agile

Esta semana te AYUDO a ENTENDER que se entiende por BUSINESS AGILITY 👇👇👇 Referencias👇👇👇 ✅Para aprender más: 👉AGILE TRANSFORMATION PROGRAM:www.233academy.com/p/agile-transformation-program2022 👉 Publicaciones: https://233gradosdeti.com/publicaciones-233/ 👉 Si quieres saber más sobre Agilmantium: https://agilmantium.com/ 👉 Grupo Telegram "New Agile en español": https://t.me/joinchat/oIYpzO9z7T82ZjU8 ✅Para más información y estar en contacto, nos vemos en... 👉 Blog: http://www.javiergarzas.com/ 👉 Twitter: https://twitter.com/jgarzas 👉 Instagram: https://www.instagram.com/javiergarzas/ 👉 Linkedin: http://es.linkedin.com/in/jgarzas 👉 Facebook: https://www.facebook.com/javiergarzas.blog ¡Que la agilidad te acompañe! #businessagility #agile #agilidad

Te AYUDO a entender los OKRs y cuáles son los ERRORES más frecuentes 👇👇👇 Referencias👇👇👇 ✅Para aprender más: AGILE TRANSFORMATION PROGRAM:www.233academy.com/p/agile-transformation-program2022 👉Guía OKRs: https://www.javiergarzas.com/2020/06/la-guia-sobre-los-okr-1.html 👉 Publicaciones: https://233gradosdeti.com/publicaciones-233/ 👉 Si quieres saber más sobre Agilmantium: https://agilmantium.com/ 👉 Grupo Telegram "New Agile en español": https://t.me/joinchat/oIYpzO9z7T82ZjU8 ✅Para más información y estar en contacto, nos vemos en... 👉 Blog: http://www.javiergarzas.com/ 👉 Twitter: https://twitter.com/jgarzas 👉 Instagram: https://www.instagram.com/javiergarzas/ 👉 Linkedin: http://es.linkedin.com/in/jgarzas 👉 Facebook: https://www.facebook.com/javiergarzas.blog ¡Que la agilidad te acompañe! #OKRs #agile #agilidad

Te AYUDO con tus DUDAS sobre AGILIDAD: SPRINT, PLANNING, DOCUMENTACIÓN, que me habéis hecho a través de HISTORIAS DE INSTAGRAM 👉 https://www.instagram.com/javiergarzas/ ... ✅Para aprender más: 👉 AGILE TRANSFORMATION PROGRAM:www.233academy.com/p/agile-transformation-program2022 👉 Publicaciones: https://233gradosdeti.com/publicaciones-233/ 👉 Si quieres saber más sobre Agilmantium: https://agilmantium.com/ ✅Para más información y estar en contacto, nos vemos en... 👉 Blog: http://www.javiergarzas.com/ 👉 Twitter: https://twitter.com/jgarzas 👉 Instagram: https://www.instagram.com/javiergarzas/ 👉 Linkedin: http://es.linkedin.com/in/jgarzas 👉 Facebook: https://www.facebook.com/javiergarzas.blog ¡Que la agilidad te acompañe! #preguntasyrespuestas #agile #agilidad

Everyone claims that they are doing products in an agile, user oriented way. And yet, the majority of the products are still not welcomed by customers after being released. There is a huge gap between what we think it means to be user oriented and actually been user oriented. In this talk I will present my personal methodology that I have developed during the last 9 years that helped me to build multiple highly successful products and services. The framework contains of the following pillars: Identify the problem, problem should be: * Real customer problem *Problem that is top priority for the customer Identify the solution: * Is this the simplest solution for the problem? * Is it easily integratable with the current customer infrastructure? * Solves a problem that will exist (and will remain primary problem) by the time it is delivered * Easily pluggable in the existing customer’s infrastructure * Cost of adopting the product should be smaller (ideally: drastically lower) than the benefits that customer will get Execute: * Do not aim to deliver the solution, aim to onboard the customer * It is much simpler to deliver solution for one customer and generalize later than to deliver generic solution that can be used by at least one customer * The only criteria of success is onboarded customer We will show in detail how to build a team that executes in accordance with these principles, just some examples of key fundamental things: * Success of the product is everyone’s jobs * Engineers who are working on the product directly responsible to onboard the customer onto what they are building * Done-done-done is not when code is deployed to the production, it is when customer is using it While these are very common things that all of the managers/PM claiming to be doing there are many hidden traps when leaders are trying to do this, just some of them: * This process is about incremental changes, my product is revolutionary. * We have this amazing tool/technology/solution, let’s find the problem that it can solve for our customers. * I have validated the problem, therefore my solution is also validated. * I put the word “user” in my goal and therefore now it is a user oriented goal. * Different user audience for validating the problem and building the product for. It is very simple to pitch a free product to the students and ask if they will be using it for free, it is a completely different thing to sell the same product for money to a CTO. * Ignoring the last mile of integration. *Sticking to the original plan/scope while user’s problems clearly have changed We will also discuss how to start transitioning an organization into this mode, how to start refactoring the engineering team and whole organization, what should be the concrete first steps, like: * Do a revision of the roadmap: * put a concrete problem next to the feature * Re-evaluate problems * Stack ranked problems (instead of feature) * Refactor incentives for eng team to start onboarding customers (solving problems for the customers) instead of just delivering features. Introduce processes of building deep connections with the customers and collecting/evaluating their problems.

Hoy te cuento cómo MEDIR la PRODUCTIVIDAD de un PROGRAMADOR 👇👇👇 Referencias👇👇👇 En este post de 2014 te hablaba de este tema https://www.javiergarzas.com/2014/10/la-productividad-de-un-programador.html Este post es de Fowler, 2003, también hablando de ello https://martinfowler.com/bliki/CannotMeasureProductivity.html Post sobre los problemas de medir líneas de código https://www.javiergarzas.com/2013/09/lineas-de-codigo.html ✅Para aprender más: 👉 Visita 233academy.com: https://www.233academy.com 👉 Publicaciones: https://233gradosdeti.com/publicaciones-233/ 👉 Si quieres saber más sobre Agilmantium: https://agilmantium.com/ 👉 Grupo Telegram "New Agile en español": https://t.me/joinchat/oIYpzO9z7T82ZjU8 📧 Para más información y estar en contacto, nos vemos en... 👉 Blog: http://www.javiergarzas.com/ 👉 Twitter: https://twitter.com/jgarzas 👉 Instagram: https://www.instagram.com/javiergarzas/ 👉 Linkedin: http://es.linkedin.com/in/jgarzas 👉 Facebook: https://www.facebook.com/javiergarzas.blog ¡Que la agilidad te acompañe!!!

La gestión de proyectos está a medio camino entre un arte y una ciencia. Es una disciplina bastante compleja donde una de las partes más complicadas somos las personas. Sin embargo, en nuestro entorno se habla mucho de digitalización y poco de humanización, y olvidamos que el éxito de un proyecto depende en gran medida de nosotros y de cómo nos relacionamos y colaboramos en equipo. Enlaces relacionados: https://www.paradigmadigital.com/techbiz/no-somos-scrum-masters/ https://www.paradigmadigital.com/techbiz/construyendo-el-adn-de-paradigma/ https://www.paradigmadigital.com/techbiz/agile-ha-muerto/ https://www.paradigmadigital.com/techbiz/podcast-polaris-agilismo-contexto-paradigma/ Ponentes: Fátima Casau, Agile Consultant y responsable de la gestión de la demanda en Paradigma Digital. Belén Bueno, Responsable de Talento y Cultura en Paradigma Digital.

Software Crafters Barcelona is a two day event which aims to attract and connect software development professionals, who feel passion for their work and share the values and principles of the Crafters movement. It aspires to be a meeting place that facilitates the magic of learning, teaching and collaboration, where participants create a gratifying and enriching experience. It doesn't matter who you are, your knowledge level or your favorite programming language. We encourage you to participate There are great teams out there who are obsessed with the idea of breaking down complex problems into smaller, easier to solve problems. Many of them are choosing a combination of agile and domain-driven design, where this idea is predominant. Local reasoning is a good way to tackle a problem, as long as we don't lose sight of the bigger picture: the purpose for which we write a program. Achieving this global vision is challenging and requires some strategy. We simply cannot catch up with a smart idea plus some luck. It forces us to learn new ways to give more weight to the purpose than to the details of implementation. This talk will challenge some best practices that are generally accepted, and will present others that in some cases could be superior in outcome. This story is part of my own journey transitioning from object-oriented to functional programming. A journey that took me to scrutinise some of the habits that I learned in the past and understand them in depth. I hope I can foster an open-minded discussion that will give everyone more options for their future decisions. I will present code examples, mostly in Java and Scala. #SoftwareCraftersBarcelona`21 #SoftwareCraftersBarcelona #SCBCN21 Síguenos en nuestras redes para estar al día de las novedades: - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

👇👇👇 Referencias👇👇👇 ✅ Referencias míticas y esenciales que te cito en el vídeo: 🔴Post de 2017: https://www.javiergarzas.com/2017/05/interiorizando-el-significado-del-dual-track-y-que-las-sprint-review-no-son-para-el-product-owner.html 🔴 Post de 2015 https://www.javiergarzas.com/2015/01/descubrimiento-constante-o-continuous-discovery.html 👉 Case Study of Customer Input For a Successful Product (Lynn Miller): https://research.cs.vt.edu/ns/cs5724papers/miller.agile.pdf 👉Adapting Usability Investigations for Agile User-centered Design (Desirée Sy): https://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.437.6793&rep=rep1&type=pdf ✅Para aprender más: 👉 Visita 233academy.com: https://www.233academy.com 👉 Publicaciones: https://233gradosdeti.com/publicaciones-233/ 👉 Si quieres saber más sobre Agilmantium: https://agilmantium.com/ 👉 Grupo Telegram "New Agile en español": https://t.me/joinchat/oIYpzO9z7T82ZjU8 📧 Para más información y estar en contacto, nos vemos en... 👉 Blog: http://www.javiergarzas.com/ 👉 Twitter: https://twitter.com/jgarzas 👉 Instagram: https://www.instagram.com/javiergarzas/ 👉 Linkedin: http://es.linkedin.com/in/jgarzas 👉 Facebook: https://www.facebook.com/javiergarzas.blog ¡Que la agilidad te acompañe!!!

En este webinar explicaremos de qué se compone y cómo funciona la herramienta esencial de gestión de expectativas que debería acompañarte en la creación de tu producto para tomar decisiones tanto operativas como estratégicas. Además, te enseñaremos cómo creamos el panel True North para nuestros clientes de una manera totalmente práctica. En el siguiente enlace podrás realizar un tablero True North. https://miro.com/app/board/uXjVOdiJGJY=/?invite_link_id=974893711037 ¿Quiénes son los ponentes? Aday Guerra. Ingeniero informático, Agile Coach, experto en innovación y estrategia digital. Llevo aplicando la innovación en las organizaciones desde el 2014 ayudando a las empresas a definir sus procesos de innovación así como ayudando a equipos a crear productos digitales que generen un valor real a los clientes y las empresas. Hoy muy focalizado en ayudar a las organizaciones a crear desde un punto estratégico los productos para hacerlas lo más competitivas en el mercado. Javier Navarro. Estudié Ingeniería de Software y estuve trabajando como desarrollador durante 10 años. Me interesaban mucho la cultura, los procesos y las interacciones dentro de la compañías y me frustraba ver que apenas había avance en estos aspectos. Cuando descubrí Agile allá por 2010 un abanico de posibilidades e ideas se abrió ante mí. Desde entonces me esfuerzo en mejorar cada día y que ese conocimiento sea beneficioso para compañeros y clientes.

En los primeros días de su adopción, la metodología ágil parecía ser diametralmente opuesta a la oficina de gestión de proyectos (PMO) basada en procesos, que en la mayoría de los casos correspondía a una metodología de planificación y entrega al estilo de Waterfall. Agile era un enfoque más ágil de la gestión de proyectos, mientras que Waterfall estipulaba una estructura rígida y basada en documentos. Lo mismo ocurre hoy en día, pero en los últimos años ha surgido una creciente asociación entre los profesionales de Agile y la PMO. Ambos ya no se excluyen mutuamente. De hecho, la disciplina de la gestión de proyectos ha evolucionado para incluir activamente ambas metodologías en la empresa. Ricardo Sastre es Principal Consulting Project Management en Microsoft con más de 20 años de experiencia liderando proyectos, muchos de los cuales han sido liderando PMOs, nos acompaña para hablarnos de ello. #CompartimosExperiencias​​​​ #LightningTalks​​​​ #IntegraciónAgileYPMO Síguenos en nuestras redes para estar al día de las novedades: - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ ​​​​ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram ​​​​ - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ ​​​​ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX ​