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Es un antipatrón en el que se cae con relativa frecuencia y que tiene consecuencias económicas muy negativas para la organización que acepta el trabajo (en el caso de que se trate de una contratación a un cliente) y muchísimo esfuerzo para el equipo de proyecto afectado por el mismo (ya sea por el motivo …Leer Más - por Jummp
Se basa en la adopción de técnicas, tecnologías, metodologías, etc… por el simple hecho de estar a la moda o haber sido el tema principal del último curso o conferencia a la que has asistido, sin realizar un análisis riguroso de las ventajas e inconvenientes que tiene la aplicación de las mismas. Es muy parecido …Leer Más - por Jummp
Defiendo absolutamente la posibilidad de que en una organización se pueda progresar horizontalmente de manera que técnicos que disfruten con la programación y con la ingeniería del software puedan tener la oportunidad de conseguir mejores condiciones laborales si su desempeño, experiencia y conocimientos les hace merecedores de ello. Lo anterior es absolutamente compatible con una …Leer Más - por Jummp
Nos encontraríamos ante una situación concreta del antipatrón “responsable ausente“. En este caso, el gestor a modo de sortilegio establece una líneas generales para el desarrollo del proyecto y desaparece, apareciendo solo cuando existen problemas en el proyecto y generalmente como reacción ante las quejas de uno o más stakeholders (antipatrón “gestión dirigida por disparos“). …Leer Más - por Jummp
Este antipatrón puede considerarse una ocurrencia concreta de otros antipatrones, como por ejemplo “morir planificando” o “parálisis del análisis“. A mi me parecería más apropiado llamarlo “ingeniería orientada a papel”. Es muy común encontrarlo en metodologías clásicas como el ciclo de vida en cascada en el que el desarrollo está completamente dirigido por la documentación …Leer Más - por Jummp
Todo gestor quiere contar con el mejor equipo posible para realizar sus proyectos. Cada gestor tiene una idea de equipo ideal, ya que la escala de valores de cada persona suele ser distinta, no obstante, hay “jugadores” que tienen cabida en más de un equipo (cuando no en todos) y ahí es donde se pueden …Leer Más - por Jummp
Lo es, sin duda. Y bienvenido sea. Pero para que sea efectiva es necesario conocer por qué este enfoque del desarrollo de software (y en otros muchos ámbitos de la vida) se adapta a la realidad de los proyectos, fuera de ese mundo ideal teórico que nos vendieron en nuestra formación. Para ser ágil hay …Leer Más - por Jummp
Existen problemas en una organización o en un proyecto que se saben que pueden llegar a producirse o que terminan saliendo a la luz, algunos de los cuales puede provocar un impacto importante en los mismos, en algunos casos hasta tal punto de poner en serio entredicho su propia viabilidad. Atajar estos problemas implica en …Leer Más - por Jummp
En este caso nos encontramos con que resulta muy complicado adquirir un ritmo de trabajo aceptable ya que estaremos condicionados a la visión cortoplacista de estar continuamente apagando fuegos o atendiendo a caprichos que desvían el enfoque de nuestro trabajo a otras tareas. Estamos trabajando en nuestro proyecto cuando de pronto, nuestro superior, el superior …Leer Más - por Jummp
Algunos lectores del artículo “Desarrollo de software. ¿Qué es caro?, ¿qué es barato?” probablemente serán de la opinión que el mercado en la actualidad impone unas condiciones como consecuencia de la crisis y de la concepción que se tiene sobre nuestra profesión como consecuencia de la continuada crisis del software, en donde si quieres ser …Leer Más - por Jummp