kanban

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47657833 ------------ Nationale Nederlanden España es una compañía ágil que utiliza como nuevos métodos de trabajo una combinación de Scrum, Kanban, Spotify y SAFe a nivel de equipo, programa y portfolio. En esta charla expondremos el proceso de transformación de toda la organización así como aspectos de Lean Agile Portfolio & Program Management a nivel de escalado. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47526030 ------------- Desde el inicio de 2018 siete empresas están usando el Kanban Maturity Model para mejorar la organización de su trabajo y los resultados de sus proyectos y servicios. Mis compañeros de Berriprocess y yo les estamos guiando en sus iniciativas. Las empresas pertenecen a diferentes sectores (financiero, seguros, e industria) y son de diferentes tamaños (PYMEs y grandes). Esta presentación resumirá los siguientes aspectos de las experiencias de estas empresas: • Cómo empezar con Kanban para sobrepasar más rápidamente los desafíos de la iniciación de equipos • Cómo enganchar a l Dirección de nivel intermedio y alinearles alrededor de un propósito común para la organización. • Cómo demostrar resultados de la iniciativa • Cómo desarrollar las capacidades de aprender y adaptarse a los cambios en el contexto de trabajo • Qué herramientas facilitan la introducción y sostienen las prácticas de gestión ágil y la cultura de transparencia, colaboración y orientación al cliente. Asimismo, la ponencia sintetizará nuestro aprendizaje sobre cómo ayudar a las empresas a llevar a cabo iniciativas que produzcan cambios que perduren. La presentación será interesante para líderes y personas involucradas en iniciativas Agile, así como para Agile y Kanban coaches. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47526268 ------------- La idea es mostrar porqué decidimos que Kanban sería la opción mas apropiada para implantarla en las áreas de negocio (no It) de la compañía, mostrar paso a paso como lo fuimos implementando con todos los equipos, como lo adaptamos a nuestras necesidades y como les dimos vida a los diferentes tableros Kanban visuales, por supuesto siempre apoyándolos con la parte digital tan necesaria para la obtención de las métricas y así poder ir mejorando y evolucionando. Igualmente mostraremos los escalados Kanban que tuvimos que implementar también y los diferentes puntos de coaching/acompañamiento que hacemos con los equipos Kanban día a día. ------------- Todos los vídeos de la V 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Desde el inicio de 2018 siete empresas están usando el Kanban Maturity Model para mejorar la organización de su trabajo y los resultados de sus proyectos y servicios. Mis compañeros de Berriprocess y yo les estamos guiando en sus iniciativas. Las empresas pertenecen a diferentes sectores (financiero, seguros, e industria) y son de diferentes tamaños (PYMEs y grandes). Esta presentación resumirá los siguientes aspectos de las experiencias de estas empresas: • Cómo empezar con Kanban para sobrepasar más rápidamente los desafíos de la iniciación de equipos • Cómo enganchar a l Dirección de nivel intermedio y alinearles alrededor de un propósito común para la organización. • Cómo demostrar resultados de la iniciativa • Cómo desarrollar las capacidades de aprender y adaptarse a los cambios en el contexto de trabajo • Qué herramientas facilitan la introducción y sostienen las prácticas de gestión ágil y la cultura de transparencia, colaboración y orientación al cliente. Asimismo, la ponencia sintetizará nuestro aprendizaje sobre cómo ayudar a las empresas a llevar a cabo iniciativas que produzcan cambios que perduren. La presentación será interesante para líderes y personas involucradas en iniciativas Agile, así como para Agile y Kanban coaches. ""Desde el inicio de 2018 siete empresas están usando el Kanban Maturity Model para mejorar la organización de su trabajo y los resultados de sus proyectos y servicios. Mis compañeros de Berriprocess y yo les estamos guiando en sus iniciativas. Las empresas pertenecen a diferentes sectores (financiero, seguros, e industria) y son de diferentes tamaños (PYMEs y grandes). Esta presentación resumirá los siguientes aspectos de las experiencias de estas empresas: • Cómo empezar con Kanban para sobrepasar más rápidamente los desafíos de la iniciación de equipos • Cómo enganchar a l Dirección de nivel intermedio y alinearles alrededor de un propósito común para la organización. • Cómo demostrar resultados de la iniciativa • Cómo desarrollar las capacidades de aprender y adaptarse a los cambios en el contexto de trabajo • Qué herramientas facilitan la introducción y sostienen las prácticas de gestión ágil y la cultura de transparencia, colaboración y orientación al cliente. Asimismo, la ponencia sintetizará nuestro aprendizaje sobre cómo ayudar a las empresas a llevar a cabo iniciativas que produzcan cambios que perduren. La presentación será interesante para líderes y personas involucradas en iniciativas Agile, así como para Agile y Kanban coaches.

La idea es mostrar porqué decidimos que Kanban sería la opción mas apropiada para implantarla en las areas de negocio (no It) de la compañía, mostrar paso a paso como lo fuimos implementando con todos los equipos, como lo adaptamos a nuestras necesidades y como les dimos vida a los diferentes tableros Kanban visuales, por supuesto siempre apoyándolos con la parte digital tan necesaria para la obtención de las métricas y así poder ir mejorando y evolucionando. Igualmente mostraremos los escalados Kanban que tuvimos que implementar también y los diferentes puntos de coaching/acompañamiento que hacemos con los equipos Kanban dia a día.

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47423809 ------------- There are three ways we can identify in which leaders can influence culture: in how they make decisions, how they communicate, and the ways of working they establish. Given the current maturity level of your organization, choose an agenda to influence the culture in an appropriate way. In this presentation we will introduce the Leadership Practices model, the cultural agendas in terms of values for each maturity level, and the three ways leaders can actively pursue these agendas. We will look at examples of Game of Thrones characters as they worked to achieve these agenda during the series, studying their actions and the results they got, in terms of the Kanban Maturity Model. ------------- Todos los vídeos de la Cas 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

There are three ways we can identify in which leaders can influence culture: in how they make decisions, how they communicate, and the ways of working they establish. Given the current maturity level of your organization, choose an agenda to influence the culture in an appropriate way. In this presentation we will introduce the Leadership Practices model, the cultural agendas in terms of values for each maturity level, and the three ways leaders can actively pursue these agendas. We will look at examples of Game of Thrones characters as they worked to achieve these agenda during the series, studying their actions and the results they got, in terms of the Kanban Maturity Model.

EVDnC ("evidence", Extreme Value-driven Coaching/Craftsmanship) es una técnica ágil innovadora basada en Scrum de ritmo rápido. EVDnC tiene como objetivo aumentar la efectividad de los equipos ágiles a través de la aplicación intensiva de técnicas relacionadas con Scrum, Kanban, Lean Startups y otras, que van desde la comprensión de las necesidades de negocio hasta las técnicas utilizadas para el desarrollo de software. EVDnC se puede utilizar como una técnica de coaching, adoptada por un corto período de tiempo (por ejemplo, una semana) con el apoyo de Agile Coaches experimentados. EVDnC también se puede utilizar de forma recurrente, de tiempos en tiempos. Finalmente, EVDnC puede ser utilizado continuamente por equipos con el objetivo de maximizar sus resultados al máximo. Hemos asesorado a casi 300 equipos en el uso de EVDnC desde hace aproximadamente 6 años, cuando lo creamos. El proceso EVDnC está documentado en http://evdnc.org (por ahora, todavía como un proceso de Agile Coaching). EVDnC ofrece resultados significativos en tan solo una semana de trabajo intensivo, donde los equipos ejecutan "Sprints de un día" y crean un incremento de producto entregable todos los días. Cada día está lleno de oportunidades para inspección y adaptación. Todos los días, el equipo selecciona un objetivo común y el trabajo realizado debe converger en un producto funcional que pueda entregarse. EVDnC mantiene un enfoque estricto en el valor del usuario y del negocio - un enfoque en los problemas, no en soluciones predefinidas. Las personas de negocios y los equipos de desarrollo cooperan muy de cerca para comprender, en cada paso dado, qué es lo que necesita el negocio para lograr y luego definir las soluciones. Las historias de usuarios se dividen en rebanadas valiosas muy finas y se priorizan según sea necesario para ofrecer el mejor valor al usuario lo más rápido posible. A medida que se estreesa el sistema, emergen rápidamente problemas y disfunciones, a menudo profundamente ocultos en la cultura y estructura organizacional. Los temas que solo aparecerían después de meses de trabajo regular pueden comenzar a tratarse de inmediato.

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/46848474 ------------- EVDnC ("evidence", Extreme Value-driven Coaching/Craftsmanship) es una técnica ágil innovadora basada en Scrum de ritmo rápido. Tiene como objetivo aumentar la efectividad de los equipos ágiles a través de la aplicación intensiva de técnicas relacionadas con Scrum, Kanban, Lean Startups y otras, que van desde la comprensión de las necesidades de negocio hasta las técnicas utilizadas para el desarrollo de software. ------------- Todos los vídeos de la Cas 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Como Gestionar Servicios con equipos en diferentes localizaciones – Adaptación Practicas AGILE. *SCRUM – Nuevas funcionalidades y pequeños evolutivos Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint Grooming * Kanban – Incidental – * Roles y responsabilidades – Herramientas colaborativas, de gestión, reporting y documentación. – Gestión de releases. Ponente: Rosanna Garreta