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¿Limitan los plazos el valor del producto? Se podría decir que sí, teniendo en cuenta que la adquisición de valor es un proceso evolutivo y los plazos definen hitos dentro de ese proceso. No obstante hay que tener en cuenta que realmente no dependerá de establecer fechas o no sino de la rigidez de los …Leer Más - por Jummp
Con un enfoque iterativo incremental se pretende que el valor del producto crezca en cada iteración (digo que se pretende, ya que iterar por iterar no supone, de base, nada) a través de una mejora continua del mismo tomando como base el feedback del usuario con la mejora de funcionalidades ya realizadas y del desarrollo …Leer Más - por Jummp
¿Para quién es el sistema de información? Para el usuario, ¿quiénes lo van a utilizar? Los usuarios. En el proyecto tendremos que exponer al usuario las restricciones técnicas y gestionar con ellos la contabilidad del proyecto. En lo que a especificaciones se refiere podemos opinar, incluso entrar en debates con ellos, es siempre positivo que …Leer Más - por Jummp
Te podrás reunir con el usuarios mil veces y las mil veces te cambiará cosas ya sea sobre un análisis o sobre el sistema de información en funcionamiento. En ese camino sin fin hacia la perfección el límite lo pone (o lo debería poner) siempre el usuario en base a las restricciones presupuestarias que tenga …Leer Más - por Jummp
Textual. Esto me lo comentó un amigo cuando estuvimos conversando sobre la importancia de la deuda técnica en la mantenibilidad del software. ¿Cuál era el contexto de esa frase? Pues el típico proyecto Death March Project: presupuesto muy por debajo de las necesidades del proyecto, plazos irreales y un equipo de proyecto con desarrolladores de …Leer Más - por Jummp
Si un usuario tiene dudas sobre el comportamiento de una funcionalidad y prevé la evolución de la misma en un futuro y no se sabe a ciencia cierta si se van a disponer de recursos en un futuro para poder realizar los cambios, nos encontramos ante una situación candidata a aplicar una solución configurable (teniendo …Leer Más - por Jummp
Un error muy común en los planes de sistemas es que solo tienen en cuenta el contexto actual (hay muchos que ni siquiera eso, se basan en un modelo general o en un modelo que se han utilizado en otras organizaciones similares y se tratan de ajustar) y muy poco la posible tendencia de la …Leer Más - por Jummp
Tenemos los extremos de tener sistemas absolutamente cerrados y tener sistemas totalmente configurables. ¿Qué extremo es el más válido? Dependerá, como es lógico, del sistema de información que se desarrolla. Si hablamos en términos generales, un sistema totalmente cerrado, sin posibilidad de configurar nada, requiere cambios en el código para realizar cualquier tipo de modificación. …Leer Más - por Jummp
La gestión de expectativas es más efectiva cuanto más cerca se encuentre de la realidad del proyecto, la cual está condicionada por el estado actual de los trabajos, de las actuaciones y decisiones pasadas y del contexto en que nos encontremos. Trabajar con ilusiones, deseos y fantasías dando lugar a una realidad paralela solo nos …Leer Más - por Jummp
La confrontación no da buenos resultados. Sin embargo, a veces es inevitable y lo es en el momento en que una de las partes no es coherente con sus actos y trata que la otra asuma su comportamiento erróneo o negligente. El principal damnificado de la confrontación es el producto y en consecuencia todo su …Leer Más - por Jummp