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Otro antipatrón que revela la falta de experiencia de un programador o de un equipo de desarrollo es la acumulación a nivel de código fuente de funcionalidades de negocio en un elemento de la interfaz. De esta forma no se consigue una adecuada separación de capas entre la vista y el negocio de manera que …Leer Más - por Jummp
Tener reuniones en las que salen de manera sistemática ciertos problemas que habría que solucionar (ya sea en el proyecto, en el equipo de proyecto, entre los stakeholders, en el departamento, etc…) y en las que la única conclusión que se saca es que, efectivamente, algo hay que hacer, pero donde no se concretan cuáles …Leer Más - por Jummp
Tenemos la tendencia optimista (e inocente) de que los proyectos van más avanzados de los que creemos y lo que es todavía peor, tendemos a exagerarlo aún más al usuario o a los clientes. En desarrollos siguiendo planteamientos iterativos e incrementales con sprints cortos, el avance del proyecto entre los participantes en el mismo sean …Leer Más - por Jummp
Este antipatrón es una mala práctica de programación y se llega a él a través de la implementación de métodos que intentan ser lo suficientemente flexibles como para ser adaptado su comportamiento a multitud de circunstancias, sobrepasando el umbral de una mantenibilidad adecuada del mismo (elevado número de parámetros donde la mayoría de ellos a …Leer Más - por Jummp
Lo fácil es asociar un incremento de la jornada laboral a un intento por incrementar la productividad en lugar de aplicar otras estrategias que probablemente tendrían mejores resultados. La productividad es la capacidad de generar más resultados efectivos (que sirvan) por unidad de tiempo. Con esta definición se podrá pensar: “Bien, si es capaz de …Leer Más - por Jummp
Los planteamientos ágiles en el desarrollo de software, siendo extensible a prácticamente cualquier ámbito de nuestra vida, no son contrarios ni incompatibles con la definición de objetivos a medio o largo plazo porque una cosa es saber a dónde queremos llegar y otra superar las diferentes metas parciales con sus correspondientes obstáculos que nos encontraremos …Leer Más - por Jummp
Nos encontramos con otro antipatrón muy típico y consiste en dar por supuesto que determinadas instrucciones, objetivos o explicaciones que se han dado al equipo de proyecto, a equipos concretos del mismo o a componentes de los stakeholders, han sido entendidos pese a ser consciente de no haber invertido el suficiente tiempo en ello y/o …Leer Más - por Jummp
En más ocasiones de las que resultaría recomendable nos encontramos con proyectos que no llevan un ritmo constante, de pronto se va deprisa que poco después se produce un parón. Esta falta de ritmo ocasionará retrasos, probablemente importantes, en la consecución de sus diferentes hitos. Sin embargo, en la mayoría de ellos, llegará un momento …Leer Más - por Jummp
Cuando un proyecto nos sale bien o cuando conseguimos mantener una regularidad en los resultados durante un tiempo, tendemos a pensar que nuestros conocimientos, que nuestras prácticas, que nuestra forma de gestionar es, sin duda, la mejor, que hemos descubierto la piedra filosofal del desarrollo de software y que estamos por encima de cualquier proyecto …Leer Más - por Jummp
O infierno de los artefactos (en general). Se produce cuando en una organización o en un departamento de desarrollo o TIC no se gestionan de manera adecuada los artefactos de los que hacen uso las aplicaciones (gestionados, generalmente, a través de un repositorio de artefactos), lo que implica que se pueda sustituir un artefacto por …Leer Más - por Jummp