Vídeos de programación

Vídeos sobre programación y desarrollo de software.
De como un pequeño squad, montado para el desarrollo de una simple herramienta, que permite quitar dependencias con servicios externos y poder mockearlos, acabó siendo toda una estrategia de despliegue automático, con contendores, que asegura SLAs y que permite, a los equipos, tener más control sobre las herramientas que construye. Quiero explicar como evolucionamos una simple idea, que podia ser usada en cualquier situacion y entorno por que nos ayudaba a desprendernos de la limitación que nos imponía un servicio de un 3o hasta desarrollar CI/CD con Azure + AWS que ayuda a cumplir con unos SLOs Querría explicar las lecciones aprendidas como entender que mantener esos datos, como los SLOs, métricas de los entornos, resultados de los tests, y que poder mostrarlos, y poder mostrarlas de una manera amigable, para poder estudiarlas, compararlas es necesario, ya que culturalmente habíamos pasado de necesitar escribir soluciones que se despliegan en un sito X con un pipeline Z que realiza unos pasos a escribir esas soluciones y que tienen que rendir de manera optima en los distintos entornos que necesitemos llegar a desplegarlas, que un día pueden ser una maquina real y otro día un entorno virtual entregado por un vendor u otro. También como aprendimos, o nos enfrentamos a los problemas de comunicación habituales a los que, si les añades sistemas más complejos con múltiples componentes y con un mindset de los desarrolladores anticuado, te enfrentaba a un desarrollo más lento y difícil de visualizar. Que cada uno de los componentes del squad teníamos una visión y la solución del problema son muchas pequeñas partes, entonces tener una visión global y conjunta se hacia difícil. Yo fui el primero que no tuve una visión real hasta casi finalizar el squad. Quiero dar ejemplos de como fuimos desarrollando todo este concepto paso a paso y día a día y quizás de los fallos más relevantes qué tuvimos, como por ejemplo lo que cambiar las soluciones que dábamos que no se ajustaban a la nueva realidad o pensar que al acabar el squad ya no había nada más que hacer, cuando en realidad nos tocaba hacer de evangelizadores. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Clara Arnold, David Fernández, Anna Mialet, Mireia Planas, Sergio Acebes, Antonio Soler ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
La Agilidad no suele ser objeto de estudio académico, pero un estudio de la UPM sobre Transformaciones Ágiles lo está haciendo desde nueva óptica y ha puesto el foco en la Business Agility. En esta sesión interactiva compartiremos qué hemos aprendido en el transcurso de ese estudio, qué factores impactan en las Transformaciones Ágiles, cómo se define la Business Agility y cuáles son sus dimensiones. Además, hablaremos de las líneas de trabajo de ese estudio y cómo participar y beneficiarse de él. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Uno de los aspectos más diferenciales que tenemos en Grupo Más Móvil como empresa es nuestra cultura de cliente, que parte desde la visión de compañía y que aterriza en cada rincón de nuestra empresa. Gracias a esta cultura estamos viviendo un crecimiento muy intenso en los últimos años en clientes y servicios, y este éxito también conlleva un crecimiento exponencial de la organización. Y uno de los riesgos más importantes a evitar con un crecimiento tan rápido es el de perder nuestra identidad y nuestra cultura. En línea con esto, hemos construido en estos últimos 2 años un modelo operativo y de governance para intentar dar soporte y afianzar nuestra visión de compañía, con herramientas y procesos concretos que nos ayudan a potenciar (y a no perder) esa cultura de cliente que nos ha llevado hasta aquí. Todo ello muy basado en agilidad, trabajado de manera top-down desde el comité de dirección hasta los equipos. Y estando, por supuesto, en permanente evolución desde el primer día. Una de nuestras obsesiones como equipo de Transformación es que todo el mundo entienda en todo momento dónde estamos en términos de cliente y experiencia, y tener claro a dónde queremos ir para lograr rapidez y alto grado de autonomía a todos los niveles. No está siendo un camino sencillo, ya que hemos pasado de ser 700 personas en el año 2020, antes de la pandemia, a ser +2000 a día de hoy, con trabajo remoto, diferentes localizaciones y todos los cambios que nos ha traído “la nueva normalidad”. Nuestro objetivo con esta charla es compartir, no solo el modelo operativo actual que tenemos, sino sobre todo como estamos trabajando para construirlo y evolucionarlo. Todo ello muy centrado en el trabajo a nivel estratégico, desde el comité de dirección y con todas las áreas de la compañía: negocio y tecnología. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Cada vez más los conceptos NFT, DAO, cripto y blockchain se cuelan en discursos, narrativas, titulares y conversaciones de bar. Puede que muchas personas los utilicen a modo de postureo, pero la realidad es que son los cimientos de una nueva revolución tecnológica llamada web3, que se viene gestando desde hace más de una década con la disrupción del blockchain. Toda revolución tecnológica provoca también cambios a nivel social, y la revolución web3 va a desencadenar una gran revolución social, en la que estaremos inmersos en pocos años. Se avecinan cambios, nuevas oportunidades para crear una sociedad mejor y nuevas opciones para solucionar los grandes retos. La transformación digital es un proceso que no termina y ahora suma la descentralización habilitada por la tecnología blockchain. Debemos mantenernos en un estado de continua adaptación. El nuevo espacio social se basa en el acceso sin permisos, en un cambio de paradigma de la confianza, en relaciones descentralizadas sin intermediación, en sistemas verdaderamente democráticos, y en desarrollar más valor y responsabilidad en y para las personas. Necesitamos aprender a ayudar a las personas y a las organizaciones a entender y emprender la cultura de la descentralización, donde la comunidad va a ser el eje clave de toda estrategia, proyecto y proceso de transformación. Puede que la web3 sea más complicada de entender que la web2. Pero, ¿cuánto tardará una DAO en agregar el suficiente talento descentralizado para ser competitiva frente a una empresa tradicional? ¿O cuánto tardará una DAO en adquirir esa empresa tradicional? ¿Cuánto tardaron las primeras empresas web2 en despegar desde que nacieron? La transición será gradual. La web3 se solapará con web2. Igual no todo empieza ni acaba siendo descentralizado. La cultura de la descentralización empieza desde ya mismo. Y nos afecta a todos. Incentivar la descentralización será una misión cultural. Esta nueva revolución social está propiciada por la tecnología, pero debe ser impulsada por las personas. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Los HR Labs surgieron como una oportunidad de innovación y salario emocional para el departamento de RRHH tras 3 integraciones y un periodo muy duro de Covid. Os contamos el paso a paso de cómo utilizamos el mindset y framework Agile para re energizar la función y traer la agilidad fueras de las fronteras del desarrollo de software. Repasaremos lo bueno, lo malo y lo feo, con transparencia. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
La sesión expone el recorrido de un proyecto de transformación de un año en la unidad europea de un gran banco internacional para implantar un nuevo modelo operativo basado en prácticas ágiles, con el objetivo de fomentar y sustentar la colaboración de los equipos de producto de cuatro países en torno a una cartera regional común de objetivos e iniciativas. Durante la charla se pondrá foco en los siguientes aspectos, que considero de especial interés para la audiencia: - el modelo de gestión del cambio, con un enfoque iterativo e incremental centrado en avanzar desde lo más simple (la co-creación e implementación de un proceso operativo en una línea de negocio piloto) hasta lo más complejo (la adopción de una cultura de colaboración regional basada en los valores y principios ágiles); - el modelo operativo resultante, apropiado para habilitar una estrategia multipaís en un portfolio de iniciativas regionales con su correspondiente escalado desde su definición hasta su ejecución; - la gestión de los riesgos del proyecto, su anticipación y mitigación; - los impedimentos encontrados durante la adopción del cambio y las acciones puestas en práctica para solventarlos; - las palancas que sirvieron de apoyo a la transformación, desde el nivel de esponsorización hasta la reutilización de prácticas ya probadas en otros ámbitos de la propia organización; - los resultados obtenidos, tanto a nivel de negocio como a nivel de compromiso de las unidades y personas; - las lecciones aprendidas y algunas ideas extrapolables a otros entornos complejos. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Cuánto has aprendido de los casos de éxito de ‘adopciones ágiles’ que se comparten por internet? Quitando los famosísimos (y muy trabajados) vídeos de Spotify es cierto que la mayoría de los casos de éxito de adopciones ágiles que podemos encontrar dan poco detalle, se centran en lo básico y en explicar que han tenido éxito y que 'fueron felices y comieron perdices'. Pero ¿qué exactamente han aplicado? ¿Cómo se han enfrentado a los diversos retos que han encontrado? ¿Porqué y por dónde se ha empezado? Toda esta información brilla por su ausencia, dejando a la comunidad un poco perdida algunas veces. En esta sesión queremos explicar por qué una de las 100 tecnológicas más grandes del mundo está interesada en la agilidad, cuáles son sus principales retos, cómo los abordamos y trabajamos conjuntamente y qué obtuvimos: los resultados, a veces geniales y otros no tanto, y sobre todo y lo más importante: qué aprendimos. Un caso totalmente real, un partnership de más de 3 años con el objetivo de capacitar una gran tecnológica en la Agilidad, sus valores y principios, con sus limitaciones y sus realidades. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX