Vídeos de programación

Vídeos sobre programación y desarrollo de software.
¿Qué piensan de mí mis compañeros? ¿Lo que hago cumple las expectativas de mi empresa? ¿Estoy aportando valor a mi equipo? Tres compañeras de trabajo nos hacíamos continuamente estas preguntas, para las que no teníamos respuesta. En nuestra empresa no se estilaba internamente la cultura del feedback, así que cuando nos dieron la oportunidad de crear una iniciativa de mejora, nos lanzamos a desarrollar desde cero algo para impulsarla. Las tres tenemos perfiles distintos y poca o ninguna experiencia con los modelos de feedback, pero teníamos claro que nos iba a aportar muchísimo valor a nosotras y a todos nuestros compañeros. ¿Cómo lo hicimos? Contando con ellos. En esta charla, contaremos cómo ha sido todo el proceso desde el principio hasta hoy. Cómo concebimos la idea, cómo la desarrollamos apoyándonos en metodologías ágiles como Design Thinking, OKRs… y cómo pusimos en marcha el piloto para testear la viabilidad del modelo. ¡Queremos compartir contigo todos los aprendizajes tan valiosos que nos hemos llevado! ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Habitualmente hemos enfocado las transformaciones sobre la adopción de Agile como metodología, mindset y uso de frameworks de trabajo. Pero el objetivo no es implantar agile, el objetivo es siempre ser más competitivos, ayudar al negocio en múltiples facetas. Por lo tanto las empresas no quieren sólo agile, quieren agilidad empresarial, Business Agility. En esta charla presentaremos el enfoque estratégico que llevamos a las empresas sobre agilidad empresarial, cuales son los elementos y palancas, y como conseguimos que las organizaciones generen, validen y modifiquen aspectos de su modelo de negocio con seguridad y basado en métricas. La charla no va de LPM y OKRs, aunque podrían ser útiles en esta temática. Va más de aprendizaje validado, mejora continua, equipos de producto y métricas de flujo. Explicaremos en esta sesión como abordarlo y plantearlo a clientes, como ejecutar, como medirlo y experiencias y casos reales que hemos realizado, así como los aprendizajes y pasos en falso que hemos tenido. Una charla basada en experiencias reales, con animo de generar debate y conversación con los compañeros de la comunidad. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Process Work (PW) es una forma de entender los conflictos humanos de forma nueva y global, que ayuda a identificar los procesos secundarios (no conscientes) que nos desvían de nuestros objetivos (personales o grupales). Una gran herramienta para el agile coach y el scrum master que adquiere una nueva visión de las interacciones humanas y las motivaciones subyacentes, especialmente en el cambio cultural. Explicaré varios casos concretos de mis últimos dos clientes. Coeficiente intelectual, inteligencia emocional, ahora es el turno de la inteligencia del uso del poder. Casi nadie es consciente de todo el poder que ostenta (socioeconómico, estructural, espiritual, racial, personal…) y mucho menos del impacto que tiene la gestión que hacemos de nuestro poder. Haré una breve introducción a las bases de Power Intelligence y presentaré una herramienta para hacer assessment 360 sobre el uso del poder individual en las organizaciones. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Es muy común que una empresa Agile pequeña (Start up) que llevaba años sobreviviendo con sus equipos trabajando de una determinada forma y que funcionaba perfecto, comienza a notar cambios en su cuerpo, nota que hay cosas que antes no estaban. La cartera de clientes crece y aparecen nuevos retos. Los equipos de repente necesitan más músculo, contratan nuevos empleados, pero aparecen complejidades que desconocían. Esa pequeña empresa “familiar” comienza a encontrarse con canales de comunicación que generan dependencias innecesarias, que producen bloqueos y afectan a la entrega de valor. En esta cronología repasaremos los signos de esta secuencia y con que herramientas contamos para evitar que la organización se descontrole en el camino del crecimiento. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Equipos estáticos de larga duración de unos 7 +/- 2 personas es lo más aceptado actualmente, pero, ¿qué pasaría si tuviéramos equipos grandes y dinámicos? ¿Sería realmente tan malo? En esta sesión exploraremos un marco de trabajo que lleva la idea del "dynamic re-teaming" al extremo. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Me gustaría explicar la experiencia de trabajar en Agile en mi departamento de Marketing. Mi organización es una empresa internacional, con sede en Barcelona, dedicada a la gestión de infraestructuras de aparcamientos. Empezamos a trabajar en Scrum en 2015 y quisiera contar una experiencia real de cómo empezamos, cómo hemos ido iterando, qué papel ha jugado la pandemia ante un departamento de marketing ágil, cómo nos hemos adaptado y todo lo que hemos conseguido desde entonces. Así mismo, también explicaré los retos a los que nos hemos enfrentado en un departamento que no es IT, que no entregamos software, pero sí valor a nuestros clientes. Y cómo sobrevivimos en un entorno “no agile” dentro de la organización. Trabajar en agile en mi departamento ha sido clave para mejorar la motivación del equipo y explicaré cómo se han hecho realidad los valores del Scrum en las personas del team, cómo nos ha transformado a nivel profesional y personal. El objetivo de esta charla es llegar a aquellas personas responsables o directivos que están dudando sobre el éxito de trabajar en agile en departamentos fuera de IT, que no saben por dónde empezar y que el cambio les inquieta. Así mismo, también a profesionales agile que se enfrentan al reto de gestionar este tipo de equipos. Quisiera demostrar que la agilidad en el negocio es posible y funciona!. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿Sabes cómo y dónde encontrar cuellos de botella en vuestro flujo de trabajo? ¿Son permanentes? ¿Sabes cómo y dónde mejorar el flujo? ¿Cuál de los estados tiene más problemas? Si te asaltan preguntas sobre la mejora de procesos vente a jugar e interactuar conmigo en esta sesión práctica e introductoria en la que te llevarás nuevas herramientas con la que responder preguntas difíciles a partir de la observación de métricas y gráficos. Entre otras muchas cosas veremos: 1. Aging WIP 2. Liquidity 3. Net Process Flow 4. Jump Plot 6. Flow Time 7. Cumulative Flow Diagram 8. Histograms 9. Run Charts y más Por último nos adentraremos en el lado oscuro de las métricas veremos algunos ideas para gestionar su uso y minimizar el daño que nos podemos hacer con ellas. Toda métrica que adquiera suficiente relevancia, pasará a gestionarse en si misma, y se desconectará de la realidad subyacente que pretendía representar. Ley de Goodhart Pablo Grueso ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
¿De qué sirve una brújula si no conoces la profundidad del bosque? Las empresas que crecen en un contexto dinámico e incierto necesitan la capacidad de orientar su estrategia a la velocidad de la luz hacia el valor. Este es uno de los principales valores de Agile. ¿Cómo podemos crear capacidades en grandes organizaciones para adoptar el cambio de manera orgánica para que se convierta en parte de su ADN? Esta es la historia de cómo logramos crear un ecosistema donde los equipos, las áreas y toda la compañía pueden reflexionar y tomar decisiones frecuentes sobre la inversión que están haciendo y el impacto general. Utilizando el tridente de OKRs, portafolio y capacidad invertida en todos los niveles para tomar mejores decisiones. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Hace ya unos cuantos años fundamos Thinking With You, una organización que se puede considerar horizontal. A lo largo de estos años afortunadamente seguimos siendo sostenibles y hemos ido evolucionado. El objetivo de esta charla es compartir mediante historias, anecdotas y ejemplos reales cómo funciona una organización horizontal, cómo funcionan algunos de nuestros procesos y cómo hemos llegado a ellos. ¿Cómo tomamos decisiones? ¿Cómo somos sostenibles? ¿Qué pasa con los beneficios? Intentaremos responder a estas y otras preguntas que nos suelen hacer. De hecho, la intención es generar un formulario previo para ver si aparte de estas preguntas, hay otras que interesen a los participantes. Como siempre decimos, no hay modelo perfecto, y el nuestro no lo es. Intentaremos transmitir de manera transparente las bondades y dificultades que tiene este modelo para que los participantes amplíen su conocimiento en lo que implica una organización horizontal en la realidad. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX
Llevo más de 10 años dedicándome a acompañar empresas en su camino hacia la agilidad empresarial. En esa época la comunidad Agile era aún muy pequeña en España. En 2013 ya se hablaba de la muerte de Agile. Se cuestionaba su éxito, la consecución de su propósito. 9 años después seguimos con la misma discusión, dando vuelta una y otra vez a las mismas razones. Y sólo puedo decir una cosa: ¡ESTOY HARTO! Resulta agotador. Quiero compartir contigo algunas de mis experiencias sobre agilidad en empresas, diferentes estrategias de gestión de cambio, cómo he aprendido a gestionar mis propias expectativas como agente de cambio y algo que a algunos no gustará: ¡la agilidad está más viva y fuerte que nunca! Todo este recorrido lo haremos a través de mis años trabajando en ING, BBVA, Toyota, Payvision y alguna empresa más. ------------- ¡Conoce Autentia! -Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ -Instagram: https://lk.autentia.com/instagram -LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ -Facebook: https://goo.gl/o8HrWX