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La respuesta es que no. El cliente podrá o no establecer unas directrices técnicas y unos requisitos de calidad del código a cumplir por el proveedor, pero desde mi punto de vista, una organización que se dedica al desarrollo de software para terceros debe tener unos estándares de calidad y unos mecanismos para su revisión. …Leer Más - por Jummp
Pensando en las posibles consecuencias del uso de metodologías ágiles en la calidad de la codificación, me vino a la cabeza el algoritmo de planificación de Wexelblat (atribuido a Richard L. Wexelblat). No quiero decir que necesariamente tenga consecuencias, ni que esté en contra de las metodologías ágiles (antes al contrario), mi única intención es …Leer Más - por Jummp
No hace mucho un proveedor me comentó que el negocio del desarrollo a medida no era sostenible de cara a un futuro, tanto para ellos como para los clientes. Para ellos porque les resultaba muy complicados hacerlos rentables y más con los recortes presupuestarios que existen en la actualidad y para los clientes porque tarde …Leer Más - por Jummp
Para Peter Drucker la eficiencia es: “Hacer mejor lo que ya estás haciendo”. Esto debería ser aplicable tanto a aquellos aspectos personales y laborales que son francamente mejorables como a otros en los que ya se tiene un buen nivel. Es necesario continuar evolucionando, aprendiendo, adaptándonos, siempre es posible, tenemos capacidad para ello. Si intentas …Leer Más - por Jummp
Asunto espinoso. Las metodologías ágiles están orientadas a la entrega de productos funcionales que vayan completando mediante iteraciones sucesivas y a través del feedback del usuario un sistema completo acorde a las necesidades del usuario (por tanto, un sistema de calidad), dentro los plazos y presupuesto establecido. ¿Es incompatible con lo anterior la calidad del …Leer Más - por Jummp
Tras la revisión del ciclo de vida expuesta en el anterior artículo se podría llegar a la conclusión de que esta metodología dista de ser ágil. Si se hace una lectura al pie de la letra sí que puede parecerlo, pero hay que tener en cuenta que básicamente lo que se obtiene en cada fase …Leer Más - por Jummp
Hay veces que la vida sonríe a la organización a la que pertenecemos o a nosotros, aparentemente sin grandes sacrificios se consiguen buenos resultados, incluso superiores a los esperados. Sin embargo, como la vida es una espiral de buenos y malos momentos, lo que antes se alcanzaba con las puntas de los dedos, ahora se …Leer Más - por Jummp
En muchas organizaciones se mantiene el personal improductivo sin saber muy bien el motivo, hay veces que se toman medidas y algunos de ellos salen de la mismas, pero generalmente suele haber supervivientes que son el caldo de cultivo para seguir creando improductividad. Se piensa de manera errónea que son inofensivos, ya que se cree …Leer Más - por Jummp
Una vez analizados los principios y asunciones que sirven de base a la metodología, es el turno de repasar su ciclo de vida. La metodología está compuesta por tres fases que se realizan de forma secuencial: Preproyecto. Se define el alcance global, quiénes son los departamentos y personas implicadas, los compromisos de las distintas partes …Leer Más - por Jummp
Chris Guillebeau es escritor, emprendedor y una persona que decide vivir sus sueños. Os recomiendo que visitéis su blog y comprenderéis por qué . Una de sus citas más conocidas es la siguiente (traducción libre): “El mejor momento para empezar fue el año pasado. Si no fue así, hoy lo será”. Es una frase que …Leer Más - por Jummp