Vídeos de programación

Llevo más de 10 años dedicándome a acompañar empresas en su camino hacia la agilidad empresarial. En esa época la comunidad Agile era aún muy pequeña en España. En 2013 ya se hablaba de la muerte de Agile. Se cuestionaba su éxito, la consecución de su propósito. 9 años después seguimos con la misma discusión, dando vuelta una y otra vez a las mismas razones. Y sólo puedo decir una cosa: ¡ESTOY HARTO! Resulta agotador. Quiero compartir contigo algunas de mis experiencias sobre agilidad en empresas, diferentes estrategias de gestión de cambio, cómo he aprendido a gestionar mis propias expectativas como agente de cambio y algo que a algunos no gustará: ¡la agilidad está más viva y fuerte que nunca! Todo este recorrido lo haremos a través de mis años trabajando en ING, BBVA, Toyota, Payvision y alguna empresa más.

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El primer principio del manifiesto Ágil nos dice: "Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor". Después de mas de 20 de Agilidad ¿Hemos conseguido este objetivo? ¿Realmente estamos generando un impacto en eficiencia y eficacia a nuestros clientes? ¿Tienen una percepción real nuestros clientes de entrega temprana con valor? En esta charla quiero compartir mis experiencias trabajando con organizaciones donde el foco es a la entrega temprana y con valor: ¿Qué veremos? Una visión diferente de la Agilidad. Están las organizaciones basadas solo en productos. ¿Qué es un centro de valor? Ejemplos de centro de valor Como creamos equipos multidisciplinares en los centros de valor. ¿Es IT el centro de la Agilidad? Iteraciones ¿si o no? ¿Qué métricas utilizo? Ejemplos y reflexiones. Os espero para tener un interesante debate y reflexión en relación a la Agilidad y su impacto con el cliente.

Agile transformation is a trendy theme, and many companies have taken its way. But what are we talking about? How to turn a giant whale into a swarm of fishes? How to move from robustness to responsiveness? Fifteen years of research have brought to common light points. There are phases to moving from a "business as usual" work organization to a dynamic environment. How do you go from "What-you-know-now" to a company where each team, each entity, operates as an internal startup? I will walk you through the main stages of transformation and 12 tactics for working in the 21st century. An Agile company has a very particular design. This collaborative platform has automated its routines and freed them with all the talents available to recreate themselves perpetually. The company framework is limited to what is strictly necessary to direct its vital forces mainly towards creating value. Platform, Plexus, Programs, projects, and swarms are the new forms of work in this environment. You cannot transpose this model overnight; for this, there are intermediate phases. These phases make it possible to define your organization's achievable objectives and design your alliance.

Hace ya unos cuantos años fundamos Thinking With You, una organización que se puede considerar horizontal. A lo largo de estos años afortunadamente seguimos siendo sostenibles y hemos ido evolucionado. El objetivo de esta charla es compartir mediante historias, anécdotas y ejemplos reales cómo funciona una organización horizontal, cómo funcionan algunos de nuestros procesos y cómo hemos llegado a ellos. ¿Cómo tomamos decisiones? ¿Cómo somos sostenibles? ¿Qué pasa con los beneficios? Intentaremos responder a estas y otras preguntas que nos suelen hacer. De hecho, la intención es generar un formulario previo para ver si aparte de estas preguntas, hay otras que interesen a los participantes. Como siempre decimos, no hay modelo perfecto, y el nuestro no lo es. Intentaremos transmitir de manera transparente las bondades y dificultades que tiene este modelo para que los participantes amplíen su conocimiento en lo que implica una organización horizontal en la realidad.

Agile visto desde una plataforma de gestión de Apis. El ciclo de vida de las ApIs contado bajo los 4 valores del Manifiesto Agile. Las personas y roles del API Team. Working software. El contrato YAML y el uso del API first como aproximación al cambio del usuario. La estrategia Domain Driven Design y la inversión de la Ley de Conway. Incorporando ingeniería ágil en el ciclo de vida como API first, DDD, TDD, BDD... CI/CD. Explicando la parte de estrategia y delivery utilizando Kanban por ejemplo y la mejora continua utilizando Scrum. El API Team no gestiona endpoints, acompaña el ciclo de vida de las APIs y apoya el cambio cultural desde un punto de vista pedagógico. Utilizando por ejemplo técnicas de gamificación. Aplicar Agile en el Open Banking a través del API Team, mejora la capacidad de una organización para cambiar. Se juntan la transformación Agile con la transformación digital Open, autentica punta de lanza de la revolución actual.

Bash es la herramienta más infravalorada de la programación. En este vídeo de demostramos como con muy pocas líneas de código puedes conseguir grandes cosas. Curso Gestión de Datos en Bash: https://bit.ly/datos-bash ﹤🍍﹥ CodelyTV ├ 🎥 Suscríbete: https://youtube.com/c/CodelyTV?sub_confirmation=1 ├ 🐦 Twitter CodelyTV: https://twitter.com/CodelyTV ├ 🧔🏻 Twitter Javi: https://twitter.com/JavierCane ├ 💂‍♀️ Twitter Rafa: https://twitter.com/rafaoe ├ 📸 Instagram: https://instagram.com/CodelyTV ├ ℹ️ LinkedIn: https://linkedin.com/company/codelytv ├ 🥋 Academy: https://codely.com/academy └ 📕 Catálogo cursos: https://bit.ly/cursos-codely

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WhatsApp lleva años siendo una plataforma gratuita para los usuarios, pero ha encontrado en el eCommerce el camino hacia la monetización. Esto cambia radicalmente la forma en la que el usuario se relaciona con la app y muy probablemente también las reglas del juego del eCommerce del futuro. ¿Quieres ver otros tutoriales? https://www.youtube.com/c/ParadigmaDigital/playlists ¿Quieres escuchar nuestros podcasts? https://www.ivoox.com/podcast-apasionados-tecnologia_sq_f11031082_1.html ¿Quieres saber cuáles son los próximos eventos que organizamos?: https://www.paradigmadigital.com/eventos/