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Recursos de programación de kanban
Statik es un proceso que define una serie de pasos para hacer el seguimiento del flujo de trabajo según el modelo Kanban. Te contamos en qué consisten cada uno de estos pasos y cómo podemos adaptarlos libremente a nuestras necesidades según el proyecto en el que estemos. ¿Quieres ver otros tutoriales? https://www.youtube.com/c/ParadigmaDigital/playlists ¿Quieres escuchar nuestros podcasts? https://www.ivoox.com/podcast-apasionados-tecnologia_sq_f11031082_1.html ¿Quieres saber cuáles son los próximos eventos que organizamos?: https://www.paradigmadigital.com/eventos/
Entre las cosas más importantes que hay para la toma de decisiones, encontramos a los datos. Son lo más objetivo y seguro en lo que nos podemos basar. En este kit estaré realizando una presentación de las principales métricas y realizaré un análisis de algunas de ellas, mostrando posibles causas y sugiriendo alternativas de solución.
¿Crees que es imposible trabajar con Kanban en Jira? Veamos las mayores dificultades para trabajar en estas plataformas y cómo poder solucionarlo o mitigarlo. ¿Quieres ver los episodios anteriores? https://www.youtube.com/playlist?list=PL2yjEVbRSX7UcGGp6W-Y7W7C4FQkxJT3_ ¿Quién es el ponente? Raúl Peláez Mendoza. Raúl Pelaez Mendoza es un experto en Atlassian Jira con más de 10 años de experiencia en el ecosistema de Atlassian. Es KMP (Kanban Management Professional) certificado por la Kanban University. Actualmente, es Director de Solutions en TecnoFor, empresa que adquirió MrAddon, la startup fundada por Raul. Raul ha sido CTO de Linkcare Health Services y es un reconocido experto en Jira y Confluence. Ha desarrollado complementos para Jira y Confluence y es vendedor destacado en el Atlassian Marketplac Sergio del Mazo. Mi primer trabajo en serio como informático fue en un heldpesk y en mi cabeza ahora todo son incidencias que hay que resolver. Disfruto enfrentándome a esas pequeñas dificultades del día a día, intentando dar la mejor solución posible. Creo que Jira, si se usa bien, puede ser una palanca de cambio muy útil y potente.
Cuando te enfrentas al reto de evolucionar en agilidad una empresa de más de 15.000 empleados con un equipo de sólo 12 Agile Coaches y otros tantos Scrum Masters, te surgen muchas preguntas y una de ellas es ¿Cómo ganar capilaridad sin presupuesto extra? ¿Cómo conseguir que otras personas de la compañía se conviertan en agentes de cambio que impacten y lleven la agilidad a sus propias unidades? A lo largo de la sesión iré explicando las ideas, avances, retos y aprendizajes a los que nos hemos ido enfrentando para crear una Red de Agentes de Cambio con personas de diferentes áreas de la compañía, que sin dejar de hacer su rol habitual (RRHH, Calidad, Operaciones, Servicios Jurídicos, Postventa, Marketing, Publicidad, …..) adicionalmente tienen un papel activo en la transformación ágil. • Cómo detectamos la necesidad de crear nuevos agentes de cambio. • Cuál es la finalidad de estos Agentes de Cambio. Y qué tipos de Agentes de Cambio estamos definiendo. ¿Son todos iguales o están especializados? • Cómo convive su nuevo rol con sus funciones habituales dentro de su unidad y quién promueve esta función. • Qué perfil deben tener y cómo capacitarlos. • Qué tipo de apoyo dan los Agile Coaches a estos agentes de cambo. • Y finalmente…. Cómo construimos esa red de Agentes de Cambio, creando círculos de conocimientos (de Cultura Agile, de Scrum, de Kanban…) y Comunidades de Prácticas formadas por personas multidisciplinares (de diferentes unidades) que comparten un rol (de agente de cambio) Son algunos de los temas sobre los que compartiré mi experiencia, las dudas que nos surgieron y lo que estamos aprendiendo en el proceso. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Agile visto desde una plataforma de gestión de Apis. El ciclo de vida de las ApIs contado bajo los 4 valores del Manifiesto Agile. Las personas y roles del API Team. Working software. El contrato YAML y el uso del API first como aproximación al cambio del usuario. La estrategia Domain Driven Design y la inversión de la Ley de Conway. Incorporando ingeniería ágil en el ciclo de vida como API first, DDD, TDD, BDD... CI/CD. Explicando la parte de estrategia y delivery utilizando Kanban por ejemplo y la mejora continua utilizando Scrum. El API Team no gestiona endpoints, acompaña el ciclo de vida de las APIs y apoya el cambio cultural desde un punto de vista pedagógico. Utilizando por ejemplo técnicas de gamificación. Aplicar Agile en el Open Banking a través del API Team, mejora la capacidad de una organización para cambiar. Se juntan la transformación Agile con la transformación digital Open, autentica punta de lanza de la revolución actual. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Agile visto desde una plataforma de gestión de Apis. El ciclo de vida de las ApIs contado bajo los 4 valores del Manifiesto Agile. Las personas y roles del API Team. Working software. El contrato YAML y el uso del API first como aproximación al cambio del usuario. La estrategia Domain Driven Design y la inversión de la Ley de Conway. Incorporando ingeniería ágil en el ciclo de vida como API first, DDD, TDD, BDD... CI/CD. Explicando la parte de estrategia y delivery utilizando Kanban por ejemplo y la mejora continua utilizando Scrum. El API Team no gestiona endpoints, acompaña el ciclo de vida de las APIs y apoya el cambio cultural desde un punto de vista pedagógico. Utilizando por ejemplo técnicas de gamificación. Aplicar Agile en el Open Banking a través del API Team, mejora la capacidad de una organización para cambiar. Se juntan la transformación Agile con la transformación digital Open, autentica punta de lanza de la revolución actual.
En el vídeo de esta semana te ENSEÑO a entender QUÉ ES el WIP (Working in Process) de KANBAN... 👇👇👇 Referencias👇👇👇 ✅ En BREVE comienza el PROGRAMA de FORMACION ONLINE en OKRS: 👉 OKR TRANSFORMATION PROGRAM (OTP): https://www.233academy.com/p/okrs-program (➡️ tenemos 15% de DESCUENTO) ✅ Lecturas Recomendadas 👉 Un tablero Ágil con MÁS DE 3 columnas… huele muy Oscuro: https://bit.ly/39blIhZ 👉 Como lograr el mejor WIP de un KANBAN: https://bit.ly/3FBoc5p ✅ Si quieres conocerme más: https://www.javiergarzas.com/javier_g... ✅ Para aprender más: 👉 233 Agile Academy (FORMACIÓN online):www.233academy.com 👉 Mis Libros: https://233gradosdeti.com/publicacion... 👉 Grupo Telegram "New Agile en español": https://t.me/joinchat/oIYpzO9z7T82ZjU8 👉 PODCASTS: https://spoti.fi/3kdceVp ✅ Para más información y estar en contacto, nos vemos en... 👉 Blog: http://www.javiergarzas.com/ 👉 Linkedin: http://es.linkedin.com/in/jgarzas 👉 Instagram: https://www.instagram.com/javiergarzas/ 👉 Twitter: https://twitter.com/jgarzas 👉 Facebook: https://www.facebook.com/javiergarzas... ¡Que la agilidad te acompañe! #wip #kanban #agile
Según las escuelas de negocios: un Modelo de madurez es el grado en el que una compañía asimila o integra buenas prácticas en lo que respecta a la dirección de diversos programas o proyectos. Comprende diversos factores, como herramientas de medición, criterios de evaluación, entre otros. Además, es muy utilizado para realizar y refinar los procesos de desarrollo de software. Mediante este modelo, se pueden analizar todas las competencias en cuanto a dirección de proyectos, para luego compararlas con estándares nacionales o internacionales. De esta comparación se puede establecer qué es lo que se necesita cambiar o mejorar. En esta ocasión charlamos con Sergio E. Zamora entrenador acreditado por la universidad de Kanban para conocer un poco más sobre el Modelo de Madurez de Kanban #CompartimosExperiencias​​​​ #LightningTalks​​​​ #ModeloMadurezKanban Síguenos en nuestras redes para estar al día de las novedades: - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ ​​​​ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram ​​​​ - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ ​​​​ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Nadie dijo que desarrollar software fuese fácil. 😆 Por eso, existen procesos que facilitan en gran medida el camino dentro de un equipo de desarrolladorxs: las famosas metodologías ágiles.  💥 Y como todo en esta vida, las cosas se ven mucho más claras sobre la práctica. En este #MeetupsGeeksHubs, analizaremos el aterrizaje de la primera semana en una empresa con metodología #Agile, usando #Confluence, #Jira, #Github,# gitflow... 🚀 Junto a Álvaro Castro,  Head of Software de Binoovo, veremos: ⚫ Lectura de User Stories procedentes de proyectos reales en el documento de definición de producto. ⚫ Creación de Epics y Tasks en procedentes de las User Stories. ⚫ Realización una tarea, y creación de la rama en github. ⚫ Resolución de conflictos y aprobación del Pull Request. ⚫ Explicación del flujo de la metodología Agile y mejora continua haciendo uso de la Retro. ⚫ Diferencia en caso real de aplicación de Scrum vs Kanban (dependiendo de la etapa en el que nos encontremos del desarrollo). ⚫ Organización en desarrollo de producto, vs proyecto, vs producto + proyecto. ¡Conecta con Álvaro a través de su LinkedIn! 👉 https://www.linkedin.com/in/alvaro-castro-quijano/ Conoce más Binoovo 👉 https://binoovo.com/ Comenta en twitter con el hashtag #MeetupsGeeksHubs. 🎥 Suscríbete: https://www.youtube.com/user/geekshubs 🐦 Twitter GeeksHubs: https://twitter.com/geekshubs 🐦 Twitter GeeksHubs Academy: https://twitter.com/geeks_academy 📸 Instagram: https://instagram.com/geekshubs ℹ️️️ LinkedIn GeeksHubs: https://www.linkedin.com/company/geeks-hubs ℹ️️️ LinkedIn GeeksHubs Academy: https://www.linkedin.com/school/geekshubsacademy/ ? Facebook: https://facebook.com/geekshubs 📕 Plataforma online +30 cursos gratuitos: https://geekshubsacademy.com/