agile

¿Conoces a un Agile Coach? De los mortales que desempeñan este rol se requiere un conocimiento completo de todas las respuestas, así como un grupo de habilidades y comportamientos cercanos a los de un ser omnipresente, omnisciente y omnipotente. Este casi semidiós es realmente uno de los roles que también necesitan un entorno seguro y los estímulos adecuados para desarrollarse. En este taller, aportaremos la mentalidad, el proceso y las herramientas que utilizamos mientras trabajamos en una empresa multinacional para seleccionar y desarrollar personas para desempeñar este papel de una manera saludable, escalable y ágil. Los participantes aprenderán cómo utilizar y practicarán varias técnicas y herramientas como: - Los Cuatro Dominios del Ágil - Negocio, Cultural, Organizacional y Técnico - Métricas del Ágil en los cuatro dominios (los 4E - Eficacia, Ecosistema, Eficiencia y Excelencia) - El Radar Ágil - Assessments (evaluaciones) usando los cuatro dominios - Inspección y adaptación de los Assessments - Coaching the Coach - Autoevaluación del Agile Coach - EVDnC - para formación práctica del Agile Coach ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47693815 ------------- En este charla nos gustaría presentar una herramienta que hemos denominado Business Value Canvas, que llevamos aplicando durante 2 años en la organización en la que estamos trabajando actualmente. En el Business Value Canvas hemos recopilado varias herramientas y dinámicas existentes en el mercado, que nos permite mediante un proceso guiado que hemos diseñado ayudar que las iniciativas de negocio se planteen con un mindset Agile desde su concepción hasta su entrega a los clientes, persiguiendo un objetivo compartido por toda la organización "Dar a nuestros clientes mejores productos y servicios". Nos gustaría compartir durante el transcurso de esta charla dicho proceso y los aprendizajes adquiridos a lo largo de estos dos años, así como los beneficios observados durante su aplicación con por ejemplo: 1.- Alinear a todos los stakeholders del proyecto desde el inicio del mismo. 2.- Poner al cliente siempre en el centro de cualquier decisión. 3.- Constantemente medir el valor de los entregables producidos. 4.- Validación continua de las hipótesis . 5.- Visión compartida de cómo dicha iniciativa contribuye a la visión y la estrategia de la compañía. También hablaremos como esta proceso encaja con la gestión de portfolios de frameworks de escalado como SAFE ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265261 ------------- Un ejemplo para ver como empezar a movilizar una cultura jerarquizada y en silos hacia una cultura conectada y en red utilizando metodologías ágiles, scrum y un trabajo sobre el mindset a través de la experiencia de Uquifa, empresa referente fabricante de Ingredientes Farmacéuticos Activos (APIs) e intermedios para la industria farmacéutica y de la salud animal a nivel mundial. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265521 ------------- Mesa redonda sobre transformación Agile y cómo las empresas abordan los diversos aspectos que implica el cambio de mindset, cultura y sistemas organizativos. Desde la definición de objetivos a través de OKR hasta la entrega de valor gracias a los equipos autoorganizados: ¿qué retos tiene una empresa Agile? ¿qué obstáculos encuentra? ¿qué beneficios obtiene? Moderando la mesa, Jonathan Escobar Marín, CEO de ActioGlobal, aborda junto a los líderes de empresas ágiles un tema que puede tener perspectivas muy distintas dependiendo del contexto de cada empresa. En este sentido, aportando su experiencia de primera mano y participando de esta mesa: Gianpaolo Santorsola - CEO de Adevinta Spain. Susana Jurado - Head of Innovation Portfolio-Core Innovation at Telefónica. Maria Llosent - Dirección de personas en UQUIFA. María José Tomé - Head of Software Engineering at DCA. Javier Martin de Agar - CoFounder at NeuronForest. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265553 ------------- ¿Sabemos sacar el jugo necesario a nuestros equipos y a la interacción entre ellos? ¿Somos efectivos y además tenemos clara la dirección a seguir? ¿Conocemos los objetivos de la compañía? ¿Hay espacio para segundas oportunidades? ¿Ponemos foco en lo que debemos? ¿Construimos de forma eficaz? Siglo XXI, brotan las startups y organizaciones exponenciales: crecimiento ultra-rápido que requiere de gran velocidad, adaptabilidad y escalabilidad. Necesitamos conocer el propósito de nuestro esfuerzo, sentirnos útiles, parte de la compañía y gozar de libertad de acción. A cambio debemos corresponder con resultados adecuados de la forma más eficaz posible. Nuestras Silver Bullets, archiconocidas: OKR, Agile y Lean ¡Pero no todo vale ni todo nos vale! Y … ¿Tienen sentido por separado? - ¿Asegura OKR que ejecutes y saques rendimiento de tus equipos? - ¿Aseguran LEAN o AGILE que elijas bien tus iniciativas y que estén alineadas con la estrategia de la compañía? - ¿Tienen los equipos la composición óptima para todo ello? En Tiendeo aplicamos una combinación de estos modelos en un equipo Producto&IT de más de 90 personas. Hemos creado y seguimos evolucionando nuestra propia combinación. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265469 ------------- En Holaluz, hace nueve años que conectamos personas a la energía verde. En esta charla explicamos el recorrido que hemos hecho durante estos años, cómo y por qué hemos ido adaptando herramientas ágiles en los diferentes equipos y cómo seguimos iterando nuestra manera de funcionar para conseguir aquello para lo que Holaluz nació: que el mundo se mueva 100% con energía verde. ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47265363 ------------- Durante esta presentación conocerás Adevinta y como hemos llevado a cabo un cambio cultural (PEAK) a través de la incorporación de las mejores prácticas de desarrollo organizativo lean y agile, buscando tanto el desarrollo de los equipos y de los sistemas de trabajo, como la mejora del liderazgo. PEAK nos permite ser una organización de alto rendimiento con equipos autosuficientes y autoorganizados. En la intervención podrás ver: • PRESENTACIÓN - quiénes somos. Bajo la marca corporativa de Adevinta se engloban 7 marketplaces de referencia • CAMBIO CULTURAL - Necesidad de cambio propiciado por el entorno, el mercado, los equipo, usuarios y clientes -- ¡Ahora sí! somos un ""one team"", e implementamos una nueva metodología para tener una cultura más ágil, colaborativa y de aprendizaje continuo. • PEAK - Nuestra nueva metodología, nuestra nueva cultura, es nuestra ventaja competitiva: o P: Priorizando los Objectives and Key results (OKRs) de la compañía, en los que se prioriza las rocas (lo que más importa) por delante de la arena (lo que está en un segundo plano) o E: Empoderando a los equipos a tomar decisiones y las decisiones se toman más cerca de nuestros usuarios y clientes. Self sufficient teams, nuevo estilo de liderazgo (servant leadership) y Radical Candor como forma de dar feedback de forma directa, constructiva y honesta. o A: Alineados: todos a una, porque somos 1000 y si vamos en la misma dirección seremos imparables. Gemba walk todos los lunes o K: Conocimiento iterativo, transparencia y constancia. • RESULTADOS: Todos las medidas y cambios adoptados ya han dado sus frutos: mejora de las cifras de los verticales, aumento de los ingresos y crecimiento de la satisfacción de los empleados. • ITERACIÓN CONTINUA: Seguimos mejorando, vamos hacia el PEAK 2.0 ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Provide the audience with our experience on growing and provide them with the tools and practical examples to be able to grow fast and maintain the agile mindset on the teams. “The bigger you grow the stronger the roots should be”

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: https://www.ivoox.com/47423659 ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

These are the best podcast/talks I've seen/listen to recently.What Will The Next 10 Years Of Continuous Delivery Look Like? Dave Farley and Jez Humble. This talk is a must. Essential for understanding high-performance teams and modern agile development. Preparing For a Future Microservices Journey Using Wardley Maps Susanne Kaiser. Fascinating talk about microservices, concepts involved, and strategies for evolution. At the same time is an excellent example of how to use Ward...