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Recursos de programación de agile
¿Qué supone para una compañía implantar marcos de escalado en su proceso de transformación digital? Modelos como SAFe, Spotify, LeSS o Hybrid Models… han sido aplicados en grandes empresas y han demostrado, mejorar tanto la gestión de sus iniciativas, como mejorar los niveles más altos de la organización a la hora de gestionar sus portfolios. Pero, ¿cuáles son las motivaciones que llevan a las empresas a implantar modelos de escalado? Para charlar sobre estas cuestiones, el 15 de abril, a las 12:00h. celebraremos una mesa redonda virtual donde hablaremos sobre dificultades y claves para el éxito y veremos de primera mano cuáles son los primeros pasos que podemos seguir. Además, desde Paradigma DigitalDNA🌿 se han propuesto un reto: estudiar el estado de la Transformación Digital basada en principios Agile en las compañías de nuestro país. ¡Ayúdales a recoger datos rellenando este formulario y entra en el sorteo de un Huawei Watch GT Active! ¿Quiénes son los participantes de la mesa? Javier Ferrer, Programme & Change Manager en National Nederlanden Iván Corps Enterprise Lean & Agile Coach en ING Direct Flávio Leomil Marietto, Global Agile Transformation Leader at Santander Global (Spain) Félix Manuel García Martínez: Release Manager Corporate Security en BBVA. Moderador: Alberto García, Agile Coach en Paradigma Digital
Meetup #AperiTech della Community di Agile Talks! Dopo lo spostamento di gran parte delle attività professionali online avvenuto da inizio 2020, molte aziende si apprestano a guidare le loro risorse in un percorso che progressivamente permetta di acquisire gli elementi di una nuova cornice lavorativa ibrida, in cui lo smart working e il lavoro in ufficio si equivalgano e si completino a vicenda, più di quanto avvenuto fino ad ora. In questo webinar, abbiamo parlato della ricerca che ha condotto HumanAge con due esperte del tema, Elena Goos e Francesca Stefanini, per provare ad isolare le caratteristiche in comune e le qualità adattive specifiche dei leader che sono emersi come campioni del cambiamento per evidenziare i comportamenti critici che possono fare la differenza in questo nuovo scenario. L’adozione sempre maggiore del lavoro smart comporta la necessità di elaborare dei nuovi codici, per mettere Manager, Professionisti e Specialisti HR nelle condizioni di leggere ed interpretare al meglio la nuova complessità che stanno affrontando. Una delle tante aree su cui il cambiamento in atto sta impattando riguarda i processi di Talent Management: la nascita della nuova figura di Smart Leader, richiede di aggiornare il paniere delle competenze al centro dei processi di selezione, valutazione e sviluppo delle risorse. About the speaker Gabriele Cantoni è un ricercatore e consulente aziendale, da 15 anni si occupa di competenze manageriali, dalla loro identificazione ai loro risvolti operativi nell’implementazione di processi di valutazione e sviluppo di manager e professionisti. Meetup #AgileTalks https://www.meetup.com/Agile_Talks/ Telegram #AgileTalks https://t.me/AgileTalks LinkedIn #AgileTalks https://www.linkedin.com/company/agile-talks Facebook #AgileTalks https://www.facebook.com/agiletalksroma Twitter #Agile Talks @AgileTalksRoma Community Codemotion https://community.codemotion.com/agile-talks Per restare aggiornato su tutti gli #AperiTech: Telegram #AperiTech https://t.me/aperitech Calendario del Developer https://bit.ly/devcalendar Codemotion Tech Community https://bit.ly/CodemotionTC
La gestión visual de la información ha venido para quedarse. Con ella podrás revolucionar el modo de proceder tanto en un ámbito personal como profesional a través de la visualización de la información. Recientemente publicamos el eBook " Gestión visual de la información: ¿por qué cambiará tu vida profesional y personal? " donde profundizamos en este asunto. ¿Lo has leído ya? En tal caso, obtendrás contenidos adicionales y una visión global que te ayudará en su comprensión y reforzar conceptos. Y si no lo has leído, tranquilo, en este webinar te proporcionaremos los conceptos clave para que hagas de la gestión visual tu nuevo "must". Ponente: Gabriel Salafranca. Desde pequeño me sedujo el mundo de los ordenadores y ahora, como Agile Coach, puedo conciliarlo con mi otra gran pasión: las relaciones entre las personas. Ayudo a empresas a ser más digitales mediante una cultura Agile con foco en el aporte de valor del producto, la eficiencia y las personas.
Nadie dijo que desarrollar software fuese fácil. 😆 Por eso, existen procesos que facilitan en gran medida el camino dentro de un equipo de desarrolladorxs: las famosas metodologías ágiles.  💥 Y como todo en esta vida, las cosas se ven mucho más claras sobre la práctica. En este #MeetupsGeeksHubs, analizaremos el aterrizaje de la primera semana en una empresa con metodología #Agile, usando #Confluence, #Jira, #Github,# gitflow... 🚀 Junto a Álvaro Castro,  Head of Software de Binoovo, veremos: ⚫ Lectura de User Stories procedentes de proyectos reales en el documento de definición de producto. ⚫ Creación de Epics y Tasks en procedentes de las User Stories. ⚫ Realización una tarea, y creación de la rama en github. ⚫ Resolución de conflictos y aprobación del Pull Request. ⚫ Explicación del flujo de la metodología Agile y mejora continua haciendo uso de la Retro. ⚫ Diferencia en caso real de aplicación de Scrum vs Kanban (dependiendo de la etapa en el que nos encontremos del desarrollo). ⚫ Organización en desarrollo de producto, vs proyecto, vs producto + proyecto. ¡Conecta con Álvaro a través de su LinkedIn! 👉 https://www.linkedin.com/in/alvaro-castro-quijano/ Conoce más Binoovo 👉 https://binoovo.com/ Comenta en twitter con el hashtag #MeetupsGeeksHubs. 🎥 Suscríbete: https://www.youtube.com/user/geekshubs 🐦 Twitter GeeksHubs: https://twitter.com/geekshubs 🐦 Twitter GeeksHubs Academy: https://twitter.com/geeks_academy 📸 Instagram: https://instagram.com/geekshubs ℹ️️️ LinkedIn GeeksHubs: https://www.linkedin.com/company/geeks-hubs ℹ️️️ LinkedIn GeeksHubs Academy: https://www.linkedin.com/school/geekshubsacademy/ ? Facebook: https://facebook.com/geekshubs 📕 Plataforma online +30 cursos gratuitos: https://geekshubsacademy.com/
The role of HR and Managers is changing into a more guiding and coaching role for the people in the organization to be able to perform and be happy. At the same time, the world is getting more complex and there are few competitive advantages still remaining for companies who want to survive and flourish. One such competitive advantage is to learn faster than the competition so that you can be innovative and creative and invent and produce products and services that customers want and need. But it requires a totally different leadership mindset that let people make mistakes and learn from them. It also requires different principles for HR, who needs to abandon policy making and process mapping for supporting speed, adaptability, and customer focus. It takes cross-functional business teams on all levels to create a learning organization that has become a prerequisite for success, when everybody needs to take shared ownership for the company vision. The old structures with top-down hierarchies, annual budgets linked to fixed performance targets and rewards will not support the speed and motivation that needs to permeate future workplaces. In this scenario, the future career path for Leaders and HR will be one of the Agile People Coach - a role that aims to create the right conditions for individuals, teams, and the whole organization to grow and develop and change, as needed to survive. This talk will describe how Leaders and HR need to change to become Agile People Coaches and what competencies they need to develop for the Future of Work. ------------- Todos los vídeos del Festival Agile Trends en: https://lk.autentia.com/3d5nL7d ¡Conoce Autentia! - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Efficiency is a good thing. But during the pandemic, super-efficient supply chains collapsed, leaving us with shortages of everything from personal protective gear to flour for baking bread. It’s time to pay attention to the principle that “There is no such thing as an unmitigated good.” We have learned during the pandemic that efficiency needs to be balanced with resilience, that autonomy must be balanced by the common good, and that impossible challenges often lead to remarkable creativity. Great products are the result of great tradeoff decisions – striking just the right balance between competing values. This talk is about how the skillful use of challenge, tension and diverse perspectives can help make excellent choices. ------------- Todos los vídeos del Festival Agile Trends en: https://lk.autentia.com/3d5nL7d ¡Conoce Autentia! - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Nuevas tecnologías, globalización, pandemia, cambio climático… Hay que cambiar, pero ¿en qué dirección? ¿Tenemos la cultura, el talento, la organización preparada para afrontar esta transformación? Agile: moda o verdadero facilitador del cambio. Esta es mi reflexión. ------------- Todos los vídeos del Festival Agile Trends en: https://lk.autentia.com/3d5nL7d ¡Conoce Autentia! - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
The use of agile has exploded across the globe, and with this growth has come dangerous myths – the idea that agile should reshape your organization overnight, or that agile should be used in every function for all types of work. Sadly, doing agile wrong leads to chaos. Doing agile right equips companies to not just survive, but thrive, in a world of unpredictable, accelerating change and digital disruption. Agile can indeed transform the work environment of even the largest and most complex companies, it can make people’s jobs more rewarding and it can turbocharge innovation. The key is balance; every organization must find its optimal balance across a complex system, using agile methods to adapt its leadership team, planning and budgeting cycles, talent system, business processes and technologies. ------------- Todos los vídeos del Festival Agile Trends en: https://lk.autentia.com/3d5nL7d ¡Conoce Autentia! - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
PM solía ser una abreviatura de Project Manager. Ahora se usa para Product Manager. ¡La atención se centra en el producto, no en el proyecto! Se trata de outcome, no de output. Pero necesitamos conectar algunos puntos para crear productos asombrosos que los clientes adoren. Hablemos de conectar Objetivos, Descubrimiento y Entrega como un proceso para la innovación de productos. ------------- Todos los vídeos del Festival Agile Trends en: https://lk.autentia.com/3d5nL7d ¡Conoce Autentia! - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
In SAFe 5.0, we introduced the notion of the dual operating system as a means to restore the innovations and adaptability in the larger enterprise, while respecting the functional hierarchy that we need for organizational growth, governance and stability. In this talk, Dean Leffingwell will take these concepts further and describe an evolving understanding as to how to balance and optimize these systems, and yet provide for the interoperability needed to achieve real Business Agility and better business outcomes. ------------- Todos los vídeos del Festival Agile Trends en: https://lk.autentia.com/3d5nL7d ¡Conoce Autentia! - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX