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Recursos de programación de agile
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/31746321 ------------- ¿Qué necesitarías aprender como Agile Coach o Scrum Master para atreverte a facilitar una sesión de 5 minutos de Mindfulness al inicio de una Ceremonia de Retrospectiva? El objetivo del taller es dar las herramientas necesarias a los asistententes para sentirse cómodos a la hora de poder facilitar una sesión de 5 minutos de mindfulness. Como Agile Coach, y tras mi experiencia personal meditando en los últimos 5 años, siento la responsabilidad de compartir este conocimiento entre los equipos de trabajo a los que acompaño. * Empezar las* ceremonias SCRUM, las retrospectivas son un buen ejemplo, con 5 minutos de ejercicios de mindfulness puede hacer que las conclusiones del equipo sean más ecuánimes y por ello que los planes de acción sean más efectivos. Con la rápida evolución de la neurociencia, se han llevado a cabo numerosos estudios científicos que demuestran que practicar mindfulness de forma regular produce efectos muy positivos en nuestro cerebro ( Desarrollo del Córtex Pre-Frontal asociado y Reducción de incidencia del Secuestro Amigdalino). Por ello empresas como Google, Apple o Nike han introducido en sus programas de formación cursos de Mindfulness, ya que ha quedado constancia tras las numerosas ediciones que los niveles de bienestar y productividad de los empleados mejoran de forma consistente, además promueven espacios de silencio donde practicar sea posible para que introducir el hábito sea lo más sencillo. Tan solo 5 minutos pueden marcar la diferencia, no se trata de evitar conflictos se trata de conseguir un estado emocional que permita al equipo ser más ecuánime y desarrollar planes de acción más eficaces. ¡Atrevete! ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
If we Agilists value individuals and interactions over processes and tools, why do processes and tools so often run the show? In this keynote, Lyssa offers two good reasons why she thinks this is so and shows the way out with some solid, but not well known, human technologies. Using eye-opening adult human development models, this keynote lays out the challenging terrain we need to traverse — which is for us to get good at helping people in organizations develop their mental capabilities, not just change their mind-sets. When this happens, we will be able to help organizations do more than just “talk the talk” about valuing individuals and interactions over processes and tools (as well as fully living into all of the other Agile values). It’s a big challenge but we are up for it! It turns out that our community at large is on the leading edge of adult human development and, if we can develop ourselves, we can help others do the same. It’s our time. We are the leaders we have been waiting for. Lyssa will show you why this is so, give you some food-for-thought about your own development and offer practical ways to help develop others so that the full promise of Agile comes true more often. ------------- ¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/31642109 ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Lo que llevo años diciendo es que cuando empecé a aplicar Scrum lo que obtuve era entregar mucho más rápido productos que nadie quería. Me dí cuenta que Agile encerrado en desarrollo y sin objetivos de negocio no sirve para nada. Tenemos que ir hacia la agilidad empresarial y no de desarrollo. Tenemos que conseguir equipos autónomos y que generen resultados con un alto impacto. Y para ello, no deben limitarse a seguir un backlog pedido si no que deben crearlo y priorizarlo según lo realmente importante para los usuarios/mercado. Porque para asegurar el éxito, no vale sólo con conocer y aplicar la metodología u organizar perfectamente el roadmap, etc. es básico contar con herramientas prácticas de generación y validación de ideas para nuevas o mejoradas features de tu producto. ------------- ¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/31642063 ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Si extendemos todos los valores y principios ágiles encima de una mesa, me doy cuenta que durante mi vida laboral he podido aprender casi cada uno de ellos en un momento y contexto particular. Esta charla es una retrospectiva personal, en la que identifico dónde he ido descubriendo en detalle el Manifiesto Ágil, las etiquetas, los títulos, las certificaciones, las prácticas, así como otras metodologías, como XP o valores relativos al Team Building. Nos iremos hasta 15 años atrás, a la vida de un desarrollador recién llegado a la capital, con ideas de dejar de hacerlo pronto y ser analista. Es el objetivo que seguro compartimos en algún momento muchos. Hasta que tropiezas con el primer equipo ágil en tu camino, que además no era el tuyo, era el del otro jefe. Y quieres más de eso. Y te conviertes en agente de cambio encubierto en tu siguiente empresa. Y haces cursos, conoces a la comunidad, te certificas, das charlas en conferencias incluso internacionales. Y llegas a ser el Agile Coach de tu empresa. Y llega un momento que tienes que decidir si dejas de programar. Y yo decidí que no quería dejarlo. Porque parece que existen dos corrientes en el río y yo me vi en la encrucijada. Y entonces volví a ser desarrollador. Iremos hilando la historia parándonos en momentos concretos en los que un valor, o un principio ágil se puso de manifiesto por encima de los demás, y cómo han influenciado en decisiones vitales. #KeepItReal en estado puro. ------------- ¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma? https://www.ivoox.com/31642366 Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/31680278 In the Agile Manifesto Principles we can read: "At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behaviour accordingly.". Many agilists translate this statement directly into "Retrospectives". Sometimes, in some teams or at some moments, retrospectives don't work and the only solution that's sought is "to improve retrospectives". How much dogma is there in agile methodologies? What cannot be challenged? In this session, we will allow ourselves to question everything. We will see the risks in retrospectives, antipatterns and we will explore other options to achieve continuous improvement, beyond retrospectives. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
It is simple, to be able to fast deliver innovative products and services that provide a digital experience to customers and employees, any organization needs to change their DNA from solid to liquid state, being careful not to become gas. Startups are digital native liquid organizations but many medium and large companies that grew up looking for predictability and making their structure solid now face the challenge of returning to liquidity to respond to the challenges of digital transformation. In this event we will talk about the evolution from agile organizations to liquid organizations and we will introduce the Liquid Manifesto that can be seen as the next step of the Agile Manifesto, broading its scope to cover an entire digital transformation where data&intelligence, architecture, products and services, workforce, leadership, value streams, culture and even the physical space need to be redesign to be liquid and enable the organization to become digital. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/31666094 ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Las prácticas de Scrum y Kanban cubren hasta el 95% de las necesidades de un equipo, no importa el tipo de trabajo que realicen. Pero el 5% restante puede resultar bloqueante para arrancar ya que algunas actividades que son críticas para el día a día de equipos fuera de software no encuentran respuesta en los frameworks existentes. Por ejemplo: gestión de tareas recurrentes, tareas delegadas o en estado "esperando", tareas con deadlines, tareas con dependencias o restricciones de fechas. Presentamos el marco de trabajo VMF (Visual Management Framework) que extiende y adapta Scrum con algunas prácticas específicas para este tipo de equipos y situaciones. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/31666094 ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
The Army is agile that is correct, you didn't misread! Like any large Organisation it isn't all agile and maybe it shouldn't be? But if we look at the essence of agile being self-managing teams with autonomy to make decisions in my experience it is. Exploring my personal experiences of the Army we will explore through a series of short stories the essence of Agile to see what we can learn from some of the best self-managing teams in the world. Using the Agile Mindset as our base of operations we will explore the following topics: A Team Out on Patrol Teamwork in a war zone Relationship Building Culture We will also examine my experiences of how the world perceives the Army mindset to operate and why the current expectations of Veterans are miss managing expectations within the corporate world. By the end of this session, you will have a new perspective on how the Army is perceived and learnt some valuable lessons on how the world’s elite teams work. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/31666094 ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Una organización de éxito. Del Tercer Sector. Una estrategia rompedora en su entorno con la visión de que ninguna persona viva en la calle. Un motor a altas revoluciones que empuja sin pausa quemando mucha gasolina. Una entidad atractora de talento en su entorno, que cumple lo que promete. Mucho rock and roll. Pero, La organización, aun teniendo buenas dosis de salud interna, tras un proceso de descubrimiento muy participativo con consultoría externa (2017), detecta nuevas palancas para asegurar su avance: • Articular un nuevo Comité de Dirección (Llamado Comité de Estrategia), llamado a liderar una evolución con método y fórmulas organizacionales inéditas hasta este momento para ellos. • Desplegar una nueva estrategia con mucha consciencia y con un liderazgo compartido. • Abordar con valentía algunas limitaciones consolidadas en el tiempo que ralentizaban la evolución y consumían muchos recursos, como por ejemplo: Foco, foco, foco. Experimentar no ir a por todas sino ir a por lo adecuado. Nosotros. Liderando en primera persona del plural. Redefinimos entregables. Las apuestas se culminan. Cuidado de material sensible. Nuestras personas. ------------- Todos los vídeos de CAS 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pU2H_iVJOKcjAI1JwMr-ddt ¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/31666094 ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
CI/CD y DevOps son palabras de moda que escuchamos frecuentemente, ponerlas en la misma frase conlleva muchas más implicaciones de las que a priori pueda parecer. La manera en la que desarrollamos software ha cambiado radicalmente en los últimos años, los paradigmas que se utilizaban hace 10 años han quedado desfasados. Microservicios, API First, Cloud Native son palabras que nos vienen a la mente cada vez que pensamos en la arquitectura de un nuevo desarrollo, y para hacerlo, pensamos en equipos Agile y DevOps. ¿Podríamos aplicar estas técnicas también a nuestra infraestructura? ¿Qué implicaría esto para una compañía como Adidas? Independencia vs. Control Hablaremos de los PROS y los CONTRAS y mostraremos nuestra aproximación implementando Jenkins as a Service. Todos los vídeos de Commitconf 2018 en: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxa4AIfm4pWrJbP5G43g8yLbfumUz72t ------- ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX