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No sé que es peor, si intentar por todos los medios que el contenido del análisis o del catálogo de requisitos sea inmutable o pensar que lo va a ser. Si has participado en proyectos de desarrollo de software sabrás que (entre otras muchas cosas): – Los usuarios van aprendiendo conforme el producto se va …Leer Más - por Jummp
A este antipatrón se llega cuando se acumulan suficientes proyectos de manera que siempre existe la posibilidad de tener ocupadas todas las horas de trabajo. De entrada podrás preguntarte, ¿es esto un antipatrón? Se convierte en antipatrón cuando el objetivo final no son los proyectos en los que estás trabajando sino en tener facturables todas …Leer Más - por Jummp
Forzar a que un equipo de proyecto admita más trabajo que el que soporta su capacidad en un momento dado del tiempo no suele funcionar. Tal vez se desarrollen las funcionalidades pretendidas pero es más que probable que el grado de acabado de las mismas no sea bueno, de tal forma que la calidad del …Leer Más - por Jummp
En el fútbol se puede jugar bonito pero la línea entre el éxito y el fracaso la marca el gol. Cuando miras atrás ves los trofeos y partidos ganados y nadie se acuerda de lo bien que jugó el que perdió. El desarrollo de software es igual. Lo difícil es rematar. Conforme se va avanzando …Leer Más - por Jummp
Cuando hay abundancia de peces es mucho más fácil pescar, tanto que si has dado con uno o varios buenos caladeros solo tienes que situarte en sus proximidades y echar las redes. En un contexto como el actual en el que el número de peces ha disminuido considerablemente, las piezas son cada vez más pequeñas …Leer Más - por Jummp
Hay antipatrones que superan a otros, estamos ante uno de ellos. Hay algo peor que barrer bajo la alfombra y es saber que personas que están bajo tu responsabilidad lo hacen y no tomar ningún tipo de medida al respecto. Aquí no vale lo del ojos que no ven, corazón que no siente, aquí estas …Leer Más - por Jummp
El triángulo de hierro delimita la calidad final del producto software siempre y cuando las variables que lo componen den la oportunidad de que por lo menos el proyecto tenga alguna oportunidad. Los enfoques clásicos de desarrollo están orientados al cumplimiento de una agenda, lo que no quita que en los enfoques ágiles se tengan …Leer Más - por Jummp
Una sesión de Brain storming tiene como objetivo la generación de nuevas ideas ya sea para resolver un problema o para generar nuevas alternativas de negocio. Es un proceso constructivo. El Blame storming no tiene como objetivo construir, solo sobrevivir (mantener un status o un puesto de trabajo), a nivel individual o de un conjunto …Leer Más - por Jummp
Todo lo que suponga vender o mantener un contrato a través de la mentira o de las medias verdades, de entrada debería considerarse un antipatrón porque el fin, en este caso, no justifica los medios. Los cebadores de estadísticas se encuentran cómodos en contextos en donde la persona que tendría que valorar la calidad real …Leer Más - por Jummp
Afecta sobre todo a los usuarios pero también a los desarrolladores y nos lo encontramos tanto en enfoques clásicos como ágiles. Cuando nos aproximamos a al definición de la primera entrega que va a producción (en el caso de un enfoque iterativo incremental se han podido liberar previamente versiones parciales que no han llegado a …Leer Más - por Jummp