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¿Permitimos hacer modificaciones sobre la pila de sprint una vez iniciado el mismo?. Es cierto que es cuestión de la estrategia o metodología (ya sea porque la estemos aplicando o estemos utilizando prácticas de la misma) que utilicemos como base, también lo es que si queremos tener una cierta velocidad y sobre todo predecibilidad en …Leer Más - por Jummp
Una de las labores más complicadas de un gestor de proyectos en aquellos casos en los que existen múltiples equipos de trabajo que pueden pertenecer incluso a proveedores diferentes (tampoco resulta sencillo hasta en aquellos casos en los que existe un solo equipo formado por pocos desarrolladores) es que todos comprendan cuáles son los objetivos …Leer Más - por Jummp
Hay muchos gestores de proyectos que asignan tareas (cuando no proyectos completos) a personas que en esos momentos no reúnen la capacitación necesaria para llevarlas a cabo. A veces esas personas se sobreponen a la adversidad y son capaces de sacar dignamente el trabajo adelante, pero por regla general no será así. Si un proyecto …Leer Más - por Jummp
Se entiende que un equipo de proyecto irá incrementando la velocidad de desarrollo (volumen de trabajo que se puede afrontar en una iteración) hasta alcanzar una cierta estabilidad tras una serie de sprints (cambios en el equipo de proyecto ya sea de personas, en número, etc… afectarán a la velocidad, también cambios drásticos relacionados con …Leer Más - por Jummp
Se puede ver de esa manera pero es tan diferente el enfoque que ambos términos chirrían. Es cierto que cuando te planteas una iteración haces todas las actividades que sean necesarias sobre cada historia de usuario, no obstante la principal diferencia la tenemos en que al plantearse un desarrollo por incrementos, existe la posibilidad de …Leer Más - por Jummp
Todo lo que sea mejorar y agilizar el funcionamiento y los procesos de un departamento o de una organización supone inherentemente una oportunidad y el desarrollo de software es una herramienta para conseguirlo. ¿Por qué hay quiénes no lo ven así? En muchos casos su experiencia en la adquisición de aplicaciones o en el desarrollo …Leer Más - por Jummp
Existen requisitos que tardan en salir a la luz. A veces el usuario lo da por entendidos, en otros casos se da cuenta más tarde o bien se trata de ajustes sobre alguno de los ya especificados. Es complicado traducir la imagen abstracta del sistema de información que el usuario tiene en la cabeza que …Leer Más - por Jummp
El éxito, el fracaso, lo que tienes hoy, todo cambia. La vida es así. Tenemos capacidad para luchar por nuestras metas, para esforzarnos por hacer bien las cosas, para intentar preservar lo que queremos. Esa capacidad llega más lejos de lo que pensamos y es capaz de romper barreras que desde la distancia parecen infranqueables. …Leer Más - por Jummp
Sistemas altamente acoplados, con clases y métodos kilométricos, con código que resulta complicado de entender son ejemplos en donde realmente se programa con miedo una vez que se comprueba que tocarlo supone implicaciones hasta en las partes más insospechadas de la aplicación. Si el sistema además es crítico el miedo pasa a convertirse en pánico. …Leer Más - por Jummp
Siempre me gustó mucho la siguiente cita de Yamamoto Tsunetomo en el Hagakure: “En la estrategia es importante ver las cosas lejanas como si estuvieran cerca y de tener una visión de lejos de las cosas cercanas” porque hace referencia a la necesidad de ver todo con perspectiva, de esa manera, con ese equilibrio, se …Leer Más - por Jummp