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Cuando dejamos de creer en nuestro trabajo o en la finalidad del mismo tiene como consecuencia una pérdida de motivación y en consecuencia de la productividad. Dejamos de creer cuando vemos que hagamos lo que hagamos no conseguimos cambiar nada, mejorar, avanzar, ya sea en el plano personal, de nuestro departamento, de la organización o …Leer Más - por Jummp
Es cierto que casualidad o la suerte son factores siempre a tener en cuenta, pero si de alguna manera queremos asegurarnos una mayor probabilidad de éxito no podemos esperar a que los proyectos o un departamento por su cuenta, riesgo y propia evolución proporcionen los resultados deseados. En este artículo quiero tratar de la intención …Leer Más - por Jummp
Desde principios de año en el trabajo me estoy dedicando mayoritariamente a apagar fuegos, dedicando mucho menos tiempo a las tareas de gestión. Eso es un problema porque la única forma de reducir los problemas es pensando en soluciones generales, en lugar de estar continuamente atrapados en ellos. Cuando parece que por fin voy a …Leer Más - por Jummp
Recuerdo cuando en la EGB nos enseñaron un Amstrad y pusieron el juego “Animal, vegetal o mineral”. No sé si aquello fue el detonante que hizo que después me dedicara a esto de la informática, pero guardo un grato recuerdo de aquello. El juego es simple, te va haciendo preguntas hasta que te ofrece una …Leer Más - por Jummp
He terminado de ver hace unos minutos el documental “Comprar, tirar, comprar” en el que se expone con varios ejemplos el concepto de obsolescencia programada y los efectos que provoca tanto en los consumidores como en el Medio Ambiente. La obsolescencia programada consiste, a grandes rasgos, en la fabricación de productos con un ciclo de …Leer Más - por Jummp