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Recuerdo cuando un responsable funcional nos comentaba que no estaba conforme con la solución que habíamos aplicado a una historia de usuario. Y tenía razón, pensábamos que la tecnología permitía hacer lo que él quería pero cuando llegó el momento de hacerlo nos dimos cuenta que no y que buscar otra solución no daba tiempo …Leer Más - por Jummp
Una de las principales ventajas que tenemos si trabajamos con pilas de producto, además de tener un registro de todo lo que está pendiente por hacer (hasta el momento e independientemente de que se hagan todas o no, ya que seguirán apareciendo nuevas historias de usuario y otras se descartarán por la propia evolución del …Leer Más - por Jummp
Cuando se piensa de manera distinta sobre un tema, si no existe un espíritu por las partes implicadas de llegar a un acuerdo común, no se conseguirá y finalmente prevalecerá al opinión del más fuerte, de lo que esté pactado o documentado con anterioridad o de lo que contractualmente esté establecido, que lo mismo no …Leer Más - por Jummp
Me estoy encontrando con algunos proyectos en donde el seguimiento de una determinada metodología o de un conjunto de prácticas se antepone a lo que realmente se necesita. Sprints de dos o tres semanas por tratar de seguir las recomendaciones de Scrum, trabajando sin historias de usuario sólidas, sin tiempo para refinar la pila de …Leer Más - por Jummp
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Desde la distancia los grandes retos, los proyectos complicados, la competencia de organizaciones más poderosas casi siempre parece insalvable. Incluso cuando estamos inmersos en ellos sigue pesando la imagen que tenemos de ellos, de tal forma que supone una gran resistencia. Después cuando te das cuenta de que realmente puedes hacerle frente, lo mismo es …Leer Más - por Jummp
Hay una diferencia importante entre lo que son las restricciones en el proceso de desarrollo de software (algo inherente por otra parte ya que no todo es posible y siempre tenemos por delante un presupuesto y unos plazos, que aunque sean flexibles, no pueden ser infinitos) y la imposición de requisitos. Imponer requisitos por parte …Leer Más - por Jummp
He leído una cita de Lao-Tsé que viene a sumarse a otras tantas que os he ido comentando en el blog y se basa en la necesidad de reaccionar si se va en la dirección equivocada. “Si no cambias de dirección, puedes terminar a donde te estás dirigiendo”. Ese problema ha dado lugar al fracaso …Leer Más - por Jummp
Se trata de otra reflexión de Yamamoto Tsunetomo en el Hagakure que me parece muy interesante: “Uno deja escapar el momento crucial porque cree que el ahora mismo y ese momento crucial son momentos diferentes. Ahora es el momento crucial y ese momento crucial es ahora mismo”. Nos perdemos en planificar, en mirar lo que …Leer Más - por Jummp
En nuestro día a día profesional cometeremos errores y tendremos éxitos. A veces se reconocerán los éxitos y los errores pueden terminar con nuestra aventura en una organización. Es difícil aprender del éxito porque hay que ser de mentalidad muy fuerte para tener capacidad de análisis cuando el viento sopla a favor. De todas formas …Leer Más - por Jummp