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Se tiene una línea de negocio orientada al producto, ya sean cerrados que se venden tal cual o que tienen ligeras adaptaciones en función del tipo de cliente y que podemos utilizarlos dentro del ámbito de nuestra organización y resulta que no lo hacemos. Esto, además de dar muy mala imagen al posible cliente (¿me …Leer Más - por Jummp
Se quiere desarrollar un sistema de información en el que existe un riesgo muy alto de que alguna de estas variables se produzca (seguro que se os ocurren unas cuantas más): – El área usuaria no va a colaborar o su colaboración va a ser residual. – No existe una dirección usuaria que asuma la …Leer Más - por Jummp
En el año 1973, un informe de Barry Boehm, predijo que los costes de software terminarían sobrepasando los costes derivados del hardware. En la década de los sesenta Edsger Dijkstra introdujo el concepto de crisis del software. Este cambio de tendencia que hoy en día se puede pensar que era evidente, en aquellos momentos no …Leer Más - por Jummp
Del caos del nivel 1 de CMMI, al nivel 2 donde se gestionan/administran determinados procesos, en donde por lo menos a nivel de proyecto se quiere establecer un orden y de ahí al nivel 3 donde los procesos tienen un ámbito de aplicación organizativo (se pretenden eliminar las repúblicas independientes, que tanto daño hacen a …Leer Más - por Jummp
Se puede tener amigos dentro de las personas que conforman tu contexto laboral, es algo razonable. Ahora bien, es importante distinguir lo que es la relación dentro de las paredes de tu organización y tu relación fuera de ella, es decir, dentro te debes guiar por sentimientos profesionales y fuera como estimes conveniente. Si tu …Leer Más - por Jummp
Cuanto mayor sea el número e importancia de variables conocidas para poder realizar una estimación de costes y tiempo menos desviación existirá con respecto a los datos reales. Esta máxima podemos considerarla como válida para cualquier tipo de proyecto en cualquier ámbito. Sin embargo hay que tener en cuenta que nunca se tendrá suficiente conocimiento …Leer Más - por Jummp
Y es que los datos del Cutter Consortium son escalofriantes: – El 62% de los proyectos superan la planificación inicial en más de un 50%. – El 64% cuesta más del 50% de lo presupuestado. – El 70% tenía errores críticos tras su lanzamiento. ¿Puede aguantar nuestra industria estos datos? Hasta ahora muchas empresas de …Leer Más - por Jummp
No hay competencia posible porque el desarrollo de software es inherentemente de naturaleza evolutiva. El ciclo de vida en cascada es incertidumbre en muchos factores: cumplimiento de las expectativas del usuario, en el índole económico, en los plazos, etc… ¿Acaso no presentan incertidumbre las metodologías ágiles? No es que no las presenten, todo desarrollo de …Leer Más - por Jummp
Continuar una línea de trabajo o una tarea que descubrimos que es equivocada probablemente no solucione el problema sino que lo empeore. Las huidas hacia adelante lo único que hacen es que nos caigamos más tarde, pero, tal vez, en un agujero más grande. Ken Thompson, premio Turing en 1983, creador junto a Dennis Ritchie …Leer Más - por Jummp
Si lo más importante en el desarrollo de software son las personas (tal y como expone el manifiesto ágil) resulta totalmente coherente la siguiente reflexión de Barry Boehm en la que comenta que: “una buena ingeniería del software debe adaptarse a las preocupaciones humanas”. Precisamente en los artículos: – Entorno de trabajo y la productividad …Leer Más - por Jummp