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La ilusión y las ganas nos hace considerar que determinadas tareas o proyectos son más sencillos de los que son realmente. Nuestras aspiraciones, nuestro deseo por cumplir objetivos personales y profesionales nos hace bajar el listón y aceptar o enfocar proyectos con presupuestos, recursos o plazos inalcanzables. Las decisiones que se toman a la ligera …Leer Más - por Jummp
Boris Beizer es un autor e ingeniero de software americano (aunque nacido en Bélgica) especializado en el campo de la calidad del software y del testing. Sus primeras publicaciones datan de finales de la década de los cincuenta, aunque su etapa más prolífica fue en las décadas de los setenta y de los ochenta. El …Leer Más - por Jummp
En aquellos casos donde se sabe que el proyecto es un Death March Project (y hay casos donde es evidente que es así) probablemente no tengamos más remedio que participar en esa locura. Al fin y al cabo no somos más que empleados de una organización y necesitamos nuestro puesto de trabajo. Sin embargo, habrá …Leer Más - por Jummp
David Hillel Gelernter es profesor de informática de la Universidad de Yale y ha escrito numerosos libros y artículos. Gelernter encuentra la belleza en disminución de la complejidad en el software, tal vez porque es una de las variables más importantes para que un proyecto tenga posibilidades de ejecutarse con éxito, por ello en su …Leer Más - por Jummp
Comenta Ed Yourdon que una señal muy clara de que un proyecto se ha convertido en un Death March Project lo tenemos cuando el responsable del mismo solicita un incremento de los recursos asignados, el cual se encuentra muy por encima de las estimaciones realizadas para la fase actual del desarrollo. En el momento en …Leer Más - por Jummp
Rebecca Parsons es la actual CTO de la empresa ThoughtWorks, dedicada a la consultoría y al desarrollo de software utilizando metodologías ágiles. Con anterioridad desarrolló su trabajo como profesora universitaria y colaboradora en diversas instituciones y comités. Sus trabajos se centraron en los campos de la inteligencia artificial, computación distribuida y los lenguajes de programación. …Leer Más - por Jummp
Los responsables técnicos del cliente ejecutan órdenes de la alta dirección de su organización. Si la misma determina que un sistema tiene que estar desarrollado para antes de X o que determinada evolución funcional debe estar hecha para antes de Y, terminarán por intentar cumplir con las instrucciones que se reciben, aunque los plazos indicados …Leer Más - por Jummp
Un sistema complejo en arquitectura, codificación y/o funcionalidad resulta difícil de mantener (no solo por la deuda técnica, sino también por su alcance) y por tanto de ser adaptado a las necesidades y expectativas del usuario. Complejidad y principios ágiles no son incompatibles pero no son buenos amigos. Una evolución continua del sistema, adaptándolo, buscando …Leer Más - por Jummp
En muchos casos se llega a un Death March Project (sin tener en cuenta todos aquellos en donde se sabe desde que se oferta o se planifica que se va a llegar a esta situación o donde la estimación ha sido errónea) por una serie de situaciones (que no tienen por qué ser muchas) que …Leer Más - por Jummp
A veces un proyecto de desarrollo de software se convierte paulatinamente en un Death March Project sin que los responsables de la gestión económica del proyecto por parte del proveedor terminen por darse cuenta de que el mismo ha entrado en una dinámica de difícil salida. El equipo de proyecto empieza a tener overtime, los …Leer Más - por Jummp