. Me propongo contar cómo fichamos en InfoJobs para asegurarnos que tenemos a muy buenos profesionales pero sin perder de vista que queremos mantener una cultura empresarial muy fuerte. Cómo ayudamos al desarrollo profesional y personal mientras la gente está en la compañía, qué hacemos para ayudar a que estén altamente motivados y por último cómo despedimos. Sí, en una empresa ágil y muy orientada a personas hay que despedir gente también. Autor: Gabriel Prat

Parece que son cada vez mas las empresas que se adentran en cambios organizacionales y culturales hacia paradigmas ágiles y lean. En esa transformación surgen nuevos roles cuyas responsabilidades y formas de trabajo difieren en gran medida de los roles mas tradicionales. En esa transformación es cuando las empresas sin esos nuevos roles buscan en personas de dentro de la compañía el impulso y soporte necesario pero ¿están preparadas estas personas para desempeñar estos nuevos roles que les pide su organización?. En esta charla abordaremos los distintos enfoques y estrategias que podemos seguir para conseguir el cambio organizacional y como ayudar a estos nuevos roles a desempeñar sus nuevas funciones y cambio de mindset de la manera mas adecuada. También exploraremos las cualidades mas importantes que debe tener cada rol así como consejos de como poder conseguirlas y fomentarlas. Autor: Israel Alcázar

Diego nos contará qué le llevó a elegir Agile para su empresa, cuáles eran sus expectativas y que descubrió , y sobre todo intentará explicarnos por qué hoy sigue apostando por Agile después de varios años de éxitos y alegrías pero también de fracasos y sinsabores. Autor: Diego Cenzano

Gary van Broekhoven has designed over 250+ products in his career which have sold millions worldwide. His works includes addictive variable reward systems (casino machines), to over 150+ Toys for many of the worlds largest toy brands, Spiderman, Barbie, Toy Story, Cars etc. He lectures Europes first University course in Behaviour Design and helps companies turn their customers into fans. his talk Gary will share some of the methods & tricks he uses that will help you uncover your customers needs, better define your target so you can lower your “bounce rate” and have customers coming back for more Author: Gary Van Broekhoven

Las organizaciones Agile-Lean buscan mejorar y aprender más que la competencia para ser mejores y más rápidos en producto, equipos de trabajo y procesos. Para conseguir esto, veremos cómo se redefine el rol del Management. En esta sesión empezaremos comparando el modelo productivo tradicional respecto a uno Agile (cómo se entiende el mundo de manera diferente en principios, enfoques y cultura de empresa). Estos nos permitirá justificar la necesidad de un Management diferente, con características y responsabilidades diferentes. Acabaremos viendo roles específicos de Agile Managers incluso hablaremos de fractales! Esta sesión permite obtener una base con la que entender mejor el resto de ponencias del track de Agile Management. Esta es tu sesión si: (1) Eres Manager, CIO, CEO, Scrum Master o Agile Coach. (2) Quieres entender las responsabilidades que existen en una organización ágil para desarrollar un ecosistema de equipos de alto rendimiento, donde las personas ganan progresivamente en competencia y con foco en crear flujo de trabajo, eliminando impedimentos organizativos para ser realmente ágiles. (3) Nunca has visto un modelo organizativo Agile. Autor: Xavier Albaladejo

La auto-organización de los equipos es un concepto fundamental recogido en el Manifiesto Ágil y reforzado por todos y cada uno de los marcos de trabajo Ágiles, desde Scrum hasta Kanban pasando por XP, Lean Software Development, Cristal o DSDM. Esta auto-organización es también uno de los aspectos claves de Management 3.0, y cómo conseguir que dicha auto-organización contribuya a los objetivos de la compañía una de las calaves de lo que denominamos Gestión Ágil. No obstante, la transición de un equipo reactivo acostumbrado al “Command and Control” a equipos proactivos que forman redes de flujo de valor entre sus miembros y con los demás equipos de la compañía no es un paso inmediato. Los equipos evolucionan a través de determinadas etapas de madurez y, en cada una, hay una serie de elementos que apoyan el crecimiento del equipo y otros que lo inhiben. En esta charla trataremos de presentar un modelo de evolución en la madurez de los equipos Ágiles así como los principales puntos de acción para impulsar su desarrollo. Revisaremos los impedimentos más importantes a los que los equipos se pueden enfrentar en cada fase, así como el papel de los Gerentes Ágiles en dicha transición. Autor: Ángel Medinilla

Si un mánager decide iniciar una transformación ágil sin tomar en cuenta sus valores y principios, corre el riesgo de que el resultado sea vacío y sin sentido. Una buena cantidad de los fracasos con Scrum, Kanban u otros métodos ágiles se deben a ignorar lo esencial en ellos, asumir que no hace falta trabajar para desarrollarlo. Los juegos y simulaciones son una herramienta poderosa para abordar los valores y principios ágiles sin caer en conceptualizaciones obvias. En esta sesión bien interactiva y dinámica, simularemos situaciones reales a través de juegos desafiantes e innovadores, que nos permitirán reflexionar sobre lo esencial del agilismo y llevarnos ideas concretas de como ponerlo en práctica para transformar nuestros equipos. Dinámica Combinación de una breve presentación para conceptualizar lo esencial del agilismo, juegos vivenciales y una dinámica facilitada a modo de conclusión. Aprendizajes esperados La importancia radical que tienen en el agilismo los principios y valores. Lo riesgoso que puede ser considerar a Agile solo como un conjunto de reglas y prácticas. La riqueza que se obtiene de la combinación de juegos para tener vivencias significativas y conversaciones facilitadas para convertirlas en experiencia y aprendizaje. El poder de la autoorganización cuando hay un objetivo preciso, límites y autonomía. El valor de recibir feedback claro Ejemplos propios de liderazgo situacional y resolución de problemas complejos a través de planes emergentes. La experiencia de construir un producto a través de un proceso iterativo e incremental. La vivencia de que la confianza se construye y es muy difícil recuperarla una vez que se la perdió. Autor: Ariel Ber

BEFORE WE STARTED Departments and silos Traditional waterfall approach to software development Platform with high maintenance cost Manual testing of new feature and regression test No code quality metrics OUR LAST NINE MONTHS SCRUM TEAMS Four self-organized teams Two product teams Two services teams Addressing the immediate project pipeline needs and maintaining productivity during the change Building long term product vision One Product Owner per team, internally selected KAIZEN TEAM Kaizen Team Team Vision: Optimize the ROI of clients by driving productivity in a lean organization which promotes open and honest conversation and a joint responsibility for continuous improvement Role of the Kaizen Product Owner Two Scrum Masters for four scrum teams Teamwise part-time dedicated to allow focus on process Fosters the practice of facilitation and coaching on different teams Drive continuous improvement initiatives PRODUCTS AND VISION Initial product definition Front End component Back End Component Integration with external services Hybrid model for team focus (component / feature / project) Dependencies Not always clear what we called a product and a product team Long term vision vs. short term delivery ORGANIZATIONAL CHANGES Reporting lines changes From Managers to Tribe Leaders Peer feedback experiment Employees goals aimed to foster collaboration NEW TECHNICAL PRACTICES Fostering craftsmanship excellence through communities of practice, Lunch’n’Learn and Reading Clubs activities New tools aimed to drive continuous integration and code quality CHALLENGES IT Operations integration within scrum teams and DevOps culture Unified backlog among different tools and PMO visibility on project progress Long term product vision, feature teams and domain specialization Tactical interdependencies among teams Change management Managerial tasks ownership Holidays Hardware renovation Expense approval People development (appraisals, trainings, etc.) THE FUTURE SELF ORGANIZED TEAMS AND LEAN ORGANIZATION Deal with the current challenges Move toward Feature Teams Welcome a new Scrum Master Deal with the current challenges Coaching Product Owners Coaching Agile Managers / Tribe Leaders CONTINUOUS INTEGRATION AND ONE DAY RELEASE Leaner self-organized teams and organization Deal with current challenges Coaching Tribe Leaders / Agile Managers Coaching Product Owners Coaching the rest of the Organization Move towards Feature Teams Keep working toward Continuous Integration Improve code quality metrics Shorten Regression Test through automation Automate environment syncing tasks Autor: Fabio Frascella