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Estamos ante una de las causas de la crisis del software. El exceso de optimismo. Pensar que todo es más fácil de lo que parece. ¿Cuántas veces no es hemos arrepentido de decir que esto es fácil, esto es trivial o esto está hecho en una semana? Muchas. Y lo peor de todo es que …Leer Más - por Jummp
No soy el único, pensaba que era una más de mis rarezas. Hay bastante más gente que coincide conmigo en que una de las cosas que más pereza les da es recoger el lavavajillas, ¿por qué? al rato deja de estar vacío y antes de que te des cuenta lo tienes de nuevo lleno. Un …Leer Más - por Jummp
Llegado un punto el sistema de información empieza a deteriorarse. Existen funcionalidades que dejan de usarse o su utilización residual y que no se eliminan, hay errores que persisten versión tras versión y que afectan a la calidad del dato y a la adecuada realización del proceso a través del sistema, en lugar de mantenerlo …Leer Más - por Jummp
En el artículo donde reflexionaba sobre la importancia de la experiencia en los proyectos de desarrollo de software y que la misma se hacía más fuerte y más precisa en mayor medida con el fracaso que con el éxito y utilizaba para ilustrarlo una cita de Frederick Brooks. En esta entrada voy a hacer uso …Leer Más - por Jummp
Stakeholder es el término en inglés que define a los interesados en un proyecto de desarrollo de software (esta es una particularización del concepto ya que es igualmente válido para cualquier tipo de proyecto). ¿Qué es un interesado? Todas aquellas personas o departamentos que participando o no directamente en la realización de los trabajos se …Leer Más - por Jummp
La experiencia es el puente que une la teoría con la práctica. Entre la Universidad y el mundo real me encontré un abismo, puede que solo fuera una experiencia personal pero realmente eso fue lo que descubrí, también influyó muy probablemente el salto tan prematuro que di a la dirección de proyectos. Me encontré con …Leer Más - por Jummp
En una organización, incluso en aquellas orientadas principalmente al desarrollo de software existen diferentes planes que se ejecutan en paralelo a los diferentes proyectos en los que se esté trabajando: plan de mejora continua de los procesos, plan de marketing, plan de comunicación interna, plan de análisis de costes, etc… Un proyecto que se lleva …Leer Más - por Jummp
El nivel 3 de CMMI tiene un ámbito de aplicación a nivel organizativo (o departamental si el desarrollo de software es un departamento más de la entidad), por tanto, resulta lógico que la gestión de proyectos vaya más allá de lo que es el proyecto en sí o de la cartera de proyectos de un …Leer Más - por Jummp
El hecho de que esté escribiendo una serie de artículos sobre CMMI y que valore positivamente lo que puede aportar a una empresa de desarrollo de software (si su definición es adecuada), no supone un cambio en mi apoyo y creencia en la máxima agilista que dice que: “Los individuos y su interacción se encuentran …Leer Más - por Jummp
Mientras que el negative testing se centraba en la localización de incidencias y errores en los artefactos que se producen en el proceso de desarrollo de software (entre ellos el propio software), el positive testing es la forma más habitual de testing ya que se centra la detección de incidencias en la verificación y validación …Leer Más - por Jummp