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Recursos de programación de scrum
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265261 ------------- Un ejemplo para ver como empezar a movilizar una cultura jerarquizada y en silos hacia una cultura conectada y en red utilizando metodologías ágiles, scrum y un trabajo sobre el mindset a través de la experiencia de Uquifa, empresa referente fabricante de Ingredientes Farmacéuticos Activos (APIs) e intermedios para la industria farmacéutica y de la salud animal a nivel mundial. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Somos capaces de no estimar en un Scrum Team? Las estimaciones, sean más detalladas o concisas o más lanzadas, con ejercicios donde tiramos los dados. El problema es que, las organizaciones toman decisiones en base a estimaciones que muchas veces están condicionadas. ¿Podemos trabajar sin estimaciones? En los últimos 18 meses he podido trabajar en diferentes empresas (Paradigma, Sopra, Accenture, Atmira y actualmente en NeuronForest). En este tiempo he podido ayudar a los equipos a trabajar en Scrum sin utilizar el planning poker y sin hacer estimaciones. El objetivo siempre ha sido trabajar cómo nos vamos a organizar por encima de estimar cuando no tenemos conocimiento. Queremos enseñar una técnica basada en empirismo mucho más realista que el planning poker y poner encima de la mesa datos de algunos equipos para demostrar que funciona. Os pasamos un link con varios artículos que hemos trabajado hablando de estimaciones y de esta técnica: https://mamaqueesscrum.com/?s=estimar PD: estoy pendiente de un excompañero que ha estado de manera continuada más tiempo para que nos cuente también su experiencia.
El mundo del software ha sido largamente incomprendido y maltratado. Proyectos eternos, mal ejecutados, con resultados muy dispares y, demasiadas veces, con productos entregados de muy baja calidad. Lo importante era llegar en la fecha marcada por personas lejos de las trincheras. Indirecciones en las contrataciones, separación entre thinkers y doers, foco únicamente en “picar” y poco en revisar “cómo picamos”. Con este panorama, era prácticamente imposible pensar en una gran revolución digital. En 2001 aparece el Agile Manifesto, un documento que recoge el espíritu de nuevas prácticas de desarrollo de software muy exitosas que buscan ordenar lo que está desordenado. Entre ellas destacan Extreme Programming y Scrum. Año 2019, España. Los últimos 4 años han supuesto la explosión de Agile en el sector tecnológico español. Las empresas se han dado cuenta que necesitan introducir cambios profundos en la manera en que funcionan. Las empresas ya no son bancos, escuelas o retailers, sino empresas tecnológicas que operan en diferentes mercados. Para ser competitivas han buscado nuevos modelos organizacionales (equipos multidisciplinares, descentralización de la toma de decisiones, conexión continua con los clientes…), pero parece que aún no han comprendido que son EMPRESAS TECNOLÓGICAS. Esto se refleja en un exceso de atención al uso de Scrum y marcos de escalado y una escasa atención a la excelencia técnica y prácticas de desarrollo ágil de software, como XP o DevOps. Incluso en las principales citas entre profesionales del mundo Agile en España se presta una atención apenas residual al desarrollo de productos tecnológicos. ¿Qué nos está pasando? ¿Qué huecos estamos dejando sin cubrir? ¿Por qué? ¿Qué podemos hacer cada uno de nosotros para revertir esta situación? Hay una buena noticia: no estamos más que empezando. Estamos a tiempo de entender el poder que todos y cada uno de nosotros ostentamos para diseñar un futuro mejor, más ilusionante, en el que la tecnología bien hecha sea la protagonista. Un futuro en el que nuestras vidas tengan mucha más calidad gracias a la tecnología. Con esta charla queremos compartir nuestra visión desde los ámbitos de la consultoría y el desarrollo de productos software, dibujar un futuro ilusionante y empoderar a todos para que pasemos de ser espectadores a actores claves en el futuro del desarrollo de software en nuestro país.
EVDnC ("evidence", Extreme Value-driven Coaching/Craftsmanship) es una técnica ágil innovadora basada en Scrum de ritmo rápido. EVDnC tiene como objetivo aumentar la efectividad de los equipos ágiles a través de la aplicación intensiva de técnicas relacionadas con Scrum, Kanban, Lean Startups y otras, que van desde la comprensión de las necesidades de negocio hasta las técnicas utilizadas para el desarrollo de software. EVDnC se puede utilizar como una técnica de coaching, adoptada por un corto período de tiempo (por ejemplo, una semana) con el apoyo de Agile Coaches experimentados. EVDnC también se puede utilizar de forma recurrente, de tiempos en tiempos. Finalmente, EVDnC puede ser utilizado continuamente por equipos con el objetivo de maximizar sus resultados al máximo. Hemos asesorado a casi 300 equipos en el uso de EVDnC desde hace aproximadamente 6 años, cuando lo creamos. El proceso EVDnC está documentado en http://evdnc.org (por ahora, todavía como un proceso de Agile Coaching). EVDnC ofrece resultados significativos en tan solo una semana de trabajo intensivo, donde los equipos ejecutan "Sprints de un día" y crean un incremento de producto entregable todos los días. Cada día está lleno de oportunidades para inspección y adaptación. Todos los días, el equipo selecciona un objetivo común y el trabajo realizado debe converger en un producto funcional que pueda entregarse. EVDnC mantiene un enfoque estricto en el valor del usuario y del negocio - un enfoque en los problemas, no en soluciones predefinidas. Las personas de negocios y los equipos de desarrollo cooperan muy de cerca para comprender, en cada paso dado, qué es lo que necesita el negocio para lograr y luego definir las soluciones. Las historias de usuarios se dividen en rebanadas valiosas muy finas y se priorizan según sea necesario para ofrecer el mejor valor al usuario lo más rápido posible. A medida que se estreesa el sistema, emergen rápidamente problemas y disfunciones, a menudo profundamente ocultos en la cultura y estructura organizacional. Los temas que solo aparecerían después de meses de trabajo regular pueden comenzar a tratarse de inmediato.
¿Crees que te comunicas bien? ¿Has pensado que a lo mejor puede estar siendo "violento" y alejando a las personas? ¿Eres consciente de los errores qué cometes al comunicarte? Este taller tiene como objetivo introducir la Comunicación no Violenta (CNV), lo cual nos puede ayudar a comunicarnos de una manera más compasiva y colaborativa. ¡Clave para equipos de desarrollo ágil! Si quieres tomar conciencia de los mayores errores que cometemos a la hora de comunicarnos y aprender algunos tips del mundo de la CNV, ¡apúntate a este taller! Este meetup lo imparte nuestra compañera Daniella Dietrich, ella es Agile Coach y lleva más de 10 años acompañando a equipos de Tecnología. Procede de Brásil, y tiene una visión completa ya que ha sido preventa, líder de equipo, Scrum Master y Agile Coach entre otros. Desde NeuronForest creemos que para conseguir la autoorganización empresarial necesitamos dotar a los líderes de nuevas herramientas. CNV ayuda a las personas a comunicarse mejor, algo esencial en organizaciones que buscan la autoorganización y el desarrollo ágil de software. ¡No te lo puedes perder! https://www.meetup.com/es-ES/madriagil/events/267880367/
¿Crees que te comunicas bien? ¿Has pensado que a lo mejor puede estar siendo "violento" y alejando a las personas? ¿Eres consciente de los errores qué cometes al comunicarte? Este taller tiene como objetivo introducir la Comunicación no Violenta (CNV), lo cual nos puede ayudar a comunicarnos de una manera más compasiva y colaborativa. ¡Clave para equipos de desarrollo ágil! Si quieres tomar conciencia de los mayores errores que cometemos a la hora de comunicarnos y aprender algunos tips del mundo de la CNV, ¡apúntate a este taller! Este meetup lo imparte nuestra compañera Daniella Dietrich, ella es Agile Coach y lleva más de 10 años acompañando a equipos de Tecnología. Procede de Brásil, y tiene una visión completa ya que ha sido preventa, líder de equipo, Scrum Master y Agile Coach entre otros. Desde NeuronForest creemos que para conseguir la autoorganización empresarial necesitamos dotar a los líderes de nuevas herramientas. CNV ayuda a las personas a comunicarse mejor, algo esencial en organizaciones que buscan la autoorganización y el desarrollo ágil de software. ¡No te lo puedes perder! https://www.meetup.com/es-ES/madriagil/events/267880367/
Miramos a nuestro alrededor: vemos programadores a los que no les importa la metodología, QA a los que no les interesa la arquitectura o Scrum Masters a los que no les importa todo lo anterior. Desde todos los ámbitos, estamos creando silos de conocimiento dentro de los equipos que conllevan a la delegación de responsabilidades conjuntas en personas concretas, que los roles y los títulos favorecen. Al final nos preguntamos, ¿qué pasó con los principios de XP? ¿dónde los olvidamos? En esta charla queremos hablar sobre equipos multidisciplinares, necesidades de liderazgo y qué significa ser desarrollador de software. ¡Queremos ponerlo todo en duda! ----------- Síguenos en Twitter: https://twitter.com/bcnswcraft
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/45139992 ------------- Cada día vemos nuevas ofertas de empleo que solicitan roles de Scrum Master, cada vez más proyectos y productos se "llevan a cabo" dentro de "marcos" ágiles, a esto podemos sumar el número de detractores que va sumando el marco Scrum en concreto, y la creciente frustración de los equipos, pero... ¿Realmente estamos consiguiendo los resultados que nos han "vendido"? ¿Qué está pasando? En esta charla compartiré con el público experiencias sobre "contorsionismo Agile", o como hemos retorcido las prácticas ágiles para seguir haciendo lo mismo que hacíamos antes pero con un nombre más molón. Me centraré concretamente en los Scrum Master abraza-árboles y/o animadores que se han dedicado a decir que ellos consiguen aumentar la velocidad de los equipos por medio de prácticas (o palabras raras) como: "faci-manipulación" "kudo-box" "preguntas poderosas" "zona de confort" "aporte de valor" "product owner proxy" "demo" ... Pero... ¿Y dónde están las verdades prácticas? ¿Dónde está el CI/CD? ¿Dónde están las katas?¿Dónde ha quedado el pair-programming o ayudar al equipo a tener una buena gestión de ramas? ------------- Todos los vídeos de Commitconf 2019 en: https://lk.autentia.com/Commit19-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
This talk aims to give a handful of tips to Agile managers: what worked at Adevinta but also what didn’t work. These tips are based on my learnings trying to become a better Agile manager at Adevinta; an organization where Scrum and OKRs are strongly encouraged to use, but not always are we given the resources to glue them together on the best possible way. Specific content of the talk is included in the draft presentation.
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/46991733 ------------- El mundo del software ha sido largamente incomprendido y maltratado. Proyectos eternos, mal ejecutados, con resultados muy dispares y, demasiadas veces, con productos entregados de muy baja calidad. Lo importante era llegar en la fecha marcada por personas lejos de las trincheras. Indirecciones en las contrataciones, separación entre thinkers y doers, foco únicamente en “picar” y poco en revisar “cómo picamos”. Con este panorama, era prácticamente imposible pensar en una gran revolución digital. En 2001 aparece el Agile Manifesto, un documento que recoge el espíritu de nuevas prácticas de desarrollo de software muy exitosas que buscan ordenar lo que está desordenado. Entre ellas destacan Extreme Programming y Scrum. Año 2019, España. Los últimos 4 años han supuesto la explosión de Agile en el sector tecnológico español. Las empresas se han dado cuenta que necesitan introducir cambios profundos en la manera en que funcionan. Las empresas ya no son bancos, escuelas o retailers, sino empresas tecnológicas que operan en diferentes mercados. Para ser competitivas han buscado nuevos modelos organizacionales (equipos multidisciplinares, descentralización de la toma de decisiones, conexión continua con los clientes…), pero parece que aún no han comprendido que son EMPRESAS TECNOLÓGICAS. Esto se refleja en un exceso de atención al uso de Scrum y marcos de escalado y una escasa atención a la excelencia técnica y prácticas de desarrollo ágil de software, como XP o DevOps. Incluso en las principales citas entre profesionales del mundo Agile en España se presta una atención apenas residual al desarrollo de productos tecnológicos. ¿Qué nos está pasando? ¿Qué huecos estamos dejando sin cubrir? ¿Por qué? ¿Qué podemos hacer cada uno de nosotros para revertir esta situación? Hay una buena noticia: no estamos más que empezando. Estamos a tiempo de entender el poder que todos y cada uno de nosotros ostentamos para diseñar un futuro mejor, más ilusionante, en el que la tecnología bien hecha sea la protagonista. Un futuro en el que nuestras vidas tengan mucha más calidad gracias a la tecnología. Con esta charla queremos compartir nuestra visión desde los ámbitos de la consultoría y el desarrollo de productos software, dibujar un futuro ilusionante y empoderar a todos para que pasemos de ser espectadores a actores claves en el futuro del desarrollo de software en nuestro país. ------------- Todos los vídeos de la Cas 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX