lean

Recursos de programación de lean
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265553 ------------- ¿Sabemos sacar el jugo necesario a nuestros equipos y a la interacción entre ellos? ¿Somos efectivos y además tenemos clara la dirección a seguir? ¿Conocemos los objetivos de la compañía? ¿Hay espacio para segundas oportunidades? ¿Ponemos foco en lo que debemos? ¿Construimos de forma eficaz? Siglo XXI, brotan las startups y organizaciones exponenciales: crecimiento ultra-rápido que requiere de gran velocidad, adaptabilidad y escalabilidad. Necesitamos conocer el propósito de nuestro esfuerzo, sentirnos útiles, parte de la compañía y gozar de libertad de acción. A cambio debemos corresponder con resultados adecuados de la forma más eficaz posible. Nuestras Silver Bullets, archiconocidas: OKR, Agile y Lean ¡Pero no todo vale ni todo nos vale! Y … ¿Tienen sentido por separado? - ¿Asegura OKR que ejecutes y saques rendimiento de tus equipos? - ¿Aseguran LEAN o AGILE que elijas bien tus iniciativas y que estén alineadas con la estrategia de la compañía? - ¿Tienen los equipos la composición óptima para todo ello? En Tiendeo aplicamos una combinación de estos modelos en un equipo Producto&IT de más de 90 personas. Hemos creado y seguimos evolucionando nuestra propia combinación. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265363 ------------- Durante esta presentación conocerás Adevinta y como hemos llevado a cabo un cambio cultural (PEAK) a través de la incorporación de las mejores prácticas de desarrollo organizativo lean y agile, buscando tanto el desarrollo de los equipos y de los sistemas de trabajo, como la mejora del liderazgo. PEAK nos permite ser una organización de alto rendimiento con equipos autosuficientes y autoorganizados. En la intervención podrás ver: • PRESENTACIÓN - quiénes somos. Bajo la marca corporativa de Adevinta se engloban 7 marketplaces de referencia • CAMBIO CULTURAL - Necesidad de cambio propiciado por el entorno, el mercado, los equipo, usuarios y clientes -- ¡Ahora sí! somos un ""one team"", e implementamos una nueva metodología para tener una cultura más ágil, colaborativa y de aprendizaje continuo. • PEAK - Nuestra nueva metodología, nuestra nueva cultura, es nuestra ventaja competitiva: o P: Priorizando los Objectives and Key results (OKRs) de la compañía, en los que se prioriza las rocas (lo que más importa) por delante de la arena (lo que está en un segundo plano) o E: Empoderando a los equipos a tomar decisiones y las decisiones se toman más cerca de nuestros usuarios y clientes. Self sufficient teams, nuevo estilo de liderazgo (servant leadership) y Radical Candor como forma de dar feedback de forma directa, constructiva y honesta. o A: Alineados: todos a una, porque somos 1000 y si vamos en la misma dirección seremos imparables. Gemba walk todos los lunes o K: Conocimiento iterativo, transparencia y constancia. • RESULTADOS: Todos las medidas y cambios adoptados ya han dado sus frutos: mejora de las cifras de los verticales, aumento de los ingresos y crecimiento de la satisfacción de los empleados. • ITERACIÓN CONTINUA: Seguimos mejorando, vamos hacia el PEAK 2.0 ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47423844 ------------- Todos los vídeos de la Cas 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Durante esta presentación conocerás Adevinta y como hemos llevado a cabo un cambio cultural (PEAK) a través de la incorporación de las mejores prácticas de desarrollo organizativo lean y agile, buscando tanto el desarrollo de los equipos y de los sistemas de trabajo, como la mejora del liderazgo. PEAK nos permite ser una organización de alto rendimiento con equipos autosuficientes y autoorganizados. En la intervención podrás ver: • PRESENTACIÓN - quiénes somos. Bajo la marca corporativa de Adevinta se engloban 7 marketplaces de referencia • CAMBIO CULTURAL - Necesidad de cambio propiciado por el entorno, el mercado, los equipo, usuarios y clientes -- ¡Ahora sí! somos un "one team", e implementamos una nueva metodología para tener una cultura más ágil, colaborativa y de aprendizaje continuo. • PEAK - Nuestra nueva metodología, nuestra nueva cultura, es nuestra ventaja competitiva: o P: Priorizando los Objectives and Key results (OKRs) de la compañía, en los que se prioriza las rocas (lo que más importa) por delante de la arena (lo que está en un segundo plano) o E: Empoderando a los equipos a tomar decisiones y las decisiones se toman más cerca de nuestros usuarios y clientes. Self sufficient teams, nuevo estilo de liderazgo (servant leadership) y Radical Candor como forma de dar feedback de forma directa, constructiva y honesta. o A: Alineados: todos a una, porque somos 1000 y si vamos en la misma dirección seremos imparables. Gemba walk todos los lunes o K: Conocimiento iterativo, transparencia y constancia. • RESULTADOS: Todos las medidas y cambios adoptados ya han dado sus frutos: mejora de las cifras de los verticales, aumento de los ingresos y crecimiento de la satisfacción de los empleados. • ITERACIÓN CONTINUA: Seguimos mejorando, vamos hacia el PEAK 2.0"
EVDnC ("evidence", Extreme Value-driven Coaching/Craftsmanship) es una técnica ágil innovadora basada en Scrum de ritmo rápido. EVDnC tiene como objetivo aumentar la efectividad de los equipos ágiles a través de la aplicación intensiva de técnicas relacionadas con Scrum, Kanban, Lean Startups y otras, que van desde la comprensión de las necesidades de negocio hasta las técnicas utilizadas para el desarrollo de software. EVDnC se puede utilizar como una técnica de coaching, adoptada por un corto período de tiempo (por ejemplo, una semana) con el apoyo de Agile Coaches experimentados. EVDnC también se puede utilizar de forma recurrente, de tiempos en tiempos. Finalmente, EVDnC puede ser utilizado continuamente por equipos con el objetivo de maximizar sus resultados al máximo. Hemos asesorado a casi 300 equipos en el uso de EVDnC desde hace aproximadamente 6 años, cuando lo creamos. El proceso EVDnC está documentado en http://evdnc.org (por ahora, todavía como un proceso de Agile Coaching). EVDnC ofrece resultados significativos en tan solo una semana de trabajo intensivo, donde los equipos ejecutan "Sprints de un día" y crean un incremento de producto entregable todos los días. Cada día está lleno de oportunidades para inspección y adaptación. Todos los días, el equipo selecciona un objetivo común y el trabajo realizado debe converger en un producto funcional que pueda entregarse. EVDnC mantiene un enfoque estricto en el valor del usuario y del negocio - un enfoque en los problemas, no en soluciones predefinidas. Las personas de negocios y los equipos de desarrollo cooperan muy de cerca para comprender, en cada paso dado, qué es lo que necesita el negocio para lograr y luego definir las soluciones. Las historias de usuarios se dividen en rebanadas valiosas muy finas y se priorizan según sea necesario para ofrecer el mejor valor al usuario lo más rápido posible. A medida que se estreesa el sistema, emergen rápidamente problemas y disfunciones, a menudo profundamente ocultos en la cultura y estructura organizacional. Los temas que solo aparecerían después de meses de trabajo regular pueden comenzar a tratarse de inmediato.
Fundador y director de la empresa Lean Mind. Cofundador de Agile Spain y de Agile Canarias. Software developer, emprendedor, autor, mentor, ponente. Docente en el Master de Métodos Agiles (MMA) de La Salle Business Engineering School.
Conoce un caso real de #BusinessAgility en España, con resultados tangibles para el negocio y lleno de aprendizajes y transformaciones tanto corporativas como personales. Patricia nos contó en la #CAS2019 cómo han conseguido en Orange España alinear la estrategia, priorizar por valor y mejorar radicalmente el time-to-market, cambiando la forma en la que toman decisiones. Desde la evolución en el diseño de productos y experiencias, han ido escalando hasta llegar a transformar el modelo de gobierno #LeanPortfolioManagement. Una apasionante aventura colectiva de varios años, donde cada obstáculo les llevó a buscar soluciones ágiles e innovadoras. Es una historia en primera persona, donde los sueños, la pasión por la mejora continua y el aprendizaje emergente son la clave. #DreamActGrow
The last year brings into sharp focus and long perspective what it means to be a woman in technology. From creating games for one's own demographic to campaigning for diversity to sitting in regretful silence, it’s been a period of intense reflection, not just for women but for all of us in tech, regardless of our gender. What have we learned and where did we learn it from? In this actually quite positive and funny talk, Brenda Romero resists a “lean in” and instead stands fast to talk about what it means to be a girl, woman and mother in games.
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47318854 ------------- Conoce un caso real de #BusinessAgility en España, con resultados tangibles para el negocio y lleno de aprendizajes y transformaciones tanto corporativas como personales. Patricia nos contó en la #CAS2019 cómo han conseguido en Orange España alinear la estrategia, priorizar por valor y mejorar radicalmente el time-to-market, cambiando la forma en la que toman decisiones. Desde la evolución en el diseño de productos y experiencias, han ido escalando hasta llegar a transformar el modelo de gobierno #LeanPortfolioManagement. Una apasionante aventura colectiva de varios años, donde cada obstáculo les llevó a buscar soluciones ágiles e innovadoras. Es una historia en primera persona, donde los sueños, la pasión por la mejora continua y el aprendizaje emergente son la clave. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX