Cuando te enfrentas al reto de evolucionar en agilidad una empresa de más de 15.000 empleados con un equipo de sólo 12 Agile Coaches y otros tantos Scrum Masters, te surgen muchas preguntas y una de ellas es ¿Cómo ganar capilaridad sin presupuesto extra? ¿Cómo conseguir que otras personas de la compañía se conviertan en agentes de cambio que impacten y lleven la agilidad a sus propias unidades?
A lo largo de la sesión iré explicando las ideas, avances, retos y aprendizajes a los que nos hemos ido enfrentando para crear una Red de Agentes de Cambio con personas de diferentes áreas de la compañía, que sin dejar de hacer su rol habitual (RRHH, Calidad, Operaciones, Servicios Jurídicos, Postventa, Marketing, Publicidad, …..) adicionalmente tienen un papel activo en la transformación ágil.
• Cómo detectamos la necesidad de crear nuevos agentes de cambio.
• Cuál es la finalidad de estos Agentes de Cambio. Y qué tipos de Agentes de Cambio estamos definiendo. ¿Son todos iguales o están especializados?
• Cómo convive su nuevo rol con sus funciones habituales dentro de su unidad y quién promueve esta función.
• Qué perfil deben tener y cómo capacitarlos.
• Qué tipo de apoyo dan los Agile Coaches a estos agentes de cambo.
• Y finalmente…. Cómo construimos esa red de Agentes de Cambio, creando círculos de conocimientos (de Cultura Agile, de Scrum, de Kanban…) y Comunidades de Prácticas formadas por personas multidisciplinares (de diferentes unidades) que comparten un rol (de agente de cambio)
Son algunos de los temas sobre los que compartiré mi experiencia, las dudas que nos surgieron y lo que estamos aprendiendo en el proceso.
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