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No se trata de saltar al vacío, no se trata de perder la cabeza. A veces hay que arriesgar porque no siempre contamos a priori con todas las respuestas. La adaptación al cambio tiene riesgos porque sueles introducirte en terreno desconocido, tienes que tomar decisiones para pasar de una situación que controlas o que has …Leer Más - por Jummp
STR Sistemas organiza en Madrid Intenational Lab, espacio cedido por Madrid Emprende, un debate/mesa redonda de profesionales expertos en startups tecnológicas acerca de arquitectura, infraestructura, escalabilidad y administración de sistemas para startups desde su fase inicial hasta su expansión internacional.
Invitados: Agustín Cuenca, Diego Parrilla, Fernando Serer, Jesús Velayos, Juan Ángel Hernández, Juan Santesmases, Wilhem Lappe.
Moderador: Carlos Carrasco
Toda la información del evento celebrado está disponible en http://cursos-se-puede.strsistemas.com/arquitectura-y-escalabilidad-de-sistemas-para-startups
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Este antipatrón surge cuando no se consigue poner remedio a esa sensación de bloqueo que tenemos cuando nos encontramos ante nosotros con una carga de trabajo de gran magnitud y/o ante un problema de gran complejidad, sabiendo además que nuestros recursos son limitados y que nos espera mucho esfuerzo, tiempo y hacer las cosas muy …Leer Más - por Jummp
El concepto de espíritu de Dunkerque surge como consecuencia del esfuerzo realizado en mayo de 1940 por ciudadanos británicos en conjunción con sus fuerzas armadas para la evacuación del grueso de las tropas aliadas en la 2ª Guerra Mundial, como consecuencia del empuje de las fuerzas alemanas y el riesgo de quedar arrasadas ante la …Leer Más - por Jummp
Una buena actitud para un gestor es contribuir a la creación de un ambiente en el que las decisiones se tomen por consenso, entre otras cosas porque de esta manera, se tienen en cuenta más puntos de vista, más opiniones, más experiencias, lo que hace que la probabilidad de acierto sea mayor y que las …Leer Más - por Jummp
Si una organización o un proyecto sobrevive por la extraordinaria capacidad de algunos individuos, nos encontramos ante una situación poco sostenible: En el momento en que esas personas se vayan, bajen el nivel o dejen de funcionar sus estrategias, todas las debilidades quedan expuestas y como no tienes mecanismos de defensa, se va a tardar …Leer Más - por Jummp
Este antipatrón surge como consecuencia de múltiples cambios en una aplicación que se llevan a cabo de forma simultánea en el mismo, de manera que es posible que se haya aplicado la misma solución en diferentes partes del código, de manera que tendremos clases y/o métodos con un comportamiento parecido aunque tengan codificación diferente. También …Leer Más - por Jummp
La definición clásica de este antipatrón es que es el resultado de una mala combinación entre el modelo en cascada y las prácticas ágiles y que como consecuencia de ello, el proyecto termina en una espiral de falta de control y coherencia en los desarrollos, esfuerzo malgastado, alta deuda técnica y en un más que …Leer Más - por Jummp
Uno de los problemas de que a los desarrolladores se les trate como ganado es que de esta forma es muy complicado que vean un propósito que les sirva como elemento motivador en su día a día. De esta forma solo ven tareas, una tras otra y nada más. Un desarrollador puede ser productivo de …Leer Más - por Jummp
En un ciclo de vida iterativo (o en un enfoque iterativo), se trabaja sobre un conjunto de funcionalidades y se perfeccionan, sin incluir nuevas funcionalidades. En el ciclo de vida iterativo incremental se van añadiendo funcionalidades. En el enfoque iterativo existe feedback, se pueden realizar retrospectivas, pero se trabaja sobre componentes, subsistemas o productos completos. …Leer Más - por Jummp