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Tendemos a pensar que cualquier retraso en el proyecto o tarea que estemos realizando la solucionaremos realizando un sobreesfuerzo en los días previos a la entrega. A veces, sale bien, no lo niego. Sin embargo casi siempre se producen una de estas dos circunstancias: no se llega a tiempo y se tiene que solicitar un …Leer Más - por Jummp
No es cuestión de cantidad de documentación, sino de la calidad y utilidad de la misma. Una documentación es útil cuando cumple un propósito real en el desarrollo del software y/o tiene utilidad para el control y gestión del proyecto. La documentación generada para el control y gestión del proyecto va cobrando más interés, ya …Leer Más - por Jummp
A todos nosotros nos cuesta mantener una regularidad en nuestros resultados en los proyectos de desarrollo de software. Por un lado nos encontramos con la complejidad inherente a todo proyecto de estas características y por otro nos enfrentamos ante la dificultad de mantener siempre el mismo nivel en todos los trabajos y es que no …Leer Más - por Jummp
Cuando no existe un equilibrio entre los stakeholders, cuando existe una situación de desgobierno funcional, el único actor que suele quedar solo ante el peligro es el equipo de proyecto (y los responsables técnicos del cliente). En esta situación, donde casi todos se desmarcan, la ventaja de la aplicación de metodologías o principios ágiles se …Leer Más - por Jummp
Resulta significativo que en la situación de crisis actual se premie el precio/hora y no la productividad y/o cualificación del equipo de proyecto a la hora de realizar una contratación software. El triunfo del precio/hora es el triunfo de la mediocridad, es el triunfo de la crisis del software, es el triunfo de los que …Leer Más - por Jummp
Partamos de la base y asi lo defiendo sistemáticamente en mis artículos de que todo proyecto de desarrollo de software es complicado (como es lógico se trata de una generalización), ya sea porque de partida es así (se han establecido condiciones iniciales que no se ajustan a la realidad del trabajo a realizar), porque la …Leer Más - por Jummp
Hace poco vi en un programa de televisión al director deportivo del Sevilla Fútbol Club, Ramón Rodríguez Verdejo “Monchi” e hizo referencia a un ejemplo que ponía a sus alumnos del curso de dirección deportiva organizado por la Real Federación Española de Fútbol. Según la filosofía de trabajo de Monchi, el director deportivo es el …Leer Más - por Jummp
Por favor, no más listas de valores y combos sin ordenar, no más listas de valores y combos que deban tener un valor por defecto y no lo tengan, por favor, no más. ¿Cómo es posible que este tipo de incidencias lleguen a producción tan a menudo? La respuesta es que el enfoque no está …Leer Más - por Jummp
No lo asegura. No lo puedes asegurar. Desde que empiezas hasta que terminas pueden pasar muchas cosas y un buen número de ellas, además, no dependerán de ti y no podrás controlarlas. Con una buena gestión del riesgo, con una metodología y esquemas de trabajo flexibles podrás solventar muchos problemas pero no podrás hacer milagros. …Leer Más - por Jummp
La implicación (de verdad) de los stakeholders en el proyecto es esencial para que tengamos posibilidades de éxito, de manera que es fundamental que cada cual desempeñe su rol de forma adecuada y en equilibrio y sincronía con los demás. El desarrollador, autor y divulgador holandés Jurgen Appelo, lo describe muy bien en un tweet: …Leer Más - por Jummp