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Sinceramente, creo que lo más interesante de mi blog, por encima de determinados artículos o series de artículos concretas se encuentra en que queda reflejada mi evolución desde un enfoque clásico en el proceso de desarrollo de software a otro orientado hacia principios ágiles. Releyendo artículos de años anteriores me doy cuenta perfectamente de mi …Leer Más - por Jummp
Otro enfoque que se puede aplicar es una variante del anterior y que podría suponer un modelo híbrido entre el modelo con presupuesto y plazos cerrados y el modelo con presupuestos y plazos abiertos (pago por iteración), para ello: 1) Se contrataría la realización del catálogo de objetivos y requisitos, pero centrándose en la obtención …Leer Más - por Jummp
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En este programa comentamos con Ramón las diferentes opciones a nivel de procesador que encontramos en los smartphones y tablets que hay en el mercado. Repasamos brevemente la historia y evolución de ARM, para luego mirar en mas detalle familias com Snapdragon, Tegra o los Ax de Apple. También analizamos la oferta de Intel con [...]
La primera posibilidad que vamos a estudiar implica dejar muy claro a nivel contractual lo siguiente: – Catálogo de objetivos y requisitos marco, debidamente priorizados por el cliente y con una valoración de esfuerzo realizada por el proveedor. Este catálogo de objetivos y requisitos, debe tener un nivel de detalle adecuado para poder ser evaluado …Leer Más - por Jummp
En las relaciones cliente/proveedor, uno de los aspectos que más complicado resulta a la hora de enfocar un proyecto siguiendo un enfoque iterativo incremental lo tenemos en el marco contractual. Teniendo en cuenta la incertidumbre que existe en el proceso de desarrollo de software y que el objetivo final debería ser cumplir las expectativas de …Leer Más - por Jummp
Existen más posibilidades de acumular más experiencias cuanto más tiempo lleves trabajando, pero son solo eso, posibilidades. Todo dependerá del tipo de proyectos, clientes, usuarios, compañeros, jefes, etc… con los que hayas trabajado, de la implicación que hayas tenido en tus tareas, de tus deseos de seguir aprendiendo y de cómo hayas afrontado tus errores. …Leer Más - por Jummp
Un gestor requiere ser ordenado, responsable, coordinar de manera adecuada los proyectos en los que participa y realizar una gran cantidad de tareas relacionadas con los procesos propio de su organización y de la del cliente. Además, si es un buen gestor, dará la cara por su equipo ante el cliente y ante su propia …Leer Más - por Jummp
Un líder no tiene por qué ser necesariamente un buen gestor. Su misión es crear más líderes, personas que puedan con su iniciativa mejorar los resultados de la organización para la que trabaja y mejorar a las personas con las que colabora profesionalmente. A este antipatrón se llega cuando en lugar de aprovechar el principal …Leer Más - por Jummp