agile

These are the best podcast/talks I've seen/listen to recently.What Will The Next 10 Years Of Continuous Delivery Look Like? Dave Farley and Jez Humble. This talk is a must. Essential for understanding high-performance teams and modern agile development. Preparing For a Future Microservices Journey Using Wardley Maps Susanne Kaiser. Fascinating talk about microservices, concepts involved, and strategies for evolution. At the same time is an excellent example of how to use Ward...

¿Conoces a un Agile Coach? De los mortales que desempeñan este rol se requiere un conocimiento completo de todas las respuestas, así como un grupo de habilidades y comportamientos cercanos a los de un ser omnipresente, omnisciente y omnipotente. Este casi semidiós es realmente uno de los roles que también necesitan un entorno seguro y los estímulos adecuados para desarrollarse. En este taller, aportaremos la mentalidad, el proceso y las herramientas que utilizamos mientras trabajamos en una empresa multinacional para seleccionar y desarrollar personas para desempeñar este papel de una manera saludable, escalable y ágil. Los participantes aprenderán cómo utilizar y practicarán varias técnicas y herramientas como: - Los Cuatro Dominios del Ágil - Negocio, Cultural, Organizacional y Técnico - Métricas del Ágil en los cuatro dominios (los 4E - Eficacia, Ecosistema, Eficiencia y Excelencia) - El Radar Ágil - Assessments (evaluaciones) usando los cuatro dominios - Inspección y adaptación de los Assessments - Coaching the Coach - Autoevaluación del Agile Coach - EVDnC - para formación práctica del Agile Coach

La CAS cumple 10 años. Es un buen momento para preguntarnos: ¿Qué hemos logrado? ¿Qué hemos aprendido? ¿Y ahora qué sigue? Xavi y Xavi, fundadores de Agile Spain, proponen a la comunidad un planteo moral, un llamado a la reflexión y a la acción: es hora de posicionar la sostenibilidad como principio fundamental e ineludible de la agilidad bien hecha. La charla pondrá en contexto los diferentes cambios que se han ido sucediendo en Agile, hará una reflexión sobre lo que buscamos al querer ser cada vez más ágiles y de cómo, quizás sin darnos cuenta, estamos potencialmente colaborando con la destrucción acelerada de nuestro planeta en lugar de mejorarlo.

Desde el inicio de 2018 siete empresas están usando el Kanban Maturity Model para mejorar la organización de su trabajo y los resultados de sus proyectos y servicios. Mis compañeros de Berriprocess y yo les estamos guiando en sus iniciativas. Las empresas pertenecen a diferentes sectores (financiero, seguros, e industria) y son de diferentes tamaños (PYMEs y grandes). Esta presentación resumirá los siguientes aspectos de las experiencias de estas empresas: • Cómo empezar con Kanban para sobrepasar más rápidamente los desafíos de la iniciación de equipos • Cómo enganchar a l Dirección de nivel intermedio y alinearles alrededor de un propósito común para la organización. • Cómo demostrar resultados de la iniciativa • Cómo desarrollar las capacidades de aprender y adaptarse a los cambios en el contexto de trabajo • Qué herramientas facilitan la introducción y sostienen las prácticas de gestión ágil y la cultura de transparencia, colaboración y orientación al cliente. Asimismo, la ponencia sintetizará nuestro aprendizaje sobre cómo ayudar a las empresas a llevar a cabo iniciativas que produzcan cambios que perduren. La presentación será interesante para líderes y personas involucradas en iniciativas Agile, así como para Agile y Kanban coaches. ""Desde el inicio de 2018 siete empresas están usando el Kanban Maturity Model para mejorar la organización de su trabajo y los resultados de sus proyectos y servicios. Mis compañeros de Berriprocess y yo les estamos guiando en sus iniciativas. Las empresas pertenecen a diferentes sectores (financiero, seguros, e industria) y son de diferentes tamaños (PYMEs y grandes). Esta presentación resumirá los siguientes aspectos de las experiencias de estas empresas: • Cómo empezar con Kanban para sobrepasar más rápidamente los desafíos de la iniciación de equipos • Cómo enganchar a l Dirección de nivel intermedio y alinearles alrededor de un propósito común para la organización. • Cómo demostrar resultados de la iniciativa • Cómo desarrollar las capacidades de aprender y adaptarse a los cambios en el contexto de trabajo • Qué herramientas facilitan la introducción y sostienen las prácticas de gestión ágil y la cultura de transparencia, colaboración y orientación al cliente. Asimismo, la ponencia sintetizará nuestro aprendizaje sobre cómo ayudar a las empresas a llevar a cabo iniciativas que produzcan cambios que perduren. La presentación será interesante para líderes y personas involucradas en iniciativas Agile, así como para Agile y Kanban coaches.

Explicar como hemos definido un marco teórico que nos permita entender la metodología ágil en el ámbito educativo, contextualizando cada paso del proceso, según la experiencia real de aula de profesoras y profesores que han implementado la metodología en sus clases.

Sin descripción.

Muchos equipos incorporan en sus prácticas un Sprint 0 de muchas veces varios meses, para saber que van a construir, rompiendo la regla de entrega de valor al final de un sprint, y hacienda WaterScrumFall con su fase de requisito y diseño. En esta charla quiero mostrar mi experiencia implantando el Dual Track definido por Jeff Patton y Marty Cagan.

Durante esta presentación conocerás Adevinta y como hemos llevado a cabo un cambio cultural (PEAK) a través de la incorporación de las mejores prácticas de desarrollo organizativo lean y agile, buscando tanto el desarrollo de los equipos y de los sistemas de trabajo, como la mejora del liderazgo. PEAK nos permite ser una organización de alto rendimiento con equipos autosuficientes y autoorganizados. En la intervención podrás ver: • PRESENTACIÓN - quiénes somos. Bajo la marca corporativa de Adevinta se engloban 7 marketplaces de referencia • CAMBIO CULTURAL - Necesidad de cambio propiciado por el entorno, el mercado, los equipo, usuarios y clientes -- ¡Ahora sí! somos un "one team", e implementamos una nueva metodología para tener una cultura más ágil, colaborativa y de aprendizaje continuo. • PEAK - Nuestra nueva metodología, nuestra nueva cultura, es nuestra ventaja competitiva: o P: Priorizando los Objectives and Key results (OKRs) de la compañía, en los que se prioriza las rocas (lo que más importa) por delante de la arena (lo que está en un segundo plano) o E: Empoderando a los equipos a tomar decisiones y las decisiones se toman más cerca de nuestros usuarios y clientes. Self sufficient teams, nuevo estilo de liderazgo (servant leadership) y Radical Candor como forma de dar feedback de forma directa, constructiva y honesta. o A: Alineados: todos a una, porque somos 1000 y si vamos en la misma dirección seremos imparables. Gemba walk todos los lunes o K: Conocimiento iterativo, transparencia y constancia. • RESULTADOS: Todos las medidas y cambios adoptados ya han dado sus frutos: mejora de las cifras de los verticales, aumento de los ingresos y crecimiento de la satisfacción de los empleados. • ITERACIÓN CONTINUA: Seguimos mejorando, vamos hacia el PEAK 2.0"

A tale of agile talks about organisations failing to deliver business value because has been focusing on the Agile buzz instead of applying technology to drive business value. Through different experiences in companies like Sky, DWP - GovUK and building a bank at Zopa, this talk presents the principles and practices driving the successfully delivery of products. The talk will touch areas as: Why technical excellence is important over frameworks, build quality-in instead of the quality process after, the importance of continuous integration, use trunk development, deliver smaller batches often, how to achieve continuous delivery and how to build metrics to help forecast deliveries escaping from estimates and velocity.

El mundo del software ha sido largamente incomprendido y maltratado. Proyectos eternos, mal ejecutados, con resultados muy dispares y, demasiadas veces, con productos entregados de muy baja calidad. Lo importante era llegar en la fecha marcada por personas lejos de las trincheras. Indirecciones en las contrataciones, separación entre thinkers y doers, foco únicamente en “picar” y poco en revisar “cómo picamos”. Con este panorama, era prácticamente imposible pensar en una gran revolución digital. En 2001 aparece el Agile Manifesto, un documento que recoge el espíritu de nuevas prácticas de desarrollo de software muy exitosas que buscan ordenar lo que está desordenado. Entre ellas destacan Extreme Programming y Scrum. Año 2019, España. Los últimos 4 años han supuesto la explosión de Agile en el sector tecnológico español. Las empresas se han dado cuenta que necesitan introducir cambios profundos en la manera en que funcionan. Las empresas ya no son bancos, escuelas o retailers, sino empresas tecnológicas que operan en diferentes mercados. Para ser competitivas han buscado nuevos modelos organizacionales (equipos multidisciplinares, descentralización de la toma de decisiones, conexión continua con los clientes…), pero parece que aún no han comprendido que son EMPRESAS TECNOLÓGICAS. Esto se refleja en un exceso de atención al uso de Scrum y marcos de escalado y una escasa atención a la excelencia técnica y prácticas de desarrollo ágil de software, como XP o DevOps. Incluso en las principales citas entre profesionales del mundo Agile en España se presta una atención apenas residual al desarrollo de productos tecnológicos. ¿Qué nos está pasando? ¿Qué huecos estamos dejando sin cubrir? ¿Por qué? ¿Qué podemos hacer cada uno de nosotros para revertir esta situación? Hay una buena noticia: no estamos más que empezando. Estamos a tiempo de entender el poder que todos y cada uno de nosotros ostentamos para diseñar un futuro mejor, más ilusionante, en el que la tecnología bien hecha sea la protagonista. Un futuro en el que nuestras vidas tengan mucha más calidad gracias a la tecnología. Con esta charla queremos compartir nuestra visión desde los ámbitos de la consultoría y el desarrollo de productos software, dibujar un futuro ilusionante y empoderar a todos para que pasemos de ser espectadores a actores claves en el futuro del desarrollo de software en nuestro país.