scrum

Sin descripción.

En este podcast hablamos del Curso Scrum, DevOps y Lean IT en la UPC 17 Marzo y del Curso oficial Scrum.org en itnove 26 Marzo, pero también de la nueva vulnerabilidad GHOST, y de cómo fue la FOSDEM. Esperamos que os guste.

¿Qué puede haber mejor para empezar el año nuevo que apuntarse a un curso? Bueno, posiblemente, bastantes otras cosas, pero por si estáis planteándoos un cambio o sentís la necesidad de aprender, en este post os damos la referencia de dos cursos. Por un lado, en la UPC, se vuelve a impartir éste año el curso de Agile IT Management, Scrum, DevOps y Lean IT, como el impartido el curso pasado, y que comenzará el próximo 17 de Marzo.

Si, ya se, todo el mundo suele comentar que los pilares del desarrollo de software ágil son tres:La cultura, principios y valoresLos métodos y artefactos de gestión (liturgias y procesos correspondientes a scrum, kanban, etc.)Las prácticas técnicas y la búsqueda de la excelencia técnica (Pair programing, TDD, collective code ownership, Integración continua, etc.)Pero tengo la sensación que para un desarrollo de software que aporte valor a los clientes y que sea sostenido en el tiempo, principalm...

Hace dos años, en la CAS 2012 en Cáceres, presenté junto a dos compañeros diseñadores una charla que se llamaba “Agile En Equipos Mixtos: Diseño Y Desarrollo – Amainando Tempestades”. Era un gran momento en el que empezábamos a trabajar de una manera que permitía sentirnos todos un mismo equipo. Os quiero contar qué ha pasado desde entonces, con muchos proyectos juntos, mucha más experiencia y muchas más información. Es verdad que la tempestad se amainó, pero se crearon otras incluso aún más fuertes. Porque el Diseño, tanto UX como Visual, son muy importantes en los desarrollos de hoy en día. Es habitual que estas tareas del proyecto se gestionen con ‘waterfall’, como una fase previa y completa anterior al desarrollo. Pero cuando se quiere realizar un cambio hacia formas de trabajo más ágiles, sea porque leímos LeanUX o porque creemos en la ‘Reducción del desperdicio’ nos encontramos muchos impedimentos e incluso puede que lleguemos a un punto de optimización máxima antes de lo que nos esperamos. En esta charla veremos cómo podemos hacer esa transición, los pasos a dar y los diferentes problemas que nos podemos encontrar. Destacaremos aspectos importantes, como el control del conocimiento del proyecto, las historias de usuario o la coordinación de tareas que son paralelizables. Y por supuesto examinaremos cómo funcionan Scrum y Kanban en estos equipos y proyectos. Autor: Antonio de La Torre

KPIs are definitely one of the most controversial topics on agile right now. The scrum guide doesn’t tell anyone anything about it but regardless of the companies being willing to embrace agile and lean the truth is that they all “need” KPIs. After all everything should / needs to be measure in order to get some sense of assurance on the quality of the work that is being done. Usually KPIs tend to go around velocity, points committed vs points delivered, etc. In my opinion the KPIs above are only measuring the ability of your teams to guess effort / duration of tasks. Is that what the companies are looking for? Is that how you should measure the success of a team? What if the team doesn’t estimate at all? What happens to those KPIs? Author: Pedro Gustavo Torres

Las metodologías adaptativas (Lean y Agile) conceden a los equipos el poder y la necesidad de que autoorganicen su trabajo, para ello aplica técnicas y metodologías que ayudan a que el equipo funcione como una piña (Scrum es un ejemplo de ello). Sin embargo, poco se habla sobre el estilo de liderazgo que requieren estas metodologías para funcionar con éxito y menos son aún las herramientas para hacer efectivo un liderazgo formal adaptativo. Blanchard formuló su Modelo del Liderazgo Situacional para explicarnos que el estilo de liderazgo está muy relacionado con las condiciones del contexto y que, por tanto, no existen estilos mejores que otros. Pero, por este mismo motivo, el contexto de compañías que usan metodologías adaptativas es un nuevo escenario que requiere un enfoque específico, en cuya base se encuentra la necesidad de ceder poder en la toma de decisiones y facilitar la participación del equipo. Aunque a su vez esto debe ser compatible con las necesidades del negocio, algo que no siempre es fácil de compatibilizar. Profundizaremos en el papel de los managers dentro de Lean y Agile, el modelo de liderazgo formal que plantean estas metodologías y también nos acercaremos a la comprensión de los diferentes roles de liderazgo informal y semi-estructurado que podemos encontrar en otros niveles de la organización (ScrumMasters y líderes informales). Hacer que todos funcionen acompasados es el paso previo para implantar una cultura kaizen. Autora: Maica Trinidad

Esta charla está dedicada a introducir y asentar los pilares de Scrum. ¿Qué tiene esta charla de especial? Pues que vamos a contruir juntos el puzzle de este framework hasta tener una imagen completa y muy visual que de verdad puedes llevar en tu bolsillo a todas partes, Scrum all-in-one. Se presentan todas las piezas de este framework y luego se construye paso a paso el puzzle, el ciclo de scrum, el por qué de cada ceremonia, sus los roles involucrados, y los artefactos con los que se trabaja en cada una de ellas. ¿Sabéis qué? Todas las piezas encajan a la perfección, y por ello Scrum tiene tanto valor. Autora: Vanesa Tejada

A estas alturas todos estamos convencidos de que aplicar técnicas ágiles en nuestros equipos funciona. Pero cuando necesitamos trabajar de manera coordinada más de 100 personas, ó 200 , ó 500, ó 2.000… estamos viendo la necesidad de disponer de un marco de trabajo común que nos permita tener una gestión coordinada, sin dejar de ser ágiles. Aquí es donde aparecen marcos de trabajo como Scaled Agile Framework (SAFe), Large Scale Scrum (LeSS), Disciplined Agile Delivery (DAD), Scrum at Scale, … que cada vez están teniendo más popularidad. En la mesa redonda contaremos con personas que han estado aplicando algunos de los frameworks que más adopción están teniendo en este momento. Será una magnífica oportunidad para debatir sobre las ventajas e inconvenientes que nos aportan estos marcos de trabajo, conocer experiencias reales sobre qué aspectos debemos tener en cuenta en su adopción, y podremos formular preguntas para intentar resolver dudas. Ponentes: Alex Ballarin, Jordi Falguera, Marc Florit, Adrian Perreau de Pinninck Moderador: Miquel Rodríguez

Parece que son cada vez mas las empresas que se adentran en cambios organizacionales y culturales hacia paradigmas ágiles y lean. En esa transformación surgen nuevos roles cuyas responsabilidades y formas de trabajo difieren en gran medida de los roles mas tradicionales. En esa transformación es cuando las empresas sin esos nuevos roles buscan en personas de dentro de la compañía el impulso y soporte necesario pero ¿están preparadas estas personas para desempeñar estos nuevos roles que les pide su organización?. En esta charla abordaremos los distintos enfoques y estrategias que podemos seguir para conseguir el cambio organizacional y como ayudar a estos nuevos roles a desempeñar sus nuevas funciones y cambio de mindset de la manera mas adecuada. También exploraremos las cualidades mas importantes que debe tener cada rol así como consejos de como poder conseguirlas y fomentarlas. Autor: Israel Alcázar