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Decía Séneca: “Trata a tu inferior como quieras ser tratado por tu superior”. ¡Cuánta razón!. Para empezar porque todo da muchas vueltas y mañana quién está a tu cargo puede ser tu jefe. Esa persona se equivocaría si aplica contigo la misma filosofía que aplicaste con él, es decir, si trata de “vengarse” una vez …Leer Más - por Jummp
Quien piense que desarrollar con metodologías ágiles es más tranquilo o más sencillo, está totalmente equivocado, bien porque no sabe realmente qué es esto o porque los proyectos en los que ha participado o seguido y en los que teóricamente se aplican principios y prácticas ágiles no lo son en realidad. Si hay algo que …Leer Más - por Jummp
El proceso de paso a producción suele realizarse fuera del ámbito de actuación del equipo de desarrollo, ya que es realizado por otros perfiles que incluso pertenecen a otros departamentos: administradores de base de datos y de servidores de aplicaciones, técnicos que se encargan de realizar una verificación de la entrega y del producto, etc… …Leer Más - por Jummp
Lao-Tsé refleja en un par de citas, un aspecto esencial que tenemos que tener en cuenta a la hora de abordar un proyecto de desarrollo de software y en general para cualquier tarea de un cierto tamaño que queramos afrontar: “Proyecta lo difícil partiendo de donde aún es fácil”. “Realiza lo grande partiendo de donde …Leer Más - por Jummp
Para Bertrand Meyer: “El único gran enemigo de fiabilidad (y tal vez la calidad del software en general) es la complejidad”. En mi opinión hay muchas más variables pero sí que es cierto que la complejidad condiciona, sin lugar a dudas, el resultado final de un producto, su usabilidad y la capacidad de realizar mantenimientos …Leer Más - por Jummp
Es muy importante saber dónde se encuentra cada uno y cuál es su rol. Pero partiendo de esa base, los proyectos funcionan mejor cuanto menos muros existen entre los diferentes stakeholders en el proyecto (en el título del artículo he puesto unos cuantos, en la medida en que sean más los que decidan aplicar esta …Leer Más - por Jummp
Querer controlar el estado de un proyecto exclusivamente a través de los valores cuantitativos que te ofrecen las desviaciones es un error. Los números son números y aunque puedan hacer soltar determinadas alarmas, se necesita conocer realmente los motivos que han dado lugar a la aparición de esas desviaciones. Que un proyecto presente desviaciones no …Leer Más - por Jummp
Es razonable definir plazos. De hecho si aplicamos sprints, éstos tienen una fecha de finalización. La metodología definida en una organización puede exigir la entrega de determinada documentación asociada al proyect sea o no documentación que resulte necesaria para el trabajo a diario en el proyecto. Puede ser deseable que los ítems necesarios para el …Leer Más - por Jummp
Los proyectos de desarrollo de software se ejecutan en un contexto de incertidumbre. Hay muchísimas variables que pueden influir en el resultado final, tantas que resulta prácticamente imposible controlarlas todas. El éxito no depende de tirar una moneda al aire, no quiero decir eso, para conseguirlo se requiere haber colaborado con tu trabajo, tus conocimientos …Leer Más - por Jummp
Comentaba Séneca que: “Un barco que parecería grande en el río, sería muy pequeño en plena mar”. Si te encuentras muy adaptado a un contexto es probable que tengas éxito en él porque te sabrás manejar mucho mejor que otros o que gran parte de tu competencia. Pero todos sabemos, que los contextos varían tarde …Leer Más - por Jummp