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Este antipatrón surge como consecuencia de múltiples cambios en una aplicación que se llevan a cabo de forma simultánea en el mismo, de manera que es posible que se haya aplicado la misma solución en diferentes partes del código, de manera que tendremos clases y/o métodos con un comportamiento parecido aunque tengan codificación diferente. También …Leer Más - por Jummp
La definición clásica de este antipatrón es que es el resultado de una mala combinación entre el modelo en cascada y las prácticas ágiles y que como consecuencia de ello, el proyecto termina en una espiral de falta de control y coherencia en los desarrollos, esfuerzo malgastado, alta deuda técnica y en un más que …Leer Más - por Jummp
Uno de los problemas de que a los desarrolladores se les trate como ganado es que de esta forma es muy complicado que vean un propósito que les sirva como elemento motivador en su día a día. De esta forma solo ven tareas, una tras otra y nada más. Un desarrollador puede ser productivo de …Leer Más - por Jummp
En un ciclo de vida iterativo (o en un enfoque iterativo), se trabaja sobre un conjunto de funcionalidades y se perfeccionan, sin incluir nuevas funcionalidades. En el ciclo de vida iterativo incremental se van añadiendo funcionalidades. En el enfoque iterativo existe feedback, se pueden realizar retrospectivas, pero se trabaja sobre componentes, subsistemas o productos completos. …Leer Más - por Jummp
Comenta Stephen Hawking que: “La inteligencia es la habilidad de adaptarse a los cambios”. Y es así, si no lo haces, estás abocado a no evolucionar, a esperar sentado a que otros (personas y circunstancias) decidan tu suerte. Adaptarse al cambio requiere tener mentalidad abierta, no estar atado a prejuicios y contemplar más posibilidades que …Leer Más - por Jummp
Este antipatrón surge cuando en una organización existen departamentos o grupos de trabajo que funcionan sin tener en cuenta la existencia de otros, provocando que no se puedan aprovechar sinergias, trabajos o estrategias y no solo eso, ya que cuando funcionan de esa forma pierden la visión de organización y de conjunto, entendiendo que sus …Leer Más - por Jummp
Es muy frecuente encontrarnos con personas no solo que no sean productivas sino que su productividad neta sea negativa. ¿Por qué negativa? Porque el daño que hacen a la producción es mayor que lo que aportan y esto no es solo provocado por lo que pueden estropear, eso es casi lo de menos, sino por …Leer Más - por Jummp
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Guy Kawasaki, es en la actualidad director de una de las empresas de capital riesgo más importante de los Estados Unidos, es experto en marketing y en mercados tecnológicos y ha sido consejero de Apple. Tan extendido está el antipatrón que Guy Kawasaki llegó a decir que: “Hay dos tipos de compañías, las que reconocen …Leer Más - por Jummp
El principio de Peter es consecuencia de la existencia de un solo sentido en la promoción profesional dentro de una organización, sin embargo, el principio de Dilbert, expuesto por Scott Adams, sí que tiene una base consciente por parte de la persona o personas que toman las decisiones y consiste en promocionar a empleados poco …Leer Más - por Jummp